Анализ конкурентного положения компании

  Значение    рыночной  стратегии для деятельности  организации  не преувеличено, от того, как  осуществляется стратегия зависит  то создаст ли она трудности  или сделает успешной организацию.

      После выбора  конкурентной стратегии следует   приступать к ее реализации. Процесс   реализации стратегии в теории  маркетинга определяется как  тактика конкурентной борьбы, или  система мероприятий  направленных  на реализацию конкурентной стратегии.  В зависимости от выбора стратегии  предприятия с ориентацией на  собственные возможности и на  рыночную ситуацию приступают  к реализации действий.

      С учетом  выбранной стратегии тактика   конкурентной борьбы для предприятий   может состоять из рада мероприятий  с учетом цели стратегии:

1. Охват  рынка за  счет привлечения  дополнительных  потребителей;

2. Повышение  качества  обслуживания и увеличение  перечня  услуг;

3. Активизация  рекламы,  создание бренда;

4. Использование  средств  и методов бенчмаркетинга  в  стратегии следования за лидером;

5.  Повышение эффективности  менеджмента;

6. Модернизация, реконструкция  и совершенствование  условий;

7. Снижение  и/или повышение  цен и много  другое.

При этом важным в реализации стратегии и  тактики конкурентной борьбы для  предприятий будет  являться достаточное экономическое  обоснование с учетом внутренних и внешних факторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Тактика и  стратегия конкурентной борьбы  фирмы

2.1 Конкурентная  среда

 

Всякой фирме противостоит широкий спектр конкурентов. Рыночная теория гласит, что для того чтобы  преуспеть в бизнесе, чем ее конкуренты. Специалисты по маркетингу должны приспосабливаться  не только к изменяющимся потребностям клиентов, но и к стратегиям ее конкурентов. Фирма должна получить стратегическое преимущество, внедрив в сознание клиентов приоритет своих товаров.

Единой оптимальной стратегии  конкурентной борьбы, которая подошла  бы любой фирме, не существует. Каждая фирма должна выбирать стратегию  соответственно своим размерам и  положению на рынке. Большие фирмы, занимающие доминирующее положение  в индустрии, могут применять  стратегии, не приемлемые для фирм меньших  размеров. Но и у небольших фирм есть свои стратегии, применяя которые  они могут получить преимущества. Например, крупная сеть ресторанов может вкладывать немалые денежные средства в рекламу по национальному  телевидению, распределив бремя  компенсации этой суммы между  сотнями своих филиалов. С другой стороны, не имея филиалов и соответственно необходимости стандартизовать  для них свое меню, маленькие частные  рестораны могут разнообразить  его, быстро приспосабливаясь к местным  вкусам. Как большие, так и малые  фирмы должны сами вырабатывать для  себя маркетинговые стратегии, которые  могут дать им преимущество в конкурентной борьбе за рынок.

Менеджеры зачастую не замечают своих конкурентов. Так, управляющий  рестораном Seafood Restaurant (Дары моря) в  Хьюстоне считал, что у него нет  конкурентов, поскольку его заведение  было единственным рестораном с такой  специализацией во всем районе, и очень  скоро обанкротился. Жители этого  района Хьюстона предпочитали тратить  свои деньги в ресторанах другого  типа, а если кому уж очень хотелось отведать даров моря, тот ездил  в другие районы.

Каждая фирма вынуждены  вести конкурентную борьбу на четырех  уровнях, которые можно представить  себе расположенными на четырех концентрических  кругах вокруг этой фирмы:

1. Она может считать  своими конкурентами другие фирмы,  которые предлагают ее потенциальным  клиентам аналогичные товары  и услуги за примерно такую  же цену. На этом уровне McDonald’s  может рассматривать как своих  конкурентов фирмы Burger King, Wendy’s  и Hardee’s.

2. Фирма также может  считать своими конкурентами  все другие фирмы, производящие  сходные товары и услуги. Таким  образом, McDonald’s может рассматривать  как своих конкурентов все  рестораны быстрого обслуживания, включая Boston Chicken, Kentucky Fried Chicken, Taco Bell и Arby’s.

3. Фирма также может  считать своими конкурентами  все фирмы, предлагающие товары  и услуги, отдаленно напоминающие  те, на которых она специализируется. Таким образом, McDonald’s может рассматривать  как своих конкурентов не только  рестораны быстрого обслуживания, но и все предприятия, специализирующиеся  на приготовлении пищи, включая  кафетерии в супермаркетах.

4. Фирмы могут считать  своими конкурентами все фирмы,  способные бороться с ней за  ее потенциальных клиентов. Таким  образом, McDonald’s может рассматривать  как своих конкурентов магазины  продовольственных товаров, в  которых потенциальные клиенты  могут закупать продукты для  приготовления пищи для самих  себя.

Рекламная кампания фирмы McDonald’s, проведенная под лозунгом “Вы  заслужили передышку на сегодня”, была нацелена именно на этот четвертый  уровень, убеждая домохозяек оторваться от кухонной плиты и придти к ним. Для круизной компании Carnival наиболее актуальным является третий уровень, т.е. фирмы, организующие круизы в другие регионы, например, на Гавайи.

Дальние уровни зачастую представляют большую угрозу, чем ближние. Фирма Budget Motels, конкурентами которой были другие сети мотелей, тоже организовавшие на своей территории рестораны быстрого обслуживания, вроде Bob Evans или Denny’s, решила бороться не с ними, а с ларьками, торгующими приготовленной и затем  замороженной пищей, вроде пиццы, которую  можно быстро разогреть в микроволновой  печи.