Инвестиционное проектирование в строительной сфере

 

План.

1. Понятие управления  инвестиционными проектами..............................2-4стр.

2. Структура, фаза жизненный цикл инвестиционного проекта.............4-10стр.

3. Разработка и планирование инвестиционного проекта.....................10-15стр.

4. Управление стоимостью и финансированием....................................15-19стр.

5. Управление материальными ресурсами..............................................20-36стр.

6. Управление рисками..............................................................................36-42стр.

Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие управления  инвестиционными проектами

Управление проектом –  это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации  и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением  системы современных методов  и техники управления, главная  цель которой – обеспечение эффективной  реализации определенных в проекте  результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

Управление проектом –  это искусство руководства и  координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла  проекта путем применения современных  методов и техники управления для

достижения определенных в проекте результатов по составу  и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

Управление проектом, по сути, управление изменениями.

Международное понятие управление проектами возникло еще в середине XX века. В настоящее время понятие управление проектом представляют как системную модель.

Согласно определению  стандарта ISO 10006:1997 "Qualiti Management" управление проектом включает в себя:

- планирование;

- организацию и контролирование  всех аспектов проекта;

- управление ими в виде  непрерывного процесса, направленного  на достижение целей проекта.

В условиях ограниченных временных  рамок и ограниченных ресурсов управление проектами осуществляют с применением  специфических методов, средств  и инструментов и технологий на основе теоретических знаний и практического  опыта в области управления проектами.

Согласно Своду знаний по управлению проектами издаваемому Институтом управления проектами США ( PMI ), понятие  управление проектами трактуется представляет собой процессную модель. Выделяют пять групп процессов:

1) введение;

2) планирование;

3) выполнение;

4) управление;

5) закрытие

и девять областей знания, проектное  управление:

1) интеграцией;

2) возможностями;

3) временем;

4) стоимостью;

5) качеством;

6) человеческими ресурсами;

7) коммуникациями;

8) риском;

9) поставками.

Управление проектом представляют также как системную модель, состоящую  из трех взаимосвязанных блоков:

• Субъектов управления;
• Объектов управления;
• Процессов управления осуществления проекта.

1. Субъекты управления:

• инвестор
• заказчик (владелец)
• генконтрактор
• генподрядчик
• исполнитель
• команда управления проектом (управляющий проектом, функциональные менеджеры проекта – члены команды проекта).

2. Объекты управления:

• системы (социально – экономические, отраслевые, региональные и др.);
• проектно – ориентированные организации;
• программы;
• проекты;
• фазы жизненного цикла объекта управления.

3. Процесс осуществления проекта  реализуется посредством прямой  и обратной связи между субъектами  и объектами управления и содержит:

- стадии процесса управления, включающие  группы процессов

организацию и запуск проекта и  его отдельных фаз, планирование проекта, организацию и контроль выполнения работ проекта, анализ и  регулирования хода работ проекта, закрытие проекта и его частей;

- функции управления, включающие: управление предметной областью  проекта, управление проектом  по временным параметрам, управление  стоимостью и финансами в проекте,  управление качеством в проекте,  управление рисками в проекте,  управление персоналом в проекте,  управление коммуникациями в  проекте, управление поставками  и контрактами в проекте, управление  изменениями в проекте.

 

2. Структура, фаза  жизненный цикл инвестиционного  проекта

Реализация целей инвестирования предполагает формирование совокупности изолированных или взаимосвязанных  инвестиционных проектов. Систему взаимосвязанных  инвестиционных проектов. Имеющих общие  цели, единые источники финансирования и органы управления, называют инвестиционной программой. Инвестиционный проект представляет собой комплекс взаимосвязанных  мероприятий, предполагающий определенные вложения капитала в течение ограниченного  периода времени с целью получения  доходов в будущем. В то же время, в узком понимании, инвестиционный проект может рассматриваться как комплекс организационно-правовых, расчетно-финансовых и конструкторско-технологических документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по достижению целей инвестирования.

Инвестиционный проект предполагает постановку целей, планирование выполнения, управление и анализ.

Реализуемые предприятиями (фирмами) инвестиционные проекты различаются:

- по содержанию инвестиционные  проекты разделяются на проекты  расширения (развития) предприятия  и проекты реабилитации (санации). Проекты развития предполагают  реализацию мероприятий, направленных  на увеличение количества выпускаемой  продукции. Эти результаты могут  быть достигнуты за счет инвестиций  в факторы производства. Реабилитационные  инвестиции очень значимы для  России. Они отражаются в бизнес-плане  финансового оздоровления предприятия;

- по масштабам проекты  разделяются на глобальные, крупномасштабные, регионального, отраслевого, городского  масштаба и локальные. Масштаб  проекта определяется не только  объемом капиталовложений, но и  влиянием хотя бы на один  из рынков (финансовый, материальных  продуктов и услуг, труда), а  также на экологическую и социальную  обстановку;

- по продолжительности  - краткосрочные проекты(до одного  года) связаны с освоением новых  технологических процессов, с  обновлением оборудования и т.д.  Долгосрочные проекты включают  в себя научно-технические разработки(новой  технологии, новой продукции) и  их освоение.

Всякий инвестиционный проект связан с затратами на его осуществление  и предпринимается для получения  определенных выгод (дохода, прибыли). Ограниченный период времени, за который  реализуются поставленные цели, называется жизненным циклом инвестиционного  проекта.

Часто жизненный цикл проекта  определяют по денежному потоку: от первых инвестиций(затрат) до последних  поступлений денежных средств(выгод). Начальный этап реализации инвестиционного  проекта характеризуется, как правило, отрицательной величиной денежного  потока, так как осуществляется инвестирование денежных средств. В последующем, с  ростом доходов по проекту, его величина становится положительной.

Величина (ценность) затрат и выгод в момент рождения идеи об инвестировании средств в проект и в момент окончания ее эксплуатации различна. Конкретные расчеты их ценности возможны на основе использования теории денег во времени.

Любой инвестиционный проект от его зарождения до окончания проходит ряд этапов. Жизненный цикл принято  условно делить на фазы (стадии, этапы). Рассмотрим различные варианты (примеры) выделения фаз жизненного цикла  проекта.

Первый вариант основан  на использовании методики Мирового Банка и включает в себя выполнение следующих шести последовательных этапов.

1. Определение: формирование  целей экономического развития  и определение задач проекта.  На этом этапе вырабатываются  идеи проекта, осуществляются  его предварительная проработка, анализ осуществимости, а также  рассматриваются альтернативные  проекты. По окончании работ  по этапу будущий кредитор  и заемщик составляют совместный  отчет(резюме).

2. Подготовка: изучение технических,  экономических, институциональных,  финансовых аспектов проекта  с точки зрения его осуществимости. На этой стадии работу ведет  либо заемщик, либо специализированное  агентство.

3. Экспертиза: детальное  изучение всех аспектов проекта.  Работы по этапу проводятся  либо специализированным агентством, либо совместно кредитором и  заемщиком. При этом анализируются  все выгоды и затраты, связанные  с проектом, т.е. технический план  и степень его завершенности,  воздействие на природную и  социальную среду, коммерческие (рыночные) перспективы, экономический аспект последствий проекта для государства, финансовые обстоятельства проекта и т.д.

4. Переговоры: проведение  деловых встреч с заемщиком,  утверждение кредита, подписание  документов, выдача кредита под  проект.

5. Реализация: планирование  проектной деятельности, ее проведение, надзор за уходом и управление  проектом.

6. Завершающая оценка. Проводится  через некоторые время после  окончания проекта и служит  целям ретроспективного анализа.

Второй вариант выделения  жизненного цикла инвестиционного  проекта условно можно представить  следующим образом:

- замысел;

- анализ проблемы (цели, требования, задачи);

- разработка концепции  (анализ выполнимости, альтернативны  концепции);

- детальная проработка (спецификация, чертежи, детальные планы);

- выполнение проекта (рабочая  документация, испытания, приемка);

- использование (внедрение,  техническое обслуживание, эксплуатация);

- ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа, задание на развитие).

В третьем варианте жизненный  цикл проекта разделяется на более  крупные стадии (фазы):

- прединвестиционную;

- инвестиционную;

- эксплуатационную.

Предивестиционная стадия начинается с формированием инвестиционного  замысла и определения инвестиционных возможностей. Эта работа проводится в рамках технико-экономических  исследований с целью получения  убедительных доводов в пользу осуществления  инвестиционного проекта, способов его реализации и его рентабельности не только у заказчика (инвестора  и его партнеров), но и при необходимости  – у внешних структур, принимающих  решения целесообразности реализации этого проекта в данной местности (на данном предприятии). Технико-экономические  исследования могут включать в себя патентные, а для масштабных проектов- экологические, социологические и иные исследования. На основе технико-экономических исследований осуществляется предпроектная проработка инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, уточняются все экономические показатели проекта и расчеты по его реализации и эффективности.

Технико-экономические исследования должны обязательно включать в себя результаты маркетинговых исследований, с учетом которых осуществляется примерный расчет масштабов производства, объема необходимых инвестиций, в  том числе из внешних источников финансирования, ожидаемой выручки  от реализации проектируемой продукции, текущих затрат на ее производство и реализацию. На основе результатов  маркетингового исследования проводятся предварительные расчеты для  определения эффективности проекта. Все это осуществляется в виде первого проектного документа обоснования  инвестиций – инвестиционного предложения. Цель подготовки инвестиционного предложения  – заинтересовать потенциальных  инвесторов и, в случае необходимости, провести инвестиционный конкурс.