Analiza pietei industriei de incaltaminte si a pozitiei competitive a interprinderii

     Analiza pietei industriei de incaltaminte si a

     pozitiei competitive a interprinderii. 
 
 

            Elaborat:                                                              Pialari Andrei

                                                                                         MM-111

           Verificat:                                                              conf.univ.dr. Cristofovici P. 
 

     In scopul efectuarii analizei de concurenta am ales ca exemplu industria incaltamintei. Industria  de producere a incaltamintei este o ramura componenta a industriei usoare, una din cele mai vechi ramuri din ţară şi una din cele mai dezvoltate şi prospere ramuri ale economiei naţionale. Conform Strategiei de dezvoltare a industriei pe perioada pînă în anul 2015, industria incaltamintei va devenit o ramură prioritară a economiei naţionale, dispunînd de avantaje foarte mari. Acestea sunt: posibilitatea de a încadra în activitate un număr mare de braţe de muncă, un ciclu rapid de rotaţie a mijloacelor circulante,  necesitatea în investiţii nu prea mari, existenţa sistemului de pregătire profesională a cadrelor de orice nivel. Competitivitatea produselor industriei incaltamintei, este asigurată de nivelul înalt de calitatea producţiei fabricate, implementarea sistemelor de management al calităţii şi îndeplinirea în termenii stabiliţi a obligaţiilor contractuale care contribuie la extinderea colaborării întreprinderilor moldoveneşti cu partenerii străini. Actualmente, livrările de export constituie 80% din volumul producţiei fabricate şi serviciilor prestate. În acest sens sectorul dat joacă un rol important  în economia Moldovei, efectuînd  mai mult de un sfert din volumul exportului total pe ţară. Dintre cei mai mari importatori de servicii pot fi numiţi: Germania, Italia şi SUA. În afară de  aceasta, exportul serviciilor se efectuează în Polonia, Marea Britania, România, Olanda, Belgia, Austria,etc. 

     Este necesar de remarcat, că în ultimii ani în Republica Moldova a fost creat climatul investiţional legislativ favorabil. Aşa dar:

     - se scuteşte de plata TVA: materia primă plasată sub regim vamal de perfecţionare activă, precum şi importată prin contracte de cooperare; utilajul, introdus pe teritoriul vamal al ţării, în scopul includerii în capitalul statutar;

     - conform Legii cu privire la investiţiile în activitatea de  întreprinzător se asigură garanţia  respectării  drepturilor investitorilor şi  acordarea facilităţilor fiscale şi vamale;

     - începînd cu 2008 se aplică cota „zero” la impozitul pe venit reinvestit în activitatea de producţie etc.

     Concomitent, în Moldova există 6 Zone Economice Libere, rezidenţii cărora  folosesc impozitele şi taxele vamale speciale (scutirea de la TVA, accizelor şi cota „zero” la impozitul pe venit).La stimularea procesului investiţional contribuie şi acordarea  Moldovei de către Uniunea Europeană a preferinţelor comerciale autonome în scopul plasării  produselor pe pieţele UE fără aplicarea taxelor vamale. În afară de această, una din facilităţi fiscale este  modificarea respectivă a Codului fiscal în ce priveşteextinderea scutirii de plata TVA a serviciilor prestate pe teritoriul ţării de către agenţii economici autohtoni  solicitanţilor plasării mărfurilor sub regimul vamal de perfecţionare activă. La momentul actual, în faţa întreprinderilor  din ramură este pusă sarcina  majorării volumelor de fabricare a producţiei din materia primă proprie, pentru livrarea ei atît pe pieţele actuale şi ale celor noi, în special, ale celor europene, fără a micşora volumele serviciilor. 

     Este necesar de menţionat, că obiectivele şi sarcinile dezvoltării industriei, inclusiv mecanismele şi instrumentele principale pentru realizarea acestora, care vor asigura creşterea eficientă şi competitivă a  sectorului, sunt stipulate în Strategia de dezvoltare a industriei  Republicii Moldova pînă în anul 2015.

     În conformitate cu Strategia menţionată a fost elaborat proiectul Programului de dezvoltare pînă în anul 2015, care deţine un Plan de acţiuni concrete orientate spre asigurarea ramurii cu forţă de muncă, sporirea nivelului productivităţii muncii, creşterea valorii adăugate, stimularea producţiei proprii.

     Intreprinderile care activeaza in domeniul dat sunt :

     Întreprinderea specializată “Bujor-Prim” SA

     Societatea pe acţiuni specializată „Bujor-Prim” este un producător de încălţăminte specială (în    deosebi pentru bărbaţi) destinată pentru utilizare în condiţii nocive, activează în domeniul industriei uşoare din anul 1944. De asemenea, întreprinderea prestează servicii în producerea încălţămintei pentru alte companii. SA „Bujor-Prim” este certificată ca producător de încălţăminte, care foloseşte materie primă şi accesorii atât din Moldova cît şi importate din străinătate. Anual, volumul comercializărilor constituie cca 140 mii euro. Compania este în căutarea partenerilor de afaceri şi este deschisă pentru cele mai diverse contacte şi colaborare reciproc avantajoasă.

     Fabrica de încălţăminte “Romaniţa”  SA

     Fabrica de încălţăminte «Romaniţa» a fost înfiinţată în 1975. Numărul de angajaţi depăşeşte cifra de 200 de persoane. SA «Romaniţa» produce articole de galanterie (genţi de voiaj, trolli), încălţăminte pentru casă şi agrement, încălţăminte din pînză şi lînă pentru iarnă. Fabrica este utilată cu echipament modern a firmelor “Adler”, ”Pfaf”, ”Strobel”.Volumul anual al vînzărilor constituie circa 700 mii euro, dintre care 93% revin exportului. De mai mulţi ani fabrica colaborează cu partenerii străini în producerea articolelor de galanterie. SA «Romaniţa» este deschisă spre colaborare cu partenerii de afaceri în domeniul producerii şi exportului încălţămintei de casă. 
 

     SA “Rotan”

     SA «Rotan” produce încălţăminte de specialitate, rezistentă  pentru muncitorii ce activează în domeniul construcţiilor, industriei constructoare de maşini, industriei prelucrării petrolului, industriei de prelucrare a produselor alimentare. Caracteristicile constructive ale încălţămintei permit asigurarea protecţiei împotriva traumatismului de muncă şi a impactului diferitor factori ai mediului ambiant, precum temperaturi joase, umiditate ridicată, etc. Pentru partea de jos a încălţămintei se utilizează talpă din poliuretan, care se caracterizează prin greutate mică, rezistenţă înaltă la roadere, rezistenţă la acţiunea dăunătoare de uleiuri, motorinei, solvenţi şi alte substanţe chimice. Buna rezistenţă la temperaturi scăzute, proprietăţi de izolare a materialului permit picioarelor să păstreze căldura, iar caracteristicile excelente a poliuretanului, ataşat direct la partea de sus a încălţămintei, exclud pătrunderea umidităţii în interiorul încălţămintei.  

     SA “Zorile”

     Fabrica de încălţăminte «Zorile» este cea mai mare producătoare de încălţăminte din Moldova. Întreprinderea este specializată în fabricarea încălţămintei pentru toate anotimpurile, pentru bărbaţi, femei şi copii. Fabrica a fost înfiinţată în anul 1945. Pe atunci era doar un mic atelier. Pe parcursul anilor, „Zorile” SA şi-a perfecţionat procesul de producţie, a fost reînzestrată tehnic, lărgindu-şi astfel piaţa de desfacere. În prezent în cadrul întreprinderii activează mai mult de 1300 de muncitori. Producţia «Zorile» este fabricată în stricta conformitate cu parametrii normativi, stabiliţi în standarde. Încălţămintea cu marca „Zorile” este comodă, durabilă, are aspect exterior plăcut. Se folosesc materii prime naturale de o calitate înaltă şi materiale ecologice pure. Fabrica „Zorile”, de-a lungul anilor, menţine poziţia de lider în producerea încălţămintei pentru copii. Întreprinderea a îmbunătăţit indicatorii de calitate a produselor finite şi a valorificat noile pieţi de desfacere.

     Drept exemplu vom descrie activitatea fabricii de incaltaminte „Zorile” SA.

     Strategiile de pret ce pot fi aplicate . „Zorile” SA folposeste strategia mixului de marketing, compania este orientata spre producerea unei game variate de produse, multiplicarea produselor si a preturilor variate.Tendinta companiei este de a largi canalele de distribuire de aceea foloseste metode eficiente de publicitate de convingere, această tendinţă este rezultatul ponderii mari pe care o au cheltuielile de distribuţie în totalul preţului de vânzare, datorită cărora uneori produsele ajung la consumatori la preţuri inaccesibile, cu toate că producătorul le realizează la costuri competitive. La etapa actuală, pentru întreprinderile producătoare, prezintă mare interes cunoaşterea tendinţelor ce se manifestă în mixul de marketing, întrucât le oferă posibilitatea ajustării variabilelor mixului de marketing şi deci modificării strategiilor pe termen scurt, mediu şi lung în vederea crearii condiţiilor  pentru  obţinerea unui profit relativ stabil pe termen lung.

     Cotele de piata a intreprinderii. Cantitatea anuală a vînzărilor depăşeşte 5 milioane euro, dintre care mai mult de 95% din marfa produsă revin exportului în Germania şi Italia si doar  5%  revine pietii interne. Ultimii ani s-au marcat pentru SA «Zorile» printr-o colaborare de succes cu  firmele italiene şi germane în producerea comună a încălţămintei.

     Transparenta pietii. SA «Zorile» si-a creat un brand bine determinat pe piata inerna cit si pe cea externa (Germania, Italia ) fiind orientate spre confectionarea produselor de calitate. In consecinta interprinderea nu poate satisface cerea paturilor social dezavantajate. Prin aceasta se explica tendinta interprinderii de a-si realiza productia peste hotare unde cererea este comparativ mai mare decit cea interna unde consumatorii sunt disponibili sa achite pentru calitatea marfii.

     Barierele de intrare pe piata sunt conditionate de citiva factori, printre acestea putem enumera:

• Gradul de concentrare a concurentei, SA «Zorile» se  confrunta cu producatorii de incaltaminte  de pe piata externa, care isi comercializeza marfurile necalitative la preturi accesibile. 
• Intrarea de noi concurenţi potenţiali în sector. 
  Potenţialii noi concurenţi aduc, odată cu noile capacităţi de producţie şi dorinţa de a se impune, de a-şi cuceri o poziţie cât mai bună pe piaţă şi, adesea deloc de neglijat, aduc resurse considerabile. Ca urmare, toate acestea pot determina fie o scădere de preţuri, fie o creştere a costurilor concurenţilor existenţi, ambele având ca efect reducerea randamentului capitalului, deci a rentabilităţii în sector. 
  Mărimea pericolului reprezentat de nou-intraţii pe o piaţă este direct proporţională cu importanţa, natura barierelor de intrare şi cu reacţia concurenţilor deja instalaţi, la apariţia şi manifestarea unor potenţiali competitori.
• Modificările de capacitate 
  Creşterea bruscă şi semnificativă a capacităţii unuia dintre concurenţi poate determina ruperi periodice ale echilibrului între cerere şi ofertă în sector, acestea generând în consecinţă perioade recurente de suprasaturare a capacităţilor şi scăderi ale preţurilor.
• Diversitatea concurenţilor 
  Piaţa pe care evoluează concurenţi ale căror strategii, origini şi personalităţi sunt diferite, care au obiective diferite şi maniere diferite de a le îndeplini, este o piaţă încărcată, marcată de disensiuni şi neînţelegeri, căci concurenţii se vor pune mai greu de acord asupra regulilor jocului concurenţial, deciziile corecte din punct de vedere strategic pentru unii, fiind eronate pentru alţii. Diversitatea unui sector este mărită de prezenţa firmelor străine, faţă de care diferenţele pot îmbrăca multe forme, rămânând însă evidente.

     Nivelul de monopolizare, in ciuda faptului ca SA “Zorile” este bine cunoscuta de catre consumatori si activeaza din 1945, ea nu a reusit pina la moment sa-si instaureze monopolul. Din marfa produsa doar 5% se comercializeaza pe piata interna restul 95% sunt destinate spre export.

     Tipul concurentei, SA “Zorile” influenteaza piata prin diferentiere, calitatea produsului si prin pondere in oferta totala, stabilind si dictand preturile si conditiile dar nu pot dicta in totalitate piata, in rezultat putem conchide ca tipul concurentei este oligopolista.