Организация сиситемы управления маркетинга на предприятии

     2)  ИП, в отличие от юридического лица, не покупается и не продается, также невозможно зарегистрировать ИП на нескольких собственников;

     3)  ИП неудобно работать на общей системе налогообложения (НДС), так как ИП не может покрывать убытки прошлых лет, прибылью текущего года, уменьшая налог на прибыль.

     В 2011 году численность работников ИП Смирнов А.Е. составила 34 человека.

 

     2.2. Организационная  структура управления предприятием. 

     Функции управления деятельностью предприятия  реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические  и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками  аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

     Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Рассмотрим  построение организационной структуры  управления предприятия ИП Смирнов  А.Е. (рис. 2.) 
 

     

       

       

       

       
 

     

       
 
 

Рисунок 2. Организационная структура управления предприятием. 

     Под структурой управления предприятием понимается состав и соподчиненность его  управленческих звеньев, выполняющих  определенные функции управления производством. 

     2.3. Анализ, цели и  задачи предприятия 

     Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, предприятие должно знать свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на его пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться для него.

     Проведём  анализ предприятия, который представлен в таблице 1.

                                                                            Таблица 1.

Анализ предприятия по деревообработке и изготовлению детских кроваток, ИП Смирнов А.Е.

 

     Из  таблицы следует, что преимуществами предприятия является активность персонала и высокое качество продукции; недостатками - слабо развитая маркетинговая деятельность; возможностями – большого спроса; угрозами – задолженностью по заработной плате.

     Цель  предприятия – максимизация прибыли  в долгосрочной перспективе без  серьезных рисков.

Целями  предприятия является:

     1)получение  максимальной прибыли; 

     2)своевременное  обеспечение потребителей продукцией;

     3)обеспечение  персонала предприятия заработной  платой и нормальными условиями  труда, возможностью профессионального  роста;

     4)создание  дополнительных рабочих мест;

     5)закупка  нового оборудования;

     6)недопущение  сбоев в работе предприятия.

Цели  и задачи предприятия приведены в таблице 2.

      Таблица 2.

    Цели  и задачи предприятия на 2011 год.

 

     Из  таблицы видно, что предприятие  старается повысить качество своей  маркетинговой деятельности, обеспечивает привлекательность для  инвесторов, повышает удовлетворенность внешних  и внутренних потребителей, совершенствует систему оплаты труда и мотивации  персонала. 

     2.4. Хозяйственная характеристика  предприятия. 

     Себестоимость:

     2009 г. Было продано – 10.292 кроватки по цене 1700 за шт.

     2010 г. – 10. 991

     9 мес. 2011 г. – 8.569

     Предприятие продает свою продукцию, как оптом, так и в розницу, в различные города и области России (Москва, Люберцы), в настоящее время идут переговоры с поставщиками о доставке в Казахстан. 

     2.5.Рекомендуемые  маркетинговые решения. 

     Предприятию необходимо снизить затраты на производство продукции, а также снизить издержки производства. Для того чтобы снизить затраты на производство продукции необходимо экономить все виды ресурсов.

         Чтобы работники  предприятия работали с большей  отдачей, следует усовершенствовать  систему оплаты труда и мотивации  персонала, повысить удовлетворенность  персонала и тем самым  увеличить  производительность труда. Это можно  достичь заменой и модернизацией  устаревшего оборудования.

         Для укрепления позиций  на рынке предприятию необходимо выходить на новые рынки и делать все для того чтобы продукция  предприятия пользовалась большим  спросом.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Делая вывод, можно сказать, что предприятие  может строить свое управление исходя из разных концепций – финансовой, конкурентной, товарной,  и другими. Однако в настоящее время наибольший эффект  дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и  удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка.

     Следует отметить, что организация маркетинга на предприятии  -  это не формальное выделение специального подразделения, а, прежде всего рыночная переориентация в его деятельности, переход от традиционной ориентации на требования производства к ориентации на требования рынка. Система маркетинга на предприятии  формируется не сразу, а поэтапно, постепенно объединяя в себе основные функции маркетинга, до сих пор  рассредоточенные по разным подразделениям (изучение рынка, формирование ассортимента, торговля и ценовая политика, реклама  и т.д.). 

     Практическая  деятельность маркетинга оказывает  большое влияние на  людей, будь они покупатели, продавцы или рядовые граждане. Маркетинг стремится к достижению максимально возможного потребления товаров и услуг, через удовлетворение покупателей, предоставляя им максимально широкий выбор и повышение качества жизни.

     В своем курсовой работе я рассматриваю предприятие по деревообработке  и изготовлению детских кроваток.

      Можно, сделать вывод, что для совершенствования  маркетинговой деятельности на предприятии, необходимо выделить следующее:

      - снизить затраты на производство продукции;

      - усовершенствовать систему оплаты труда персонала;

     - выходить на новые рынки и делать все для того чтобы продукция предприятия пользовалась большим спросом.

     Проводя анализ предприятия, можно отметить, что преимуществами предприятия является активность персонала и высокое качество продукции; недостатками – это слабо развитая маркетинговая деятельность; возможностями – большого спроса; угрозами – задолженностью по заработной плате.

     Предприятие старается повысить качество своей маркетинговой деятельности, обеспечивает привлекательность для  инвесторов, повышает удовлетворенность внешних и внутренних потребителей, совершенствует систему оплаты труда и мотивации персонала.

     На  данный момент прибыль от продажи  услуг предприятия достаточно велика и есть практически все условия для её дальнейшего развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

     1. Андерсон К. Длинный хвост: новая модель ведения бизнеса. – М.: Вершина, 2008.

     2. Багиев, Г.Л. Маркетинг [текст]: Учебник для вузов.3-е изд. / Под общ. ред. Г.Л. Багиева. – СПб.: Питер, 2009.

     3. Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009.

     4. Коротков, Э.М. Менеджмент организации: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование [текст]: Учеб. Пособие / Под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2007

     Яшева, Г.А. Эффективность маркетинга [текст]: методика, оценки и результаты // Практический маркетинг.

       5. Котлер Ф. Управление маркетингом: анализ, планирование и контроль/ Ф. Котлер. - Москва: Инфра-М, 2007.

     6. Кумар Н. Маркетинг как стратегия. – М.: Претекст, 2008