Разработка товарной политики предприятия

     Исследуя  деятельность предприятия ОАО "Ресурс - 1" в области маркетинга, напрашивается решение о создании  специализированной службы маркетинга. Но учитывая сложившееся экономическое положение  в стране, снижение объема выпуска продукции, неплатежеспособность компании предлагается не создавать на данном этапе такую службу маркетинга. Более приемлемым решением будет в том, что надо правильно распределить ответственность и полномочия между подразделениями, выполняющие  основные функции маркетинга. 

     Для совершенствования оргструктуры данного  предприятия и целях стимулирования экономических связей, предпринята попытка разработки  комплексной системы управления маркетинговой деятельностью. 

Введение  нового товара!!! 
Заключение

      Основной  принцип маркетинга состоит в  том, что компания, находящаяся в рыночной экономике, может обеспечить себе долгосрочное  существование и нормальные прибили только при условии эффективного удовлетворения интересов, потребностей  и спроса своих клиентов и потребителей. Продажа товаров может бать рациональна только при условии, если в нее заложен  принцип ориентации на покупателя.

      В условиях высокой насыщенности рынка, когда перед потребителем  стоит  проблема выбора, компания не может бросить его на волю случая. Она должна вести длительную профилактическую работу, чтобы покупатель приобрел продукцию именно данной фирмы, но всегда с выгодой для себя.

      Разработка привлекательной и полезной продукции все более становится центральным и решающим пунктом деятельности любого предприятия. Продуманная разработка товара  обеспечивает ему  успешное продвижение на запланированном сегменте рынка.

      В условиях конкуренции цена продукции  является главным лимитирующим фактором для развития бизнеса компании. Поэтому знание финансов предприятия и умение оптимально назначить цену на товар стали важнейшими элементами сбытовой маркетинговой стратегии предприятия.

      Анализируя  деятельность фирмы в области маркетинга, было выявлено, что отсутствие квалифицированной службы маркетинга, правильного распределения его функций между заинтересованными отделами и отделение службы маркетинга от рекламной службы, приводит к серьезным недоработкам в управлении маркетинговой деятельностью. Недостаточно изучается рынок, не ведется работа по глубокому изучению конкурентов и нужд поставщиков, мало освещается новой продукции.

      В работе даны рекомендации по усовершенствованию  маркетинговой деятельности ООО "Ресурс-1"  

      Деятельность  любой компании - многогранна. Она включает в себя технологические, снабженческие, экономические и прочие аспекты. Однако розничная торговля бытовой техники и электроники является центральным элементом деятельности  компании. Знание принципов  стратегии и практики маркетинга активно содействует решению целей и задач, поставленных фирмой на определенных рынках.

      Маркетинговая деятельность является философией выживания  и успеха каждой серьезной фирмы в свободной рыночной экономике.   

Приложение

1. Факторы конкуренции

2. Комплекс маркетинга

3. Требования к помещениям  под сбыт.

     Требования  к помещениям, расположенным в отдельно стоящих зданиях:

1. Улица с интенсивным пешеходным и автомобильным трафиком, первая линия домов (Стрит-ритейл). 
2. Площадь помещения от 500 до 2000 кв.м., не менее 80% площадей должны составлять площадь торгового зала, минимальные подсобные и технические помещения. 
3. 1 этаж, желательно все помещение на одном уровне, возможно двух уровневое помещение, при этом все этажи должны быть приспособлены для организации полноценного торгово-технологического процесса. 
4. Наличие больших витрин, возможность размещения полноценной вывески над витринами и входом. 
5. Наличие рядом предприятий торговли и общественного питания.

     Требования к помещениям в составе торгового центра:

1. Торговый центр должен иметь четкую концепцию, с наличием "якорей" (желательно супер или гипермаркет; товары для дома), иметь парковку. 
2. Планировки должны равномерно распределять потоки покупателей, без мертвых зон. 
3. Не выше 3-го этажа, в центральной торговой зоне. 
4. Торговая площадь от 1000 кв.м.  
5. Месторасположение внутри торгового центра — в непосредственной близости от операторов рынка непродовольственных товаров, на пути следования пешеходных потоков. 
6. Наличие витрин.

     Технические требования к помещениям, располагаемым в торговых центрах и отдельно стоящих зданиях: 
1. Мощность: 200—250 кВт. 
2. Шаг колонн: не менее 8 метров. 
3. Высота потолков: не менее 2,8.

     Форматы магазинов Энергия:

1. Магазины площадью от 500 до 1000 кв.м.  
2. Магазины площадью от 1000 до 2000 кв.м.

Список  литературы:

1. Алексунин  В. А. Маркетинг: Учебник. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005. — 204 с.

2. Басовский  Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. —  М.: ИНФРА-М, 2002. —219 с. 

3. Беляев  В.И. Маркетинг: Основы теории  и практики. — М.: КРОНУС, 2005. —672 с. 

4. Бронникова  Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: учебное пособие.- М.: Издательство ПРИОР, 2002. – 128 с

5. Овечкина  О.М.  Основы маркетинга: Учеб. пособие. -М.: Издательство деловой и учебной литературы, 2004. -288с.

6. Федько  В. П., Федько Н. Г. Основы  маркетинга: экзаменационные ответы - Ростов н/Д:  «Феникс», 2001 - 384 с.

7. Шаповалов  В.А. Маркетинговый анализ. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 156 с

8. Эванс  Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. –  М.: «Сирин», 2001. – 308с.

9. www.terrus.ru