Бизнес- план и его место в системе планирования

6. Может ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства? Какова предполагаемая структура издержек?

7. Как часты случаи дублирования, непредвиденные обстоятельства при выполнении производственных операции?

8. Как осуществляется контроль качества?

9. Описание оборудования, как существующего, так и необходимого, как осуществляется его выбор?

10. Где будет расположено производство? Требования к производству со стороны месторасположения и географических условий.

11. Какова рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем? Соответствует ли квалификация работников возможностям и специфике оборудования? 

План  маркетинга.    

 Для того  чтобы достичь успеха, фирма должна  создать эффективный рынок для  своего товара. Основные шаги  по созданию такого рынка описывает  маркетинговый раздел бизнес-плана.     

 Мало просто  произвести хороший продукт, предложить  яркую техническую инновацию.  Нужно также завоевать покупателей  этого товара, привлечь к нему  людей, которые обладают способностью  оплачивать покупки, то есть  создать платёжеспособный спрос  на свой товар. В российском  предпринимательстве не сложилась  маркетинговая деятельность, среди  всех элементов устойчивых традиций  маркетинговой деятельности преобладает  реклама. Между тем планирование  маркетинга насущно необходимо.    

 Маркетинговый  раздел бизнес-плана нужен для  того, чтобы:

- предприниматель смог осознать основные цели и задачи, стратегию маркетинговой деятельности фирмы;

- работники маркетинговых подразделений фирмы могли использовать план как руководство для действий по освоению и созданию рынка своего товара;

- инвесторы могли убедиться в достаточной ёмкости и перспективности рынка.    

 Маркетинговый  план должен охватывать все  элементы маркетинга и отвечать  на следующие вопросы:

1. Каковы основные  характеристики покупателей на  том отраслевом рынке, на который  ориентируется предприятие? Какие  группы покупателей по уровню  доходов, демографическому признаку, поведенческим принципам и т.  п. можно выделить, другими словами,  каковы основные сегменты данного  рынка? На какой из сегментов  намерено ориентироваться предприятие?

2. На какое  место (долю) в донном сегменте  рынка может претендовать бизнес? Определяя свою позицию в рынке,  намерена ли фирма потеснить  конкурентов, предлагая подобные  товары, или попытается найти  свою нишу?

3. Какова основная  методика расчёта цены на товар  фирмы? Какой чистый доход обеспечит  фирме выбранный уровень цены? Предусмотрены ли системы скидок  и льгот для покупателей?

4. Какие каналы  распространения товаров будет  использовать фирма? Будет ли  она прибегать к услугам оптовых  или розничных торговцев или  предлагать товар потребителю  напрямую, без посредников ( например, через фирменные магазины - салоны)? Чем обоснован выбор тех или иных посредников?

5. Какие меры  предпримет фирма для эффективного  продвижения своего товара? Какие  из способов продвижения - намерена применять? Как будет определяться бюджет для финансирования продвижения товаров? Будет ли организован отдел по связям с общественностью?

6. Будет ли  фирма применять систему технических  гарантий на свою продукцию?  Как планирует организовать послепродажный  сервис? 
 

Организационный план.    

 Организационный  план знакомит с формой собственности,  выбранной фирмой, вопросами руководства,  распределения полномочий и ответственности,  типом организационной структуры  фирмы.    

 Ориентирами  для составления плана могут  служить следующие вопросы:

1. Какова форма собственности предприятия (товарищество, акционерное общество и т. д.)?

2. Кто основные пайщики или основные акционеры организации? (Иногда рекомендуют привести весь список акционеров (или пайщиков) - для закрытой корпорации и список тех акционеров, кто прямо или косвенно контролирует более 5 % акционерного капитала,- для корпорации открытого типа.)

Схема представления  акционера может быть такой:

- имя и паспортные данные (либо реквизиты институционального пайщика);

- количество и класс акций, которыми владеет данное лицо;

- процентное соотношение акций, которыми владеет данное лицо, к общей цене акционерного капитала.

3. Если форма собственности акционерная, то, сколько акций и какого класса всего было выпущено и предполагается выпустить?

4. Каковы основные положения о правах голосования, процедуре выплаты дивидендов, финансовой конверсии для каждого класса акции?

5. Кто входит в состав совета директоров и правления корпорации? Перечислите членов совета директоров и правления с указанием имени, адреса, возможно, краткой биографической справки. Также необходимо указать должность, квалификацию, опыт, образование каждого из них. Лучше сделать это в виде короткого резюме.

6. В чём выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении фирмой?

7. Как распределяются полномочия среди управляющих фирмы?

8. Каковы основные черты контрактов, заключаемых с менеджерами фирмы? Как осуществляется вознаграждение менеджеров?

9. Применяет ли фирма различные формы участия работников в акционерном капитале фирмы? Если да, то конкретно какие?

10. Каковы организационная структура фирмы, способ взаимодействия подразделения друг с другом? Структуру организации лучше изобразить в виде схемы, которая наглядно объяснит внутреннее устройство организации, взаимодействие различных его частей, направление организационных потоков.

     Если  фирма существует уже несколько  лет, необходимо описать историю  формирования собственности, изменения, которые произошли в ней. Рассказать также о родительской компании или  дочерних обществах, если таковые существуют. С этой точки зрения схема организации  может быть дополнена сведениями о доле акции, которая владеет  каждая из компаний, и её права при  голосовании. 
 

Финансовый  план.    

 Финансовый  раздел бизнес-плана включает  в себя три основных плановых  документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.     

 Кроме того, при составлении бизнес-плана  проводится так называемый анализ  чувствительности.    

 Анализ чувствительности - это метод изучения эффекта изменений текущей чистой стоимости (чистой дисконтированной стоимости) проекта в связи с изменением ключевых параметров проекта - затрат на исследование и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат на рекламу и сбыт и т. п.

     Чистая  дисконтированная стоимость - это показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках предпринимательского проекта.     

 Дисконтирование  стоимости - это определение текущей стоимости будущих денежных доходов фирмы, которые должны быть получены в результате реализации проекта. Чем выше дисконтированная стоимость проекта, тем он эффективнее.    

 Формула,  по которой рассчитывается дисконтированная  стоимость, такова:

PV=CF(1+r)ⁿ,

где, PV- дисконтированная (текущая) стоимость проекта;      

CF- кэш- флоу (поток наличности) в будущий период времени. Кэш - флоу- это сумма чистого дохода и амортизации, то есть совокупные накопления, характеризующие денежное обогащение фирмы;     

 r- ставка процента;      

 n- число лет, за которое производится суммирование дохода.  

 Чистая дисконтированная  стоимость - это дисконтированная стоимость за вычетом первоначальных инвестиций.

NPV=PV-I I,

где, NPV- чистая дисконтированная стоимость;       

PV- дисконтированная  стоимость;       

I I- первоначальные инвестиции.  

   Критерием эффективности бизнес - проекта является - положительная величина чистой дисконтированной стоимости. Таким образом, анализ чувствительности позволяет определить, не приведут ли изменения ключевых параметров проекта к снижению чистой дисконтированной стоимости до отрицательной величины, то есть к утрате эффективности проекта. Другими словами, этот метод определяет, насколько чувствителен проект к изменениям. Предварительное применение анализа чувствительности в рамках бизнес- планирования позволяет снижать предпринимательских риск, избегать непроизводительных вложений капитала.     

 Ещё одна  важная составляющая финансового  раздела бизнес- плана - это определение источников капитала (фондов), необходимых для деятельности фирмы. Эта часть финансового плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала.    

 Данные об  источниках капитала должны быть  увязаны с использованием фондов  при конкретном указании способов  и направления использования  капитала.    

  Вопросы об источниках финансирования могут иметь следующее содержание:

1. Предполагаемая система финансирования и её инструменты: будут ли это банковские кредиты, векселя, облигации, опционы, простые и привилегированные акции и т. д.

2. Величина процентов и основных выплат по долгу. Только около трети российских предпринимателей указывают в своих бизнес - предложениях величины процентов по кредитам, а указанные проценты обычно предполагаются гораздо более низким, чем действующие на реальном ссудном рынке. Такой подход, естественно, не может заинтересовать потенциальных инвесторов. Кроме того, желательно указать распорядок выплат по финансовым соглашениям.

3. Гарантии или залог, обеспечивающие безопасность финансовых соглашений.

4. Показатели финансового рычага, определяющие уровень риска проекта, соотнесёнными с соответствующими среднеотраслевыми показателями.

5. Список текущих кредитов фирмы (если они существуют), суммы и сроки выплат по кредитам.

6. Налоговые преимущества, которые могут быть получены при том или ином способе финансирования бизнеса.

     При определении источников финансирования рекомендуется проводить активную политику поисков необходимого капитала, разнообразить способы их получения- от обращения в банк, к венчурным капиталистам и выпуска акции и облигации до поиска помощи у федерального правительства и муниципальных структур через государственные субсидии, схемы финансирования малого бизнеса и т. д.

План  исследований и разработок.    

 Не каждая  фирма обладает необходимыми  возможностями для проведения  научных исследований и разработок (НИОКР). Ведь эта сфера деятельности  требует значительных вложений  капитала, наличия высококвалифицированных  специалистов и менеджеров, высокой  степени специализации производства. Поэтому небольшие фирмы, только  осваивающие бизнес, часто довольствуются  использованием уже существующих  разработок, имитацией тех или иных технологий производства и товаров.    

 Если же  фирма всё- таки предполагает  или уже проводит исследования  и разработки, в соответствующем  разделе бизнес- плана она должна  осветить следующие вопросы:

- величина затрат на исследования и разработки (в том числе как процент от суммы продаж за последние несколько лет); сравнение затрат на НИОКР с соответствующими затратами фирм конкурентов;

- квалификация и опыт ключевого персонала в отделе исследований и разработок, количество занятых в этой сфере;

- оснащённость отдела исследований и разработок, характеристики общезаводского оборудования;