Оценка эффективности инвестиционного проекта

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2011 в 20:06, курсовая работа

Краткое описание

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями – большое искусство. Ему невозможно научить в совершенстве, но каждому под силу освоить основные методы управления и понять логику процесса управления проектами.

Умение оценить эффективность инвестиционного проекта является актуальным для сегодняшней ситуации.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ оценки эффективности инвестиционных проектов, а также разработка и оценка инвестиционного проекта на примере ОАО «Павловская птицефабрика».

Оглавление

Введение 2

1. Оценка эффективности инвестиционных проектов 4

1.1 Показатели и виды эффективности инвестиционных проектов 4

1.2 Подготовка информации о внешней среде 9

1.3 Порядок расчета сновных показатели экономической эффективности инвестиционного проекта 11

1.4. Особенности оценки эффективности проектов с учетом факторов риска и неопределенности 16

2. Оценка потенциала ОАО «Павловская птицефабрика» 21

2.1. История создания и развития, цели и задачи 21

2.2. Внешнее окружение предприятия 25

2.3. Динамика основных экономических показателей деятельности 26

3. Оценка эффективности инвестиционного проекта 33

3.1. Сущность проекта и его финансирование 33

3.2. Расчет и анализ показателей эффективности инвестиционного проекта 38

Заключение 48

Список литературы 50

Файлы: 1 файл

таня инвестиц.docx

— 188.89 Кб (Скачать)

      (18)

     Индекс  доходности тесно связан с ЧДД. Он строится из тех же элементов, и его  значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД > 1 и  наоборот. Если ИД >1, проект эффективен, если ИД < 1- неэффективен.

     Внутренняя  норма доходности ( ВНД) представляет собой ту норму дисконта ( ), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям, т.е. ЧДД = 0.

     Иными словами  (ВНД) является решением уравнения

      (19)

     Экономическую природу этого показателя можно  пояснить с помощью графика зависимости  ЧДД от изменения нормы дохода.

     

     Рис.2. Зависимость ЧДД от изменений  нормы дохода

 

      На графике (рис.2) показано, что с  ростом требований к эффективности  инвестиций (через Е) величина ЧДД  уменьшается, достигая нулевого значения при пересечении с осью абсцисс  в точке “А”. Внутренняя норма  дохода характеризует нижний гарантированный  уровень доходности инвестиций, генерируемый конкретным проектом, при условии  полного покрытия всех расходов по проекту за счет доходов. Кривая, приведенная  на рис.1.2, отражает классический график при более сложных распределениях во времени, он выглядит несколько иначе.

     Если  расчет ЧДД инвестиционного проекта  дает ответ на вопрос, является он эффективным  или нет при некоторой заданной норме дисконта (Е), то ВНД проекта  определяется в процессе расчета  и затем сравнивается с требуемой  инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал.

     В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный инвестиционный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии.

     Если  сравнение альтернативных инвестиционных проектов по ЧДД и ВНД приводят к противоположным результатам, предпочтение следует отдавать ЧДД.

     Срок  окупаемости - минимальный временной  интервал (от начала осуществления  проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это – период (измеряемый в месяцах, кварталах, годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

     Более наглядно это видно из графика  жизненного цикла инвестиций (рис.3).

     

     Рис. 3. Жизненный цикл инвестиций

     Результаты  и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно получится  два различных срока окупаемости.

     Срок  окупаемости рекомендуется определять с использованием дисконтирования.

     Наряду  с перечисленными критериями в ряде случаев возможно использование  и ряда других: интегральной эффективности  затрат, точки безубыточности, простой  нормы прибыли, капиталоотдачи и  т.д. Для применения каждого из них  необходимо ясное представление  о том, какой вопрос экономической  оценки проекта решается с его  использованием и как осуществляется выбор решения.

     Ни  один из перечисленных критериев  сам по себе не является достаточным  для принятия проекта. Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных критериев и интересов всех участников инвестиционного проекта. Важную роль в этом решении должна играть также структура и распределение во времени капитала, привлекаемого для осуществления проекта, а также другие факторы, некоторые из которых поддаются только содержательному (а не формальному) учету.

     1.4 Особенности оценки  эффективности проектов  с учетом факторов  риска и неопределенности

     Под неопределенностью понимается неполнота  или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе  связанных с ними затратах и результатах.

     При оценивании проектов наиболее существенными  представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков:

     - риск, связанный с нестабильностью  экономического законодательства  и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования  прибыли;

     - внешнеэкономический риск (возможность  введения ограничений на торговлю  и поставки, закрытие границ и  т.п.);

     - неопределенность политической  ситуации, риск неблагоприятных  социально- политических изменений  в стране или регионе;

     -неполнота  или неточность информации о  динамике технико-экономических  показателей, параметрах новой  техники и технологии;

     - колебания рыночной конъюнктуры,  цен, валютных курсов и т.п.;

     - неопределенность природно-климатических  условий, возможность стихийных  бедствий;

     - производственно - технологический  риск (аварии и отказы оборудования, производственный брак и т.п.);

     - неопределенность целей, интересов  и поведения участников;

     - неполнота или неточность информации  о финансовом положении и деловой  репутации предприятий- участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов договорных обязательств).

     Организационно-экономический механизм реализации проекта, сопряженного с риском, должен включать специфические элементы, позволяющие снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия.

     В этих целях используются:

     - разработанные заранее правила  поведения участников в определенных "нештатных" ситуациях (например, сценарии, предусматривающие соответствующие  действия участников при тех  или иных изменениях условий  реализации проекта);

     - управляющий (координационный) центр,  осуществляющий синхронизацию действий  участников при значительных  изменениях условий реализации  проекта.

     В проектах могут предусматриваться  также специфические механизмы  стабилизации, обеспечивающие защиту интересов участников при неблагоприятном  изменении условий реализации проекта (в том числе в случаях, когда  цели проекта будут достигнуты не полностью или не достигнуты вообще) и предотвращающие возможные  действия участников, ставящие под  угрозу его успешную реализацию. В  одном случае может быть снижена  степень самого риска (за счет дополнительных затрат на создание резервов и запасов, совершенствования технологий, уменьшения аварийности производства, материального  стимулирования, повышения качества продукции), в другом – риск перераспределяется между участниками (индексирование цен, предоставление гарантий, различные  формы страхования, залог имущества, система взаимных санкций).

     Как правило, применение в проекте стабилизационных механизмов требует от участников дополнительных затрат, размер которых зависит от условий реализации мероприятия, ожиданий и интересов участников, их оценок степени возможного риска. Такие  затраты подлежат обязательному  учету при определении эффективности  проекта.

     Неопределенность  условий реализации инвестиционного  проекта не является заданной. По мере осуществления проекта участникам поступает дополнительная информация об условиях реализации и ранее существовавшая неопределенность "снимается".

     С учетом этого система управления реализацией инвестиционного проекта  должна предусматривать сбор и обработку  информации о меняющихся условиях его  реализации и соответствующую корректировку  проекта, графиков совместных действий участников, условий договоров между  ними.

     Для учета факторов неопределенности и  риска при оценке эффективности  проекта используется вся имеющаяся  информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных  законов распределения. При этом могут использоваться следующие  три метода (в порядке повышения  точности):

     - проверка устойчивости;

     - корректировка параметров проекта  и экономических нормативов;

     - формализованное описание неопределенности.

     Метод проверки устойчивости предусматривает  разработку сценариев реализации проекта  в наиболее вероятных или наиболее "опасных" для каких- либо участников условиях. По каждому сценарию исследуется, как будет действовать в соответствующих условиях организационно-экономический механизм реализации проекта, каковы будут при этом доходы, потери и показатели эффективности у отдельных участников, государства и населения. Влияние факторов риска на норму дисконта при этом не учитывается.

     Проект  считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных ситуациях  интересы участников соблюдаются, а  возможные неблагоприятные последствия  устраняются за счет запасов и  резервов или возмещаются страховыми выплатами.

     Степень устойчивости проекта по отношению  к возможным изменениям условий  реализации может быть охарактеризована показателями предельного уровня объемов  производства, цен производимой продукции  и других параметров проекта.

     Метод корректировки параметров проекта  и экономических нормативов. Предельное значение параметра проекта для  некоторого t-го года его реализации определяется как такое значение этого параметра в t-м году, при  котором чистая прибыль участника  в этом году становится нулевой.

     Одним из наиболее важных показателей этого  типа является точка безубыточности, характеризующая объем продаж* , при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.

     При определении этого показателя принимается, что издержки на производство продукции  могут быть разделены на условно-постоянные (не изменяющиеся при изменении объема производства) издержки Зс и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства Зv (объем).

     Точка безубыточности (Тб) определяется по формуле:

      , (20)

     где Ц – цена единицы продукции.

     Для подтверждения работоспособности  проектируемого производства (на данном шаге расчета) необходимо, чтобы значение точки безубыточности было меньше значений номинальных объемов производства и продаж (на этом шаге). Чем дальше от них значение точки безубыточности (в процентном отношении), тем устойчивее проект.

     Метод расчета усложняется, если при изменении  объемов производства или, что то же, при изменении уровня использования производственной мощности величина издержек изменяется нелинейно, хотя алгоритм остается прежним.

     Возможная неопределенность условий реализации проекта может учитываться также  путем корректировки параметров проекта и применяемых в расчете  экономических нормативов, замены их проектных значений на ожидаемые. В этих целях:

     - сроки строительства и выполнения  других работ увеличиваются на  среднюю величину возможных задержек;

     - учитывается среднее увеличение  стоимости строительства, обусловленное  ошибками проектной организации,  пересмотром проектных решений  в ходе строительства и непредвиденными  расходами;

     - учитываются запаздывание платежей, неритмичность поставок сырья  и материалов, внеплановые отказы  оборудования, допускаемые персоналом  нарушения технологии, уплачиваемые  и получаемые штрафы и иные санкции за нарушения договорных обязательств;

     - в случае, если проектом не  предусмотрено страхование участника  от определенного вида инвестиционного  риска, в состав его затрат  включаются ожидаемые потери  от этого риска.

Информация о работе Оценка эффективности инвестиционного проекта