Инновационная политика организаций. Планирование инноваций

     Рис. 3.  Структура инновационной среды организации

      Следующий аспект это инновационная позиция организации.

      Стратегическая  инновационная позиция организации  определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды организации, т.е. инновационного потенциала и инновационной  среды.

      Оценка  инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод SWOT-анализа – оперативный диагностический анализ среды организации.

      Аббревиатура SWOT обязана своим происхождением 4 англоязычным словам: сила- strength, слабость-weakness, возможности-opportunity и угрозы-threat и  именно на них и строиться SWOT анализ.  SWOT анализ включает в себя анализ ситуации внутри компании, а так же анализ внешних факторов и ситуацию на рынке. Все данные, впоследствии сводятся в одну таблицу состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы. Такую таблицу, так же называют матрицей SWOT анализа. Анализируя расположенные в таблице данные составляется список возможных действий для нейтрализации слабых сторон компании, в том числе за счет сильных. Так же, разрабатываются возможные варианты развития компании при изменении внешних факторов, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков и т.д.

      Порядок анализа включает ряд операций:

     1) разрабатываются четыре каталога (списки, перечни) четырех составляющих (список S, список W, список O, список T) возможных показателей, которые будут составлять базу состояний (сильных сторон, слабых сторон, возможностей, угроз);

     2) отбираются для матричного анализа самые важные на сегодняшний момент показатели (по 3-5) из каждого списка;

     3) формируются четыре локальных матрицы в четырех квадрантах: S-O, S-T, W-O, W-T;

     4) проводится детальный анализ соотношений пар показателей по каждому квадранту.

• анализ квадранта S-O может показать, что в некоторых парах сильные стороны поддерживаются возможностями. Это возможные ключевые факторы успеха (КФУ). В остальных парах возможности и сильные стороны никак не связаны между собой, они индифферентны по отношению друг к другу;
• анализ квадранта W-Т может показать, что в некоторых парах слабые стороны усугубляются угрозами и ситуация требует внимания. Это возможные кризисные ситуации (КС). Другие пары не связаны;
• анализ квадранта S-Т может показать, что в некоторых парах сильные стороны перестают быть сильными из-за влияния угроз, угрозы нейтрализуют сильные стороны. Другие пары не имеют связи;
• анализ квадранта W-O может показать, что в некоторых парах слабые стороны компенсируются возможностями, то есть они уже не слабые стороны. Возможности нейтрализуют слабые стороны.

      Итак, мы рассмотрели инновационные цели, потенциал, среду и позицию организации. Следующий шаг – это выбор  инновационной стратегии. 
 
 

3. Выбор инновационных стратегий.

     Выбор, разработка и реализация инновационной стратегии – это процесс, содержащий свою логику, которая раскрывается в схеме и технологии. Этот процесс начинается сразу после системного анализа инновационная среда в целом - это совместное рассмотрение пространства из внутренней и внешней сред. Этот анализ позволяет нам установить свойства целостности фирмы (свойства эмерджентности) и установить реальные и уточненные инновационные позиции фирмы, то есть реальные сильные и слабые стороны фирмы, отражающие ее внутренние силы, реальные возможности и угрозы со стороны внешних сил. При этом должен быть задействована обобщающая матрица SWOT-анализа, а также комплекс аналитических средств.

       Концептуальная схема технологии  выбора и реализации инновационной  стратегии  соответствует   традиционной  схеме принятия управленческих решений, рис.4.  

     Рис. 4.  Технология выбора и реализации инновационной стратегии развития организации 

      Более детально логику выбора и реализации инновационной стратегии иллюстрирует рис. 5. Согласно этому рисунку, анализ имеет следующую технологическую схему: 
 
 
 

Рис. 5.  Схема стратегического анализа инновационной среды фирмы и выбора инновационной стратегии. 

1. анализируется исходная рыночная ситуация и устанавливается инновационный аспект миссий фирмы;
2. формулируются цели развития фирмы (миссия-политика) и устанавливается та цель развития, которая является объектом исследования, для которой ведется поиск инновационной стратегии;
3. ведется анализ внутренней среды фирмы и оценивается предварительно ее инновационный потенциал для реализации данной цели развития;
4. ведется анализ внешней среды фирмы и оценивается предварительно ее инновационный климат (содействие или противодействие инновационному потенциалу) для реализации данной цели развития;
5. оценивается инновационная позиция фирмы относительно данной цели развития;
6. формируется каталог из неинновационных и инновационных стратегий, исходя из опыта фирмы и имеющейся информации о внешнем опыте;
7. из известных базовых стратегий роста (интенсивного, нтеграционного, диверсификационного, сокращений) отбираются стратегии, имеющие инновационный аспект и соответствующие рыночной ситуации, которые добавляются в общий каталог инновационных стратегий;
8. из сформированного общего каталога инновационных стратегий по критерию наибольшего соответствия цели развития фирмы отбирается стратегии, составляется перечень альтернативных инновационных стратегий (таких стратегий должно быть ограниченное количество, например, не более 3-5);
9. по альтернативным инновационным стратегиям формулируются инновационные стратегические цели;
10. продолжается анализ внутренней среды фирмы и оценивается предварительно ее инновационный потенциал для реализации каждой инновационной стратегии;
11. продолжается анализ внешней среды фирмы и оценивается предварительно ее инновационный климат  (воздействие внешних условий на инновационный потенциал) для реализации каждой инновационной стратегии;
12. оценивается общая инновационная позиция фирмы для каждой инновационной цели;
13. из списка альтернативных стратегий выбирается по уточненным критериям одна предпочтительная инновационная стратегия (либо составляется комбинация из нескольких). Формулируется уточненная инновационная стратегическая цель по выбранной предпочтительной инновационной стратегии. Составляется дерево цели и рассчитываются коэффициенты. Описывается будущее нововведение.