Разработка и анализ логистических систем (На примере компании ЗАО«Испаллин Констракшн»)

Участник Общества вправе продать  имущество или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким Участникам данного Общества с согласия других Участников Общества.

Уставный фонд предприятия составляет: 1340920 (один миллион триста сорок тысяч девятьсот двадцать) рублей и включает в себя стоимость основных и оборотных средств.

Источниками формирования финансовых ресурсов ЗАО «Испаллин Констракшн» являются:

• прибыль, полученная от хозяйственной деятельности магазина;
• кредиты банков и других кредиторов, средства из бюджета;
• иное имущество, переданное учредителем;
• благотворительные взносы, пожертвования юридических и физических лиц;
• иные источники, не противоречащие законодательству Российской Федерации

Предприятие строит свои отношения  с юридическими и физическими  лицами во всех сферах хозяйственной  деятельности на основе договоров, в  соответствии действующим законодательством.

Предприятие реализует продукцию  и оказываемые организацией услуги как по договорным, так и по ценам и тарифам утвержденным централизованно собственником или уполномоченным им лицом.

ЗАО «Испаллин Констракшн» имеет право самостоятельно:

• планировать свою деятельность и определять направление работ, исходя из спроса потребителей на товары;
• устанавливать формы и системы оплаты труда;
• определять и утверждать штатное расписание;
• устанавливать для своих работников отпуска, сокращенный рабочий день и т.д.;
• приобретать или арендовать основные и оборотные средства за счет имеющихся у них финансовых ресурсов.

ЗАО «Испаллин Констракшн» осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной деятельности, ведет статистическую отчетность и бухгалтерскую документацию, отчитывается о результатах деятельности в порядки и сроки, установленные законодательством РФ и ЧР, нормативно правовыми актами органов местного самоуправления.

Руководство текущей производственной и финансово-хозяйственной деятельностью  предприятия осуществляет директор предприятия. Проверка работы предприятия  осуществляется соответствующими налоговыми, природоохранительными, антимонопольными и другими государственными органами.

На  следующем этапе проводим анализ товарооборота ЗАО «Испаллин Констракшн»

 

 

Таблица 2 Анализ выполнения плана товарооборота по видам продаж ЗАО «Испаллин Констракшн» в 2011- 2012 годах

виды продаж	факт 2011 года (тыс.р.)	2012 год				в% к прошлому	уд. вес.
		План (тыс.р.)	Факт (тыс.р.)	% вып.			2011 год	2012 год
Розничная сеть	80	80	63.6	79.50		75.90	20	10,71
Оптовая сеть	320	470	530	112.77		165.63	80	89.29
в т.ч. экспорт	70	100	212	212		302.86	17.50	35.71
ИТОГО	400	550	593.60	107.93		148.40	100	100

 

Процент выполнения = факт/план * 100%

2012 год:

Процент выполнения

Розничная сеть = 63,6/80*100 = 79,50%

Оптовая сеть = 530/470*100 = 112,77%

Экспорт = 212/100*100 = 212%

ИТОГО = 593,60/550*100 = 107,93%

В% к прошлому периоду = факт текущего года/факт прошлого года*100%

В процентах к 2011 году:

Розничная сеть = 63,60/80*100 = 79,50%

Оптовая сеть = 530/320*100 = 165,63%

экспорт = 212/70*100 = 302,86%

ИТОГО = 593,60/400*100 = 148,40%

Удельный вес = часть/целое*100%

Удельный вес прошлого года = факт прошлого года/итого факт прошлого года*100%

Розничная сеть = 80/400*100 = 20%

Оптовая сеть = 320/400*100 = 80%

экспорт = 70/400*100 = 17,50%  

Удельный вес текущего года = факт текущего года/итого фак текущего года*100%

Розничная сеть = 63,60/593,60*100 = 10,71%

Оптовая сеть = 530/593,60*100 = 89,29%

Экспорт = 212/593,60*100 = 35,71%

Анализ данных таблицы 2 позволяет сделать следующие выводы:

В целом по предприятию за текущий  год составил 107,93%, перевыполнение - 7,93%, в рублях это составит 43,60 тыс.руб., поскольку удельный вес текущего года в оптовой сети составил 89,29%. По сравнению с прошлым годом план оптовой сети также, как и розничной значительно перевыполнен, в целом по сравнению с прошлым годом Троста составил 148,40%, Тприроста – 48,40%. В оптовой сети Троста составил 165,63%, Тприроста – 65,63%. Что касается экспорта товаров, т.е. вывоза наших отечественных товаров в зарубежные страны, то можно сказать, что в текущем году по сравнению с прошлым предприятию поступило большое количество предложений от иностранных клиентов и в текущем году удалось реализовать товара за границу на 212 тыс.руб., тогда как в прошлом году было всего реализовано товаров на сумму 70 тыс.руб. Удельный вес в текущем году составил 35,70%, а в прошлом был 17,50% от общего объёма реализации.

 

Таблица 3 Анализ оптового оборота ЗАО «Испаллин Констракшн»

виды  продаж	факт 2011 года (тыс.р.)	2012 год
		план (тыс.р.)	факт (тыс.р.)	% вып.
Розничная сеть	80	80	63.60	79,50
Оптовая сеть	320	470	530	112.77
ИТОГО	400	550	593.60	107.93
в т.ч. продажа 1) Приморский  край.	300	385	413.40	107.38
2) переброска	80	155	169.60	109,42
3) прочее	20	10	10,60	106

 

% выполнения = факт/план*100%

2012 год:

% вып. Розничная сеть = 63,60/80*100 = 79,50%

Оптовая сеть = 530/470*100 = 112,77%

ИТОГО = 593,60/550*100 = 107,93%

а) Приморский край = 413,40/385*100 = 107,38%

б) переброска = 169,60/155*100 = 109,42%

в) прочее = 10,60/10*100 = 106%

 

Анализ данных таблицы 3 позволяет сделать следующие выводы:

Всего за текущий год составил 107,93% (перевыполнение – 7,93%), в рублях это отклонение составит 43,60 тыс.руб. Перевыполнение достигнуто в большей степени за счёт оптовой сети. По сравнению с прошлым годом факт текущего года увеличился, тем самым отклонение в рублях составило 193,60 тыс.руб., а прироста 48,40%, это достигнуто за счёт переброски, т.к. фактически за текущий год она возросла в два раза и в текущем году составила 169,60%. Всё это объясняется повышенным спросом на продукцию данного предприятия, что говорит об успехе на рынке.

 

Таблица 4 Динамика качественных показателей торговой деятельности ЗАО «Испаллин Констракшн» в 2011- 2012 годах

Показатели	единицы измерен.	Факт		изменен. в динамике	в% к 2011 году.
		2011 год	2012 год
Ритмичность выполнения плана поставки товаров  розничной торговле:
по  декадам	% к  общему объёму поставки	77,4	79	1,6	102,1
по  месяцам	% к  общему объёму поставки	100	100	-	100
Ритмичность выполнения складами месячных планов реализации товаров	% к  общему числу месяцев складов	95,8	96,9	1,1	101,1
Коэффициент контрольной проверки качества поступивших  товаров	% к  общему объёму поступивших товаров	24,6	25	0,4	101,6
Коэффициент охвата централизованной доставкой  отпуска товаров со складов оптового предприятия	% к  общему объёму складской поставки  товаров	75,3	78,8	3,5	104,6

 

В% к прошл.г. = факт отчётн.г./факт прошл.г.*100%

По декадам = 79/77,4*100 = 102,1%

По месяцам = 100/100*100 = 100%

Ритмичность выполнения = 96,9/95,8*100 = 101,1%

Коэффициент контрольной проверки = 25/24,6*100 = 101,6%

Коэффициент охвата = 78,8/75,3*100 = 104,6%

Изменение в динамике = факт отчётн.г. – факт прошл.г.

По декадам = 79 – 77,4 = 1,6

Ритмичность выполнения = 96,9 – 95,8 = 1,1

Коэффициент контрольной проверки = 25 – 24,6 = 0,4

Коэффициент охвата = 78,8 – 75,3 = 3,5

Анализ  данных таблицы 4 позволяет сделать следующие выводы:

По сравнению с прошлым годом  на предприятии улучшилась ритмичность  поставки товаров и увеличилась  проверка качества поступивших товаров. Это говорит о надёжности предприятия, о повышенном спросе на его товары, о квалификации сотрудников и  их добросовестном отношении к работе. Возросла доля централизованной доставки в общем объёме складской реализации товаров. Для того, чтобы крепко стоять на ногах предприятие должно и далее обеспечивать ритмичную поставку товаров по декадам и отдельным дням, развивать и совершенствовать их централизованную поставку.

Дадим общую характеристику используемым в организации складам.

Склады в ЗАО «Испаллин Констракшн»- это здания и сооружения и разные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступающих строительных материалов, подготовке их потреблению и отпуску потребителю либо в производство. В складах организации всегда поддерживается определенная температура, влажность и условия, отвечающие требованиям хранения конкретных видов строительных материалов.

В ЗАО «Испаллин Констракшн» все склады выполняют следующие основные функции:

• временное размещение и хранение строительных материалов;
• преобразование материальных потоков;
• обеспечение логистического сервиса в системе обслуживания.

На рисунке 3 представлена принципиальная схема складов в ЗАО «Испаллин Констракшн».

Как видно из рисунка 3 наиболее важным местом на складе является основная зона, где непосредственно хранятся все материалы. На участке разгрузки производится разгрузка доставляемых материалов по. А в зоне комплектования производится комплектование материалов для передачи покупателю.

 

 

 

 

 

Рис. 3 Принципиальная схема используемых в ЗАО «Испаллин Констракшн» складов

 

Основными структурными единицами, принимающими участие в этом процессе являются покупатель, товаровед-реализатор, экономист по ценам, оператор, директор или главный бухгалтер, а также бухгалтер, зав. складом, зав. экспедицией, шофер. Все эти люди тесно взаимосвязаны между собой в процессе движения товаров на складе.

Внутри склада поддерживается наиболее оптимальная температура и влажность, которая время от времени регулируется специально разработанной и построенной  системой воздухоотведения и установленным кондиционером.

Оптимальная температура, поддерживаемая на складе организации равна 24 ⁰ С, оптимальная поддерживаемая влажность равна 45%. Такие условия наиболее благоприятны для хранения строительных материалов на складе организации.

На складе нет оконных проемов  для уменьшения количества поступающего света, который может оказаться  губительным для ряда строительных материалов и привести к порче  товаров.

На складе организации используется специальное освещение. Лампочки для освещения склада расставлены так, как изображено на рисунке 4.