Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2014 в 15:09, реферат
На сьогодняшній день маркетинг є необхідною частиною діяльності підприємства. Для успішного функціонування підприємства, для одержання високого прибутку, для повної реалізації виготовлених товарів та послуг, потрібно знати структуру функціонування ринку та існуючі на ньому потреби. Маркетингова діяльність дозволяє перетворити мінливі потреби покупців у нові прибуткові можливості для підприємства, дозволяє підвищити ефективність його діяльності, і усе це у комплексі з побудовою довгострокових відносин із споживачами.
Вступ……….....................................................................................................................3
Розділ 1 Cутність маретингової діяльності підприємства.....................................4
Висновки з розділу 1....................................................................................................18
Розділ 2 Дослідження маркетингової діяльності підприємства в умовах ринкової економіки.....................................................................................................19
2.1 Діагностика стану системи управління підприємством.......................19
2.2 Товарна та цінова маркетингова політика підприємства.....................58
2.3 Збутова та комунікаційна діяльність підприємства..............................61
Висновки з розділу 2....................................................................................................64
Розділ 3 Стратегічний підхід в маркетинговій діяльності підприємства.........65
Висновки з розділу 3....................................................................................................70
Висновки та пропозиції..............................................................................................71
Список літератури.......................................................................................................73
Додатки..........................................................................................................................75
Продовження таблиці 2.2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
2.8 Постійне зростання вартості комунальних послуг |
Знижує рівень життя населення, знижує купіельну спроможність, а також збільшуються комунальні витрати самог підприємства. |
2 |
3 |
- |
-6 |
2.9 Підвищення індексу споживчих цін |
Індекс споживчих цін за 2009р. у цілому становив 112,3% (за 2008р. – 122,3%). |
2 |
2 |
- |
-4 |
Разом економічні чинники |
-17 | ||||
3. Соціально-демографічні та кульурні чинники: | |||||
3.1 Низький рівень життя населення, високий рівень бідності |
Це є причиною низької купівельної спроможності населення крїни. |
3 |
3 |
- |
-9 |
3.2 Низький рівень зайнятості населення, зростаючий рівень безробіття |
Кількість незайнятих громадян, які перебували на обліку в державній службі зайнятості, зросла з 536,7 тис. осіб на 1 грудня 2009р. до 542,8 тис. осіб на 1 січня 2010р. Кількість зареєстрованих безробітних на 1 січня 2010р. становила 531,6 тис. осіб, або 27,6% усіх безробітних працездатного віку (за методологією МОП). |
3 |
3 |
- |
-9 |
3.3 Поганий стан охорони праці на підприємствах |
Не виконуютсья усі належні правила нормування, оплати та умов праці. |
2 |
2 |
- |
-4 |
3.4 Зростання вартості медичного обслуговування, навчання в учбових закладах |
Призводить до зростання витрат населення, тим самимзнижуючи його купівельну спроможність, як наслідок, зменшує товарооборот підприємства. |
2 |
2 |
- |
-4 |
3.5 Скасування ряду соціальних пільг |
Знижує рівень життя і купівельну спроможність окремих категорій населення. |
2 |
1 |
- |
-2 |
3.6 Зростання народжуваності, зменшення смертності |
Народжуваність за 11 місяців 2009р. зросла порівняно з відповідним періодом 2008р. з 11,0 до 11,2 живонароджених у розрахунку на 1000 жителів. Смертність зменшилася з 16,3 до 15,3 особи на 1000 населення. |
1 |
1 |
+ |
+1 |
Продовження таблиці 2.2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
3.7 Скорочення чисельності населення |
На 1 грудня 2009р. в Україні, за оцінкою, проживало 45982,9 тис. осіб. Упродовж січня–листопада 2009р. чисельність населення зменшилася на 160,8 тис. осіб, або на 3,8 особи у розрахунку на 1000 жителів. |
1 |
1 |
- |
-1 |
3.8 Збільшення середньомісячної номінальної заробітної плати |
Середньомісячна номінальна заробітна плата штатних працівників у січні–листопаді 2009р. становила 1877 грн., що у 2,5 раза перевищує рівень мінімальної заробітної плати та прожиткового мінімуму для працездатної особи, встановлений з 1 листопада 2009р. (744 грн.). Порівняно з відповідним періодом 2008р. розмір середньомісячної заробітної плати збільшився на 4,9%. |
2 |
3 |
+ |
+6 |
3.9 Знецінення культурних цінностей |
Призводить до негативної зміни потреб і смаків покупців. |
2 |
2 |
- |
-4 |
3.10 Зниження загального
рівня культури та освіти |
Призводить до негативної зміни потреб і смаків покупців, потребує формування та корегування асортименту підприємства. |
2 |
2 |
- |
-4 |
Разом соціально-демографічні та кульурні чинники |
-30 | ||||
4. Науково-технічні та екологічні чинники: | |||||
4.1 Розвиток науково-технічного прогресу у світі. |
Створює для підприємства передумови і можливості запровадження нових прогресивних технологій. |
2 |
2 |
+ |
+4 |
4.2 Застій розвитку науки в Україні |
Негативний чинник для держави, гальмує розвиток підприємництва та виробництва. |
2 |
1 |
- |
-2 |
4.3 . Використання підприємствами техніко-техно-логічних можливостей |
Використовуючи техніко-технологічні можливості, підприємства можуть знайти напрямки щодо отримання конкурентних переваг. |
2 |
2 |
+ |
+4 |
Продовження таблиці 2.2
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
4.4 Недостатнє фінансування наукомістких галузей |
Слабка підтримка держави у розвитку наукової думки країни |
1 |
1 |
- |
-1 |
Є можливістю запровадження новітніх технологій, поповнення, задоволення нових потреб, одержання більшого прибутку. |
3 |
3 |
+ |
+9 | |
4.6 Глобальне погіршення
стану навколишнього |
Повільно і негативно впливає на всі сфери життя населення. |
2 |
1 |
- |
-2 |
4.7 Поганий стан навколишнього
середовища в Донецькій |
Призводить до погіршення здоров’я населення. |
2 |
2 |
- |
-4 |
4.8 Зростання захворювань населення країни і області |
Призводить до зміни потреб покупців, до зміни структури і обсягу попиту, впливає на розмір товарообороту підприємства. |
2 |
1 |
- |
-2 |
Разом науково-технічні та екологічні чинники |
+6 | ||||
Разом за чинниками макросередовища |
-75 |
Ознайомившись із данними, приведенними у таблиці 2.2 можно зробити висновок, що в Україні досить складні умови для здійснення підприємницької діяльності і, як наслідок, маркетингової діяльності також. В останні роки економіка країни послабилася під впливом світової фінансової та економічної кризи та інших факторів, як зовнішніх – так і внутрішніх.
Усі чинники, які впливають на підприємство щільно пов’язані між собою. Політико-правові чинники (-34) та соціально демографічні (-30) негативно впливають на діяльність підприємства більше, за інших. Вони представлені, перш за все, нестабільною політичною атмосферою у країні, невдосконаленним законодавством та складними умовами для здійснення підприємницької діяльності. Також В Україні росте кількість безробітних, погіршуються умови життя, спостерегається старіння нації. Можна спостерігати тенденцію протиріччя у діяльності влади. Хоча середньомісячну заробітну плату було підвищено, разом із тим було підвищено ціни на комунальні послуги, що негативно впливає на купівельну спроможність населення. Науково-технічні чинники(+6) не впливають негативно на діяльність підприємства.
Таблиця 2.3 - Ієрархія факторів сприятливого і несприятливого впливу на підприємство ВАТ "Бiлий лебiдь" за ступенем впливу
Фактори сприятливого впливу (можливості) |
Оцінка, бали |
Фактори несприятливого впливу (загрози) |
Оцінка, бали |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Введення ліцензування, патентування та сертифікації товарів та послуг |
+9 |
1. Нестабільність політичної ситуації в Україні |
-9 |
2. Стабільність національної валюти |
+9 |
2. Жорстка система оподаткування |
-9 |
3. Збільшення грошових доходів населення |
+9 |
3. Жорстке регулювання підприємницької діяльності з боку держави |
-9 |
4. Винахід нових товарів |
+9 |
4. Вплив світової фінансової та економічної кризи |
-9 |
5. Збільшення середньомісячної номінальної заробітної плати |
+6 |
5. Інфляційний процес |
-9 |
6. Низький рівень життя населення, високий рівень бідності |
-9 | ||
7. Низький рівень зайнятості населення, зростаючий рівень безробіття |
-9 | ||
8. Недосконалість законодавчої бази |
-6 | ||
9. Недостатній державний контроль за достриманням стандартів щодо якості товарів та послуг |
-6 | ||
10. Скорочення реального ВВП |
-6 | ||
11. Постійне зростання вартості комунальних послуг |
-6 | ||
Разом: |
+42 |
Разом: |
-87 |
Згідно з данними таблиці 2.3, чинників, сприяючих розвитку підприємництва значно менше, ніж факторів, негативно впливаючих на підприємницьку діяльність в Україні.
Дослідження мікросередовища підприємства
На основі анкетування побудуємо ідентифікаційний профіль споживачів ВАТ "Бiлий лебiдь".
Таблиця 2.4 – Ідентифікаційний профіль споживачів ВАТ "Бiлий лебiдь"
№ |
Характеристика споживачів і критерії їхньої оцінки |
Типи покупців | |||||
Чоловіки |
Жінки | ||||||
до 5% опитаних |
10-50% опитаних |
більш 50% опитаних |
до 5% опитаних |
10-50% опитаних |
більш 50% опитаних | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
Вік: до 18 років |
* |
* |
||||
18 – 25 років |
* |
* |
|||||
25 – 40 років |
* |
* | |||||
більш 40 років |
* |
* |
|||||
2 |
Освіта: повна вища |
* |
* |
||||
базова вища |
* |
* | |||||
середня спеціальна |
* |
* |
|||||
середня |
* |
* |
|||||
3 |
Родинний стан: знаходяться в шлюбі |
* |
* | ||||
не знаходяться в шлюбі |
* |
* |
|||||
4 |
Фінансове становище: нижче середнього рівня (до 1000 грн.) |
* |
* |
||||
середній рівень (1000-3000 грн.) |
* |
* |
|||||
вище за середнє (більш ніж 3000 грн.) |
* |
* | |||||
5 |
Мотив покупки: раціональний |
* |
* | ||||
емоційний |
* |
* |
|||||
6 |
Домінуючий фактор: мода |
* |
* |
||||
якість |
* |
* | |||||
марка |
* |
* |
|||||
ціна |
* |
* |
|||||
7 |
Ступінь зміни потреб: постійні |
* |
* |
||||
змінюються незначно |
* |
* |
|||||
значно змінюються |
* |
* |
Информация о работе Маркетингова діяльність підприємства та її ефективність