Сущность и задачи закупочной логистики

• Идентификационный номер инвойса;
• Дата отправки инвойса;
• Идентификатор заказываемого материала или группы материалов;
• Количество материала;
• Условия оплаты согласно договору c указанием реквизитов счета;
• Идентификатор расчетной валюты.

Полученный инвойс соответствующим образом регистрируется в регистрационной книге.

3.2.2        Согласование полученного инвойса

В случае возникновения  вопросов по полученному инвойсу, они  согласовываются с поставщиком  и в случае необходимости могут  быть изменены позиции заказа и сделан запрос на высылание повторного инвойса.

3.2.3        Выполнение обязательств по оплате заказа

На данном этапе  производится выполнение обязательств по оплате заказа, в соответствии с  инвойсом и условиями договора.

3.2.4        Отправление уведомления о выполнении обязательств по оплате 

Как только обязательства  по оплате выполнены, Заказчик с помощью  выбранного средства связи информирует  об этом поставщика, отправляя уведомление  о выполнении обязательств по оплате согласно договору.

3.2.5        Получение уведомления о сроках готовности к отгрузке

Поставщик, при  получении уведомления о выполнении Заказчиком обязательств по оплате, согласно договору, отправляет уведомление, в  котором указаны сроки, в которые  он готов произвести отгрузку (поставку материала), согласно условиям поставки по договору, при подтверждении выполнения обязательств по оплате со своей стороны.

4        Контроль выполнения условий договора:

4.1  Отслеживание местонахождения груза в процессе доставки

На данном этапе  Исполнитель из Отдела Закупок компании Заказчика контролирует местонахождение и состояние груза (материала) в процессе его доставки вплоть до конечного пункта, согласно договору. Контроль начинает производиться после получения заказчиком уведомления, что материал отгружен со склада поставщика. Исполнитель фиксирует все отступления от контрольных дат по договору и все факты нарушения его пунктов и условий.

4.2  Регистрация отступлений от контрольных дат по условиям поставки

Отступления от контрольных дат, согласно договору, и факты нарушения его пунктов и условии, отмеченные Исполнителем из Отдела Закупок компании Заказчика, соответствующим образом регистрируются, чтобы служить в качестве материала для возможного дальнейшего выставления претензий Поставщику.

5        Поступление материала:

5.1  Организация приёма груза в установленном месте

В соответствии с условиями поставки по договору, компания Заказчик принимает груз (материал) по мере поступления в установленном  договором месте. Производится контроль фактически полученного груза.

5.2  Сопоставление характеристик и качества полученного материала с заявленными Поставщиком

После получения  материала, специалистами Функционального  Отдела компании Заказчика проводится проверка соответствия характеристик, качества и комплектности полученного  материала с заявленными Поставщиком и регистрируются обнаруженные отклонения.

5.3  Выставление претензий по факту отступления от условий договора

В случае невыполнения Поставщиком отдельных условий  и пунктов договора, или отклонений от них, повлекших убытки или иной урон Заказчика, в соответствии с договором, осуществляется процедура выставления претензии, в соответствии с зарегистрированным невыполнением условий договора или отклонениями от них.

6        Оприходование материала

После приёмки  груза Заказчиком производится процедура оприходования материала. На данном этапе груз размещается на складах Заказчика и в специально заведенную карточку материала заносятся следующие данные:

• Идентификатор материала;
• Дата поставки и идентификационный номер договора, по которому была произведена закупка.
• Количество;
• Краткое описание материала;
• Цели закупки (Внутреннее или внешнее потребление).

7        Контроль счетов

На данном этапе  производится проверка правильности движения финансовых потоков в процессе выполнения договора на Закупку, выполнения налоговых отчислений, исчисление таможенных пошлин и иных затрат, произведенных в рамках этого бизнес - процесса.

 

§6 Правовые основы закупок

 

Грамотное ведение  закупочных операций требует отдельных  знаний основ хозяйственного права, касающихся заключения контракта как основы закупок, поставки товаров и их оплаты.

 

6.1 Основные  элементы контракта

1. Предложение  и принятие предложения

Контракт оформляется  в случае, если одна сторона предлагает какую-то партию товаров по назначенной  его цене и на других условиях поставки, а другая сторона принимает это предложение.

В большинстве  случаев контракты бывают письменными, но возможны и устные, которые часто выполняются не менее тщательно, чем письменные.

Редкое применение устных контрактов связано прежде всего с тем, что отсутствие документа затрудняет доказательство наличия контракта в судебных инстанциях.

2. Финансовые  условия

Контракт должен иметь стоимость, т. е. он становится контрактом в юридическом смысле только тогда, когда в нем оговорены финансовые условия.

3. Право заключать  контракты

Такое право  имеют только определенные должностные  лица (директор, генеральный директор), уполномоченные фирмой и действующие от ее имени.

4. Законность

Контракт обязан быть законным, т. е. всецело отвечать юридическим нормам страны. Например, незаконным будет контракт на поставку продукции, производство которой запрещено законодательством.

Штрафы —  действенное средство заставить  поставщика выполнить условия контракта. В отличие от возмещения убытка штраф представляет собой сумму, увеличенную по сравнению с указанной в контракте и возрастающую в зависимости от нарушения срока поставки, поставки товара ненадлежащего качества и т. д.  Если заранее предусмотрены случаи, когда поставить товар в срок не представляется возможным по причинам, не зависящим от Поставщика, то в контракте следует установить соответствующее Условие — форс-мажор.

 
 

6.2 Условия контракта

Заключение контракта  предполагает согласование разных условий, как четко выраженных, так и подразумеваемых. Все они должны найти отражение в документах, на основе которых оформляется контракт.

Четко выраженные условия — те, которые фактически отражены в контракте.

Подразумеваемые условия — те, которые либо вытекают из зафиксированных в контракте, либо являются сами собой разумеющимися, исходя из здравого смысла.

Поставщик теряет право собственности на товары после  заключения контракта, если иное специально не оговорено в контракте или товары еще не произведены.

В качестве условия  контракт может предусматривать возмещение убытка (имеется в виду оговоренная в контракте сумма, которая должна быть выплачена поставщиком при нарушении им срока поставки). Эта сумма не является штрафом и обычно устанавливается заранее в разумных пределах.

действующего  на основании Устава, с одной стороны, и АОЗТ, именуемое в дальнейшем «Покупатель», в лице генерального директора, действующего на основании Устава, с другой стороны, заключили настоящий контракт о нижеследующем:           .

1. Предмет контракта

1.1. Продавец обязуется поставить, а Покупатель принять и оплатить мясо мороженое говядину 1 -и категории в полутушах, соответствующее ГОСТу _________________________ (в дальнейшем именуемое «Товар») на условиях ________________________________________

2. Качество поставляемого мяса подтверждается следующими документами:

сертификат происхождения (ТПП), сертификат соответствия (форма  СТ-1), качественное удостоверение завода-изготовителя, ветеринарное свидетельство (форма  № 2), санитарно-гигиенический сертификат (с протоколом испытаний).

3. Сумма контракта  и порядок расчетов

3.1 Цена товара  договорная. Стоимость единицы/партии  товара указывается в Спецификациях.

3.2. Порядок расчетов  в соответствии со Спецификациями.

4. Упаковка и  маркировка

4.1. Товар, проданный  по настоящему контракту, должен быть упакован и маркирован в соответствии с ГОСТами.

5. Поставка товара

5.1. Отгрузка  товара производится до станции  назначения (склада), указанных Покупателем.

5.2. Днем исполнения  Продавцом своих обязательств  по поставке товара считается дата сдачи товара на складе Покупателю по Акту экспертизы ТПП.

6. Приемка товара

6.1. Если в  Спецификации не оговорено иное, товар считается сданным Продавцом и принятым Покупателем:

а) по качеству —  в соответствии с сертификатом о  качестве, выданным Продавцом и подтвержденным независимой организацией;

б) по количеству мест — согласно Акту экспертизы Торгово-промышленной палаты РФ, отражающего количество единиц товара, поставленных Покупателю, при 100% перевешивании товара при приемке.

6.2. Приемка товара осуществляется по Приемно-сдаточному акту между Продавцом и Покупателем/представителем мясокомбината при 100% перевешивании и осмотре товара. Простои вагонов оплачиваются за счет последнего. С согласия Продавца допускается приемка товара без представителя Продавца по акту экспертизы независимой компетентной организации (бюро экспертиз ТПП РФ и др.), решение которой будет обязательным для сторон.

6.3. Рекламации  в отношении количества и в  отношении качества товара могут  быть заявлены письменно Покупателем Продавцу в течение трех дней с момента поставки товара и в течение двадцати пяти дней со дня оформления документов.

7. Форс-мажор  (Действие непреодолимой силы)

7.1. Стороны освобождаются  от ответственности за полное  или частичное неисполнение обязательств по настоящему контракту, если неисполнение явилось следствием форс-мажорных обстоятельств, возникших после заключения настоящего договора и должным образом подтвержденных, которые сторона не могла ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами.

7.2. При наступлении  или прекращении указанных в  пункте 8.1 форс-мажорных обстоятельств  сторона, для которой создалась  невозможность исполнения своих обязательств по настоящему контракту, должна немедленно известить другую сторону, приложив к извещению соответствующий документ.

7.3. При отсутствии  своевременного извещения, указанного  в пункте 9.2, виновная сторона обязана возместить другой стороне убытки, понесенные ею вследствие такого неизвещения или несвоевременного извещения.

7.4. Срок исполнения  сторонами их обязанностей отодвигается соразмерно времени, в течение которого будут действовать форс-мажорные обстоятельства.

7.5. Если эти  обстоятельства будут продолжаться  более 1 (одного) месяца, то каждая  из сторон имеет право отказаться  от дальнейшего дополнения обязательства  по контракту, и в этом случае ни одна из ctopoh не имеет права требовать от другой стороны возмещения убытков, причиненных расторжением контракта.

8. Ответственность  сторон

8.1. За просрочку  оплаты товара покупатель уплачивает  неустойку в размере 0,1% стоимости не оплаченного в срок товара за каждый день просрочки.

8.2. Независимо  от уплаты неустойки (штрафа, пени) сторона, нарушившая контракт, возмещает другой стороне причиненные в результате этого убытки.

9. Разрешение  споров

9.1. Все споры  и разногласия, могущие возникнуть из настоящего Контракта или в связи с ним, разрешаются сторонами путем переговоров. Если же они не могут быть урегулированы сторонами путем переговоров, то подлежат рассмотрению в Арбитражном суде при ТПП РФ в г. Москве согласно его регламенту.

10. Прочие условия

10.1. Настоящий  контракт вступает в силу с  момента подписания и действует  до полного исполнения сторонами  обязательств.

10.2. Настоящий  контракт может быть расторгнут  только по письменному соглашению сторон.

10.3. Все изменения и дополнения к настоящему контракту имеют юридическую силу, если они совершены в письменной форме и подписаны надлежаще уполномоченными представителями обеих сторон.

10.4. Настоящий  контракт составлен и подписан  в двух экземплярах, по одному для каждой стороны, и каждый имеет одинаковую юридическую силу.

 
 

Заключение

 

Рассмотренные выше элементы и принципы закупочно-заготовительной  логистики в оптово-посреднической фирме показывают, что этот вид  логистики занимает одно из важнейших  мест в работе предприятия. Также следует отметить, что с данными логистическими функциями должен работать отдел маркетинга и отдел логистики. В настоящее время в нашей стране создаются такие отделы, но не с той быстротой, которая нужна в условиях развивающейся рыночной экономики. Это связано с тем, что не хватает специалистов по логистике, нужно много средств и времени на подготовку или переподготовку работников данного направления. В основном, на предприятиях среднего масштаба нет отдела логистики, а все решения по поводу проведения тех или иных логистических операций принимает или отдел закупок (отдел продаж) или руководители среднего звена. Если же на предприятии и существует отдел логистики, то он имеет ограниченные функции: обеспечение транспортом, диспетчерская деятельность.

Поэтому, сделаем  вывод, что развитие логистики как  прикладной науки является важной задачей  в развитии закупочно-заготовительной, сбытовой и других логистик, способствующих развитию предприятия и экономики.