Анализ и совершенствование товарной политики предприятия ООО «МагияПринт»

     Основные  технико-экономические показатели работы предприятия за ноябрь 2009 – апрель 2010 гг. приведены в таблице 1.

Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «МагияПринт» за ноябрь 2009 - апрель 2010 гг. (в тыс. рублей)

Примечание  – Источник: собственная разработка

     Таким образом, объем производства с ноября 2009 по апрель 2010 года вырос на 10 192 956 руб., то есть показатель за 6 месяцев вырос в 1,9 раза. Прибыль увеличилась на 7 256 842 руб. (в 3,2 раза). Рентабельность за этот же период выросла с 40% до 94%. Положительная динамика технико-экономических показателей является положительным результатом развития компании, что свидетельствует возросший спрос на продукцию, также спрос на продукцию в праздничные дни (Новый год, 23 февраля, 8 марта, Пасха). В дальнейшем также ожидается рост объема продаж. За счет участия в выставочных мероприятиях, предприятие ООО «МагияПринт» сможет найти контакт с новыми – незнакомыми потенциальными клиентами, презентовать – внедрить новые товары, увеличить популярность предприятия, изучить условия конкуренции, исследовать конкурентоспособность товаров, изучить реакцию клиентов и потребителей на презентацию новых товаров.

     Анализируя  данные, можно также сделать вывод  о том, что себестоимость продукции  с каждым месяцем возрастает. Это обуславливается тем, что оборудование, на котором производится товарная продукция предприятия, не является собственностью предприятия ООО «МагияПринт».

     Учитывая  данный факт, будет логично предположить, что на предприятии не уделяется  необходимое внимание изучению вопроса  увеличения прибыли за счет снижения себестоимости. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.2 Анализ рынка и основных конкурентов ООО «МагияПринт»

     Основным  фактором, который оказывает большое  влияние на деятельность предприятия  ООО «МагияПринт» является научно-технический прогресс. Предприятие использует современную технологию создания объемных эмблем и логотипов на основе полимерного покрытия. Благодаря разнообразию форм и своим технологическим свойствам продукция может найти применение в различных сферах производства. Использование данного вида продукции имеет как функциональное, так и декоративное назначение. Эффект линзы увеличивает изображение, делает его более выразительным, цветовая гамма становится насыщенной. В итоге все эти параметры придают эмблеме эстетический и респектабельный вид при относительно небольшой цене.

     Энергетические  проблемы в стране неизбежно сказываются  на деятельности белорусских предприятий. Увеличение цен на энергоносители влечет за собой повышение цен на сырье, что, конечно же, отражается на себестоимости  продукции предприятия. Данная проблема требует серьезного подхода к решению, так как известно, что даже после небольшого увеличения цен, спрос на продукцию значительно снизится.

     Государственное регулирование также в значительной мере сказывается на деятельности предприятия. Так, например, предприятие должно соблюдать  все установленные законодательством нормы и требования к производимой продукции. Предприятие имеет лицензию на осуществление торгово-производственной деятельности с использованием полимерных материалов.

     Большое значение будет иметь и внешнеэкономическая  ситуация на рынке. Так как одной  из важных целей деятельности предприятия является выход на зарубежные рынки сбыта продукции. Здесь приоритетными являются белорусское и зарубежное законодательство в области импорта и экспорта продукции.

     Помимо  перечисленных факторов немалое  значение имеет экологическая проблема. В связи с совершенствованием экологического механизма охраны окружающей среды и природопользования, разработаны  новые системы экологических  налогов и платежей, направляемых в бюджетные фонды охраны природы, которые позволяют в значительной мере компенсировать ущерб, наносимый  субъектами хозяйствования окружающей среде и здоровью населения, и  поддерживать природные экосистемы страны в сбалансированном режиме, что является основой устойчивого  развития общества. По этой причине  значительно увеличиваются расходы  предприятий, что в конечном итоге  ведет к увеличению себестоимости  продукции.

     В последнее время большое значение для белорусских предприятий  играет и общеэкономическая ситуация в мире. Так в связи с мировым  экономическим кризисом большинство  предприятий, как в Беларуси, так и за рубежом снизили объемы выпускаемой продукции, что в итоге повлекло к увольнению части персонала и снижению общего объема прибыли. Колебание курса валют и общая нестабильность в экономике страны негативно влияют на деятельность отечественных предприятий.

     Влияние макроэкономических факторов представлено на рисунке 3. 

Рисунок 3 - Влияние макроэкономических факторов

Примечание – Источник: собственная разработка

     Результаты  анализа внутренней среды предприятия  ООО «МагияПринт» отражены в таблице 2.

Таблица 2 - Сильные и слабые стороны предприятия

Примечание  – Источник: собственная разработка

     Итогом  анализа внутренней среды макроокружения является матрица SWOT-анализа (таблица 3).

Таблица 3 - Матрица SWOT-анализа

Примечание  – Источник: собственная разработка

     В настоящее время можно выделить следующие сильные внутренние стороны предприятия:

1. Оптимальное соотношение цена - качество;
2. Проводится обновление и расширение ассортимента;
3. При определении цены учитывается потенциальный объем продаж, которого достигнет предприятие при данной цене;
4. Предприятие имеет квалифицированные кадры, вследствие чего в будущем может занимать стабильное положение на внутреннем рынке;
5. На предприятии используется японское оборудование, что позволяет выпускать высококачественную продукцию;
6. Предприятие использует импортное сырье, что позволяет постоянно повышать качество выпускаемой продукции.

     Среди внутренних слабых сторон предприятия  можно выделить следующие моменты:

1. Отсутствие товарного знака предприятия, что обуславливается неизвестностью на рынке;
2. Отсутствие каталогов продукции;
3. Отсутствие собственного сайта;
4. Отсутствие баннерной рекламы;
5. Предприятие не участвует в выставочных мероприятиях
6. На предприятии не производится оценка ценовой чувствительности.

     Внешними  возможностями для предприятия  являются:

1. Цена является основным фактором в принятии решения о покупке для большинства белорусских потребителей, что обусловлено низкой покупательной способностью населения;
2. Конкурентоспособность на внутреннем рынке.

     Для предприятия в настоящее время  существуют следующие основные внешние  угрозы:

1. Нестабильность политической и экономической ситуации в стране;
2. Постоянное снижение покупательной способности конечных потребителей может привести к общему снижению спроса;
3. В условиях усиления конкуренции повышаются требования конечных потребителей к форме, размеру, цвету и дизайну продукции.

     На матрице, представленной ниже, объединены соответствующие сильные и слабые стороны предприятия с существующими возможностями и угрозами в целях разработки возможных стратегических решений для ООО «МагияПринт» (таблица 4).

Таблица 4 - Матрица стратегий