Бизнес- план и его место в системе планирования

 Выбор круга  читателей определяет специфику  содержания бизнес-плана, необходимость  тех или иных сторон деятельности  фирмы, экономических показателей  (фирма, ориентированная на финансирование  в первую очередь за счёт  выпуска и продажи акции, должна  подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат; если организация  рассчитывает на получение банковского  кредита, в бизнес-плане нужно  указать величину процентов, имея  в виду их типичные размеры  на рынке вообще и на рынке  банковских кредитов в частности).     

 Когда автор  будущего бизнес-плана очертил  круг своих будущих читателей,  он может перейти к следующему, четвёртому шагу - установление общей структуры создаваемого документа.    

 Обычно бизнес-план  включает в себя такие составные  части:

- титульный лист;

- резюме;     

- историю своего бизнеса ( если предприятие уже действует );

- описание продуктов (услуг);

- описание дел в отрасли, товарные рынки;

- конкурентов: оценку и выбор конкурентной стратегии;

- производственный план;

- план маркетинга;

- организационный план;

- финансовый план и оценку риска;

- план исследований и разработку;

- приложение (аппендикс).

Подробное описание каждого раздела бизнеса - плана в (разделе 4).    Пятый шаг бизнес - планирования предполагает сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана. На этом этапе необходимо заручится поддержкой тех людей, которые имеют необходимые опыт и знания для составления бизнес-плана.

Это могут быть внутренние участники - работники организации, имеющие опыт и хорошее знание внутренней среды. Желательно также привлечь внешних консультантов, особенно для использования их в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-планом могут, вовлечены экономисты широкого профиля (в том числе специализирующиеся на макроэкономических проблемах), консультанты по управлению.   

   Следующий, шестой шаг в бизнес - планировании- непосредственное написание бизнес- плана. Это очень ответственный и трудоёмкий этап.    

 Главное правило  здесь: предприниматель должен  самостоятельно написать бизнес-план, даже если это требует большого  количества времени и у предпринимателя  нет навыков такого рода работы. Помощь консультантов предпринимателю  завершается на предыдущем этапе,  когда внешние и внутренние  консультанты помогают собрать  необходимую информацию и осуществляют  её первичную обработку. На  конечном этапе консультанты  могут ассистировать предпринимателю.     

 Если предприниматель  перепоручает написание бизнес-плана  кому-нибудь другому, то следствием  этого являются:

- неполное и несистематичное знание предпринимателем слабых и сильных сторон своей организации, основных направлений её деятельности, возможного будущего запланированного проекта.

- отсутствие периода обучение деятельности по планированию, которое негативно скажется на будущих действиях организации

( ведь планирование - это неотъемлемый компонент управленческой деятельности);

- неумение предпринимателя доказательно и глубоко продемонстрировать преимущества своего проекта будущим инвесторам.    

 Когда все  разделы бизнес-плана написаны, предприниматель  должен подготовить резюме основных  идей бизнес-план.    

 В целом  работа по бизнес планированию - это очень трудоёмкий и достаточно  длительный процесс. Предпринимателю  приходится тратить недели и  месяцы для создания бизнес-плана.

Различные специалисты  по бизнес - планированию единодушны в том, что суммарное время, необходимое для этого, составляет около 200 часов. 

4. Структура и содержание  бизнес-плана.     

 В этом  разделе рассмотрим составляющие  и содержание бизнес-плана.   Титульный лист и оглавление.

 Титульный  лист имеет следующее содержание:

- заголовок плана;

- дата его подготовки;

- кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя               предпринимателя и его домашний телефон;

- для кого подготовлен план;

- иногда рекомендуют включить в титульный лист заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению,- так фиксируется право предпринимателя на свою идею.

     Оглавление- это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать чёткое представление обо всём содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плане и не забить пронумеровать страницы.      

 Резюме.    

   Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план в целом составлен. Оно должно включать в себя основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришёл предприниматель.     

 Структура резюме должна состоять из 3-х частей:

- введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;

- основное содержание:  сжатое всех ключевых элементов бизнес-плана и её основных частей: род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т. д.;

- заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.  

     Для составления резюме чрезвычайно  важно правильное представление  о его резюме. Резюме должно быть кратким, обычно в три-четыре страницы, но лучше, если резюме поместится на одной  страницы. Резюме - это ключевая часть документа, «продающая» его инвестору, и она должна быть составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывая специфику деятельности и запросов потенциальных инвесторов.  

  История бизнеса.    

 Этот раздел  составляется в том случае, если  предприятие существует и прошло определённый путь развития. Информация данного раздела в основном предназначена для внешних читателей, поэтому, обсуждая историю бизнеса, нужно назвать реальные успехи, которые фирма достигла в прошлом, достижения работников фирмы.    

 Раздел должен  рассказать о том , когда бизнес был основан, каковы основные  этапы его развития, какие продукты/услуги были предоставлены для рынка, какова роль высшего руководства в развитии бизнеса, как распределены основные роли в фирме.    

 Итоги деятельности  и достигнутый успех необходимо  связать с намеченными целями  и ориентирами. 

Описание  продуктов/услуг    

 И сам предприниматель,  и его инвесторы точно должны  знать, что, какие продукты  и услуги планируется предлагать  рынку. То есть бизнес-план  должен включать детальное описание  будущего товара.    

 Вопросы,  которые относятся к описанию  товара (продукта/услуг-

ги), могут представлять собой следующий перечень:

1. Конкретное описание товара и способов его применения. При этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей.

2. Тенденция применения выбранного товара (будет ли с течением времени его потребление возрастать или уменьшатся, возможны ли новые способы его применения?). Каким фирма видит жизненный цикл своего товара?

3. Каков диапазон подобных продуктов/услуг, предлагаемых конкурентами? Обладает ли выбранный товар уникальностью по сравнению с моделями конкурентов, требует ли рынок (потребители) наличия уникальности, специфичности товара?

4. Каков уровень зашиты товара, то есть, располагает ли предприниматель патентом, авторскими правами, зарегистрированной торговой маркой и т. п.?      

 Если свойства  товара определяют некоторые  колебания в величине его продаж - цикличность, сезонность, нужно  это специально оговорить (так,  автомобиль- товар цикличный, а детские санки- сезонный). 

Анализ  положения дел  в отрасли.

       Описывая отрасль, важно показать  абсолютные размеры рынка, склонен  ли этот рынок к росту или  застою, основные сегменты рынка       (группы потребителей). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержён ли он циклическим и сезонным колебаниям и т. д. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, учесть другие отраслевые факторы.    

 Важно сделать  вывод об общей привлекательности  рынка. Если она удовлетворительна,  нужно определить свою потенциальную  долю, дать прогноз продаж своей  продукции. Он должен быть выражен  как в денежных показателях,  так и в физических единицах. 

Оценка  конкурентов и  выбор конкурентной стратегии.

       В бизнес-плане должны быть  описаны выбранные стратегии  и их применение.    

 Когда конкурентная  стратегия выбрана, предпринимателю  нужно решить:

- Как лучше реализовать её?

- Нужна ли для осуществления стратегии реорганизация структуры предприятия (переоборудование производства, привлечение новых специалистов и т. п.)?

- Какой должна стать финансовая структура, необходимая для осуществления стратегии?

- Нужно ли уходить из традиционного рынка (если речь идёт о уже существующем предприятии)? Если традиционный рынок дополняется новым, то на каком из них нужно сфокусироваться?

- Возможно ли повышение прибыли без изменения текущей конкурентной позиции фирмы ( это также вопрос для уже работающего предприятия)?

     Если  предприниматель всерьёз решил  изменить свою стратегию или только внедряется на конкурентный рынок, он должен предусмотреть возможные  ответные действия конкурентов:

- степень вероятности ответных действий;

- их возможное воздействие на фирму;

- когда это может произойти;

- насколько агрессивными они будут;

- есть ли возможность уклонится от особо агрессивных воздействий. 

План  производства.    

 Главное правило  при написании этого раздела:  изложение должно быть предельно  простым, не нужно злоупотреблять  применением технического жаргона,  так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без  специального инженерного образования.     

 Вместе с  тем нельзя думать, что финансистов  не интересуют производственные  проблемы и их обоснование - все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес- плане.   

 Помимо технического  описания план производства должен  включать экономические расчёты  издержек производства. Кроме этого  должны быть даны ответы на  следующие вопросы:

1. Каковы основные методы производства и технологии?

2. Какова общая структура производственного процесса, операции по выпуску товара? Возможно ли достижение преимущества в операциях? Структуру производственного процесса лучше показать при помощи схемы производственных потоков.

3. Какое сырьё и материалы необходимы? Кто основные поставщики фирмы? Указать их имена и адреса.

4. Выявлены ли критические факторы (узкие места)? Ими могут быть поставщики, время, затрачиваемое на те или иные операции, и т. д.

5. Какие мощности необходимы для организации производства? Существуют ли на предприятии уже задействованные мощности? Каковы планы их расширения, затраты ( издержки ), связанные с расширением мощностей, и период расширения?