Разработка и анализ логистических систем (На примере компании ЗАО«Испаллин Констракшн»)

 

 

 

Рис. 4 Расстановка лампочек на потолке склада ЗАО «Испаллин Констракшн»

 

Освещение на складе вполне соответствует  требуемым нормативам по освещенность складов. В точке А отмечено рабочее место заведующего склада, где вопрос освещенности имеет наиболее важное значение. Поэтому там установлена дополнительная лампочка.

Здесь же к рабочему месту зав. складом  подведена система водоснабжения  и канализации, предусмотренная  планом при строительстве склада в организации.

Внутри склада нет специально установленных  грузоподъемных машин (краны и т.п.), так как реализуемые в организации  строительные материалы не столь  тяжелы по весу. Однако на балансе ЗАО  «Испаллин Констракшн» числится один автомобильный кран и один кран на пневмоходу, которые используются на складе при транспортировке материалов.

Внутри склада используются следующие  основные механизмы:

• тележка Автокар для перемещения грузов;
• козловой кран;
• лебедка для подъема и перемещения грузов.

Внутри склада используются специальные  стеллажи, предназначенные для хранения на них товаров, хранимых на стеллажах.

Количество стеллажей составляет 45 штук, расставлены по периметру  склада и в центре на тех площадях, где хранятся материалы в виде стеллажей. Высота стеллажа 4,5 м, его  ширина 3,5 м.

Таким образом, ЗАО «Испаллин Констракшн» имеет склады, предназначенные для размещения поступающих материалов, их хранения, комплектации и реализации.

 

Проведем SWOT-анализ.

Внешняя среда	Возможности	Угрозы
	выход на новые рынки; выход на дополнительные группы покупателей; ослабление позиций конкурентов; возможность приобретения оборудования и производственных площадей на благоприятных условиях	вторжение в отрасль мощных компаний с низкими издержками или  высоким качеством продукции; низкий темп роста рынка; изменение потребностей или  вкусов потребителей. поступление некачественного  сырья и материалов значительный уровень  кредиторской и дебиторской задолженности  потенциальных клиентов
	Сильные стороны: Знание рынка и отслеживание тенденций его развития; Многолетний опыт работы на данном рынке; Наличие постоянного круга покупателей; Хорошая материально-техническая база ; Достаточно широкий ассортимент  предлагаемой продукции и услуг; Устойчивое финансовое положение организации; Качество выпускаемой продукции, соответствующее отраслевым стандартам; Репутация предприятия, как  добросовестного партнера;	ПОЛЕ «СИВ» Использовать знание рынка  и его тенденций для развития новых рынков и новых покупательских сегментов путем изучения спроса Использовать устойчивое финансовое положение организации  как потенциал при ослаблении позиций конкурентов Использовать качество продукции  и репутацию предприятия для  привлечения новых клиентов	ПОЛЕ «СИУ» Непрерывно повышать квалификацию кадров для поддержки качества продукции Постоянно изучать спрос  для предупреждения изменения потребностей потребителей Поддерживать контроль за производственным процессом, отслеживать качество поступаемого сырья и материалов
	Слабые стороны: Недостаток производственных площадей, как следствие – ограниченные возможности для расширения ассортимента товаров и видов услуг, в т. ч. дополнительных; Высокая степень износа и непригодность части технологического оборудования; Нерегулярность и несистемность мероприятий по изучению покупательского спроса; Нехватка собственных  денежных средств предприятия.	ПОЛЕ «СЛВ» За счет освоения новых  рынков увеличить товарооборот и  собственные средства предприятия	ПОЛЕ «СЛУ» Поддерживать качество продукции  и постоянно изучать спрос  для выхода на новые рынки и  увеличение выручки предприятия

 

2.2 Рекомендации по совершенствованию логистической системы ЗАО «Испаллин Констракшн»

 

Совокупность складских технологических  операций о разгрузке, перемещению, распаковке, приемке, размещению, укладке, хранению и отпуску товаров составляет содержание внутри складского технологического процесса.

Рациональная организация складского процесса основывается на соблюдении следующих основных принципов:

1. механизации и автоматизации технологических операций;
2. оптимального использования площади и емкости складских помещений;
3. организации сквозного «прямоточного» товарного потока;
4. планомерности и ритмичности складских работ
5. полной сохранности товаров.

Всеми операциями по движению товаров  на складе ЗАО «Испаллин Констракшн» руководит товаровед, являющийся в ряде случаев одновременно и материально ответственным лицом. С учетом возможного большого количества одновременно производимых операций, связанных с приемкой и отпуском товаров, структурно возможно деление материально ответственного персонала склада, работающего непосредственно с товарами (грузами) на следующие группы: приемки, комплектации, отпуска (отгрузки), инвентарного контроля.

При приеме на работу с данным персоналом заключают договора о полной индивидуальной материальной ответственности. Освобождение любого материально ответственного лица от работы осуществляется только после сплошной инвентаризации и передачи материальных ценностей другому лицу.

Приемку товара на складе можно ускорить, используя считывание штрих-кодов  с помощью переносных сканеров.

Для совершенствования логистической системы на складе ЗАО «Испаллин Констракшн» также требует принятия необходимых мер по их устранению, так как сохранение негативных тенденций может привести к дальнейшему ухудшению финансового состояния предприятия и снижению эффективности его работы как результат нарушений работы отдельных звеньев системы. При этом необходимо отметить, что сбой одного звена обуславливает остановку оперативной деятельности других, так как между всеми элементами системы имеют место взаимозависимые соотношения.

В данном случае следует рекомендовать следующие  направления развития предприятия, способствующие комплексному внедрению  концепции логистики:

• совершенствовать организацию движения материальных потоков;
• обеспечить современную технологию поступления и обработки информации;
• обеспечить связь стратегии предприятия с логистикой;
• внедрить систему учета прибыли от логистики в системе финансовых показателей;
• разработать систему повышения эффективности управления трудовыми ресурсами;
• определить оптимальный уровень качества логистического обслуживания с целью повышения рентабельности (на сегодняшний день рентабельность составляет 5,8%);
• внедрить систему планирования логистических операций и др.

 

Заключение

 

В ходе выполнения данной работы были достигнуты основные ее цели и задачи, поставленные во введении. В заключение сделаем несколько основных выводов  по работе.

Понятие логистической системы  является одним из базовых понятий  логистики. Существуют разнообразные  системы, обеспечивающие функционирование экономического механизма. В этом множестве  необходимо выделять именно логистические  системы с целью синтеза, анализа  и совершенствования.

Логистическая система  – это адаптивная система с  обратной связью, выполняющая те или  иные логистические функции. Она  состоит из нескольких подсистем  и имеет развитые связи с внешней  средой. Это может быть промышленное предприятие, торговое предприятие, территориально-производственный комплекс и т.д. Цель логистической  системы – доставка товаров и  изделий в заданное место, в нужном количестве и ассортименте, в максимально  возможной степени подготовленных к производственному или личному  потреблению при заданном уровне издержек.

Создание логистической  системы и построение логистических  цепей – это сложная научная  проблема. Эта сложность определяется ее многоплановостью и большой размерностью системы управления

Объектом  исследования работе является строительная организация ЗАО «Испаллин Констракшн», осуществляющая выполнение строительно-монтажных работ и оказание строительных услуг, а также реализацию строительных материалов покупателям.

Определение эффективности использования  складской площади в ЗАО «Испаллин Констракшн» состояло в определении ряда технико-экономических показателей в динамике за два отчетных периода. Динамика технико-экономических показателей отражает реальную ситуацию, сложившуюся в организации на сегодняшний день. Большинство показателей имеет тенденцию к росту, что является положительным моментом.

Однако в организации на сегодняшний  день ест немало резервов для повышения  эффективности использования складов. Основные рекомендации по повышению  эффективности использования складов заключаются:

1. во внедрении системы учета прибыли от логистики в системе финансовых показателей;
2. во внедрении системы планирования логистических операций;
3. в разработке системы повышения эффективности управления трудовыми ресурсами;
4. в совершенствовании организации движения материальных потоков;
5. в обеспечении современной технологии поступления и обработки информации;
6. в обеспечении связи стратегии предприятия с логистикой;
7. в определении оптимального уровня качества логистического обслуживания с целью повышения рентабельности.

 

 

Список литературы

 

1. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учеб. – м.: Тандем, 2008. – 456 с.
2. Горячко В.И. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле . – М. : Инфра- м, 2009. – 567 с.
3. Дашков В.А., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учеб. – 4 изд., переаб., доп. – М.: Маркетинг, 2007. – 400 с
4. Логистика: Учеб. / Под ред. Б.А. Аникина. – 2 изд., переаб., доп. – М.: Инфра- м, 2008. – 352с.
5. Логистика запасов/ практикум по логитке6 Учеб. пособ./ Под ред. Б.А. Аникина. – М. : Гардарики, 2006. – 299 с.
6. Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учеб. – М.: ИВЦ Маркетинг, 2006. – 320 с.
7. Практикум по логистике: Учеб. пособ / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: Инфра- м, 2009. – 270 с.
8. Синоцкий Б.И. Основы коммерческой деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 456 с.
9. Редченко К. материалы по количественной оценке данных SWOT-анализа, (www.iteam.ru)
10. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2004
11. Торговое дело: Экономика, маркетинг, организация: Учеб./ Под ред. Т.Т. Данько и Л.А.Брагина – 2 изд., переаб., доп. – М.: Инфра- М, 2007. – 560 с.
12. Хедли Дж., Уайтин Т. Анализ систем управления запасами. – М.: Наука. 1969. – 512 с.