Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Мая 2015 в 02:15, курсовая работа
При сучасному розвитку виробництва і поглибленні суспільного розподілу праці виникає необхідність розробки певних правил проводження процесу створення продукції, виникає потреба в організації виробництва продукції на підприємстві.
Організація виробництва – це процес поєднання в просторі та часі засобів виробництва і робочої сили з метою досягнення у визначені строки найкращих виробничих результатів з найменшими втратами.
Найважливішим параметром, що характеризує потенційні можливості основного виробництва промислового підприємства, є його виробнича потужність.
Вступ………………………………………………………………………………….3
Розділ І. Виробнича потужність та виробнича програма підприємства
1.1. Виробнича потужність підприємства………………………………………….5
1.2. Розробка річного плану виробництва на підприємстві……………………….9
1.3. План організаційно-технічних заходів на підприємстві…………………….14
Розділ ІІ. Використання виробничої потужності підприємства та організація додаткового виробництва продукції………………………………………………20
Розділ ІІІ. Розробка плану організаційно-технічних заходів на підприємстві та їх вплив на показники виробничої діяльності підприємства……………………28
Висновки……………………………………………………………………………37
Список використаної літератури………………………………………………….38
Висновки
Отже, виробнича потужність підприємства характеризує максимально можливий річний обсяг випуску продукції (видобутку й переробки сировини або надання певних послуг) заздалегідь визначених номенклатури, асортименту та якості за умови найбільш повного використання прогресивної технології та організації виробництва.
Основними завданнями розрахунку виробничої потужності є визначення потенційної можливості підприємства виготовляти максимальну кількість продукції протягом певного періоду часу, а також виявлення і використання резервів, пов’язаних з технічним прогресом та удосконаленням організації виробництва з метою збільшення випуску продукції.
Виробнича потужність визначається в натуральних одиницях при обмеженій номенклатурі виробів і у вартісному виразі при широкому асортименті.
В ІІ розділі курсової роботи я розраховувала виробничу потужність підприємства та визначала обсяг додаткового виробництва продукції. Для того, щоб забезпечити виробництво запланованого обсягу продукції розраховувалась потреба в додаткових матеріальних ресурсах, яка в загальному становить 13419847 грн.
В ІІІ розділі розроблявся план організаційно-технічних заходів на підприємстві та визначався вплив цих засобів на показники виробничої діяльності підприємства. Внаслідок розробки плану організаційно-технічних заходів отримано економію чисельності працівників – 81 особа, відповідно до економії чисельності було отримано і економію заробітної плати в розмірі 153,74 тис.грн. За рахунок впровадження організаційно – технічних заходів отримано економію матеріальних ресурсів у розмірі 15250,16 тис.грн. Запропоновані заходи позитивно впливають на діяльність підприємства, оскільки собівартість товарної продукції, порівняно з собівартістю продукції згідно плану знизилась на 4694,74 тис.грн., а прибуток зріс на 17884,7 тис . грн..
Використана література:
Информация о работе Організація виробництва продукції на підприємстві