Управление инновациями на комбинате ОАО «Ангарскцемент»

Например, на уровне организации  основными видами ресурсов, которые  используются в процессе инновационной  деятельности, обычно являются здания и сооружения, земельные участки, машины и оборудование; нематериальные активы (патенты, лицензии, права на «ноу-хау», торговые марки, приобретенные программные продукты); финансовые ресурсы; человеческие ресурсы (знания, умения и навыки работников). Совокупность этих ресурсов, привлекаемых для осуществления инновационной деятельности, и составляет инновационный потенциал организации.

Таким образом, инновационный  процесс – это последовательная цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии, и дальнейшее распространение нововведения. Инновационная деятельность представляет собой взаимосвязанную совокупность видов работ по созданию и распространению инноваций.

 

3. Понятие и содержание управления инновациями

 

Предприятия должны уметь  прогнозировать изменения и реализовывать инновации таким образом,  который позволит им извлекать преимущества из происходящих изменений. Организационная культура фирмы, в конечном итоге, определяет количество и тип проводимых инноваций.

Инновации, как объект управления, обладает таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приёмов и методов для управления ими. В течение сорока последних лет управление инновациями (УИ) формировалось как особая профессиональная область деятельности и самостоятельная дисциплина, вооружающая руководителей технологиями и инструментальными средствами планирования, контроля и координации. Современная техника УИ начала формироваться в США во время работы над такими крупномасштабными проектами, как «Манхэттэн» (атомная бомба), «Полярис» (создание подводных лодок с баллистическими ракетами) и «Аполлон» (космическая программа).²⁸

Применение управления инновациями позволяет не только достичь результатов требуемого качества, но и экономить деньги, время, другие ресурсы, снижает риск и повышает надёжность, так как помогает:

– определить цели инновационного проекта и провести его обоснование;

– выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы и  т.п.);

– определить необходимые  объёмы и источники финансирования;

– подобрать исполнителей, в частности, через процедуры  торгов и конкурсов;

– подготовить и заключить  контракты;

– определить сроки выполнения проекта,  составить график его  реализации,  рассчитать необходимые ресурсы;

– произвести калькуляцию  и анализ затрат;

– планировать и учитывать  риски;

– организовать реализацию проекта, в том числе подобрать  «команду»;

– обеспечить контроль над ходом выполнения инновационного проекта.

Управлять инновациями, точнее — их результативностью, означает:²⁹

1. Ориентировать создаваемые  в компании инновации на потребителя,  т.е. создавать для него новую  ценность. Именно ориентация на  потребителя, на удовлетворение  его потребностей и желаний,  отличает инновацию от изобретения.

2. Обеспечивать высокую  скорость выведения инноваций  на рынок. Компании, которые первыми вышли на рынок с инновационным продуктом и правильно себя повели, получают доминирующую долю рынка. Опоздавшие же не могут даже вернуть вложения в разработку инновации. Еще один аргумент в пользу повышения скорости вывода инновации на рынок: по меньшей мере половину кумулятивной операционной прибыли от нового продукта/услуги компания получает в течение первых 18 месяцев после выхода на рынок — до насыщения рынка продуктами-имитаторами.

3. Внедрять т.н. многомерные  инновации. Устойчивые конкурентные  преимущества достигаются внесением  инноваций одновременно на двух  и более уровнях бизнеса, например — в продуктах и в процессах. При этом нужно иметь в виду, что издержки и риски на создание инноваций процесса ниже, их труднее имитировать, они быстрее приносит прибыль, а полученные конкурентные преимущества сохраняется дольше, чем от инновации продукта/услуги.

4. Контролировать риски  инновационного процесса, связанные  с:

-креативной стороной инноваций,

-неопределенностью сроков реализации инновации,

-технологической осуществимостью инновации.

5. Владеть методами реализации  прорывных инноваций, способных  обеспечить компании взрывной рост.

Управление инновациями  непосредственно связано с управлением  инновационными проектами и инновационными процессами. Так как основными элементами структуры инновационной деятельности являются инновационные проекты и программы и выполняющие их организации. Часто инновационный проект определяется как комплекс взаимосвязанных документов, которые предусматривают осуществление конкретной инновационной деятельности в определенный период времени; проект поддержки инновационной деятельности как проект развития инновационной инфраструктуры. Мы будем использовать понятие инновационного проекта в более широком смысле, когда под ним подразумевается не только и не столько комплекс документов, сколько сама деятельность или мероприятие, предполагающее осуществление в определенный период времени каких-либо действий для достижения определенных результатов инновационного процесса.

Управление проектной деятельностью – это направление теории менеджмента, которое сформировалось сравнительно недавно, в значительной степени благодаря развитию научно-технического прогресса. Становление  «Управления проектами» как самостоятельной науки связано с современным достаточно высоким развитием управленческих средств  (информационно-технологических и научно-методологических),  позволивших выделить общности процессов развития, определенные закономерности и пути определения лучшего управления. ³⁰

Таким образом, управление проектом –  это руководство людскими и иными ресурсами (финансовыми, материально-техническими и нематериальными) на протяжении жизненного цикла проекта посредством современных методов и управленческих технологий для достижения поставленных целей проекта и результатов, в том числе: по составу и объему работ,  стоимости и времени,  качеству и соблюдению интересов участников.

 

 

 

 

2. Методологические основы управления инновациями

 

2.1 Методы управления инновациями

 

Управление инновациями  может рассматриваться в трех основных аспектах:

1)управление НИОКР (объект управления - непосредственно исследования и разработки);

2)управление инновационными проектами (объект управления - инновационные проекты);

3)управление условиями, влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.³¹

Управление инновациями  использует следующие методы (табл. 3):

Таблица 3

Методы управления инновациями

Группа методов	Основные виды методов
Экономико-математические методы	сетевое планирование календарное планирование бюджетирование методы оценки эффективности  проектов на основе дисконтирования и т.д.
Методы научно-технического и экономического прогнозирования	метод тренда (экстраполяции) метод уровня потребления метод регрессионного анализа метод лучших показателей метод сценариев имитационное моделирование метод Дельфи и др.
Экспертные методы	метод анкетирования метод мозгового штурма морфологический анализ функционально-стоимостной  анализ

Остановимся подробнее на экспертных методах. Они очень важны  для инновационной деятельности, поскольку синтезируют качественные и количественные показатели и позволяют использовать творческие подходы к принятию решений по инновационным проектам. Эти методы можно условно разделить на два типа: аналитические методы, основанные на применении логического мышления в рамках формально структурированной информации, и неаналитические методы, призванные стимулировать образное мышление в нетрадиционных плоскостях с целью освободить разум от налагаемых логическим мышлением ограничений.

Аналитические методы используются для того, чтобы найти новые  подходы к проблемам или новые комбинации посредством систематизированного поиска. Если однажды установлены фундаментальные взаимосвязи между тем, что раньше воспринималось как случайные факторы, то возникает возможность применения этих взаимосвязей к новым знаниям и фактам, а также для решения практических задач. Использование этой группы методов основано на принципах эвристики.

Эвристика изучает способы  организации деятельности человека в определенной области с целью решения новых (или неясно поставленных) задач или придания ей творческого характера (степени новизны). Эти способы образуют систему, основными компонентами которой являются:

-основные (рациональные) методы и средства поиска новых решений, опирающиеся на законы логики мышления и логику функционирования объекта;

-методы и свойства настройки и регулирования творческой активности личности, основанные на знаниях психологии и физиологии;

-специальное информационное обеспечение поиска новых решений;

-искусство синтеза поисковых технологий.

Для решения научно-технических проблем, лежащих в основе инновационной деятельности, большое значение могут иметь следующие методы.

1. Морфологический анализ. Метод морфологического анализа  был предложен швейцарским астрономом Ф. Цвики в 1942 г. Целью применения метода морфологического анализа является систематическое исследование всех мыслимых вариантов решения проблемы, что дает возможность охватить исследованиями все неожиданные и необычные вопросы.

Метод морфологического анализа  является одновременно методом психологической активизации творческого процесса. Его достоинство в том, что он помогает преодолеть трудности при рассмотрении значительного количества комбинаций возможных решений.

Сущность метода морфологического анализа заключается в соединении в единую систему методов выявления, обозначения, подсчета и классификации всех выбранных вариантов какой-либо функции данной инновации. Любая инновация связана со стремлением уменьшить объем вложения капитала и снизить степень риска, который всегда сопутствует нововведению. А эти две характеристики инновации находятся в прямой зависимости от числа требуемых изменений.

Морфологический анализ проводится по следующей схеме:

1)формулировка проблемы;

2)постановка задачи;

3)составление списка всех характеристик обследуемого (предполагаемого) продукта или операции;

4)составление перечня возможных вариантов решения по каждой характеристике. Этот перечень заключается в таблицу, называемую морфологической матрицей;

5)анализ сочетаний;

6)выбор наилучшего сочетания.

2. Функционально-стоимостной  анализ - метод системного анализа  функций объекта (нового продукта), направленный на минимизацию затрат в сферах маркетинга, проектирования, производства, эксплуатации при сохранении (повышении) качества объекта. Он строится на рассмотрении объекта через призму выполнения им функций и отношений между ними. Оценка вариантов построения объекта (разработки нового продукта) производится по критерию, учитывающему степень выполнения и значимость функций, а также затраты, связанные с их реализацией на всех этапах жизненного цикла. Теоретической базой такого исследования служат принципы функциональной организованности систем:

1)актуализация функций означает приобретение целесообразности (функциональности) каждым элементом и его свойствами. В идеале в новом продукте не должно быть нефункциональных, ненужных элементов;

2)сосредоточение функций означает, что чем меньше средств потребуется для реализации основных функций, тем ближе к идеалу окажется принятое решение;

3)совместимость функций является одним из условий, противодействующих возникновению вредных функций. Элементы объекта не должны противоречить друг другу и должны быть взаимосвязаны;

4)гибкость функций отражает соотношение устойчивости структуры объекта и подвижности функций.

Функционально-стоимостной  анализ позволяет корректировать уже  существующие научно-технические решения, изменять сферу их применения и находить новые решения.

Неаналитические методы позволяют отойти от формальных процедур и стимулировать творческое решение проблем. Они должны давать ответы на 4 основных вопроса:

-правильную ли проблему мы решаем?

-можно ли «сломать» стереотипы логического мышления?

-можно ли стать более восприимчивым к новым идеям?

-как могут помочь другие идеи?

К наиболее распространенным неаналитическим методам относится  мозговой штурм (коллективная генерация идей) - стратегия группового решения проблемы. Этот метод, известный также как «мозговая атака», «конференция идей», был предложен американским ученым Алексом Осборном в 1955 г.

Метод мозгового штурма основан  на следующих принципах.

1. В решении поставленной  задачи участвуют две группы людей: генераторы идеи и эксперты. Генераторы идеи объединяют людей с творческим мышлением, с фантазией и со знаниями в области науки, техники и экономики. Эксперты - это обычно люди с большим объемом знаний и критическим складом ума.

2. При генерировании никаких  ограничений нет. Идеи высказываются  любые, в том числе явно ошибочные,  шутливые, без всякого доказательства  и технико-экономического обоснования. Высказанные идеи обычно фиксируются в протоколе, в компьютере и т.п. Таким образом, основа метода - это отделение процесса интегрирования идей от процесса их оценки. Генерирование идей ведется в условиях, когда критика запрещена и даже, наоборот, поощряется любая явно нелепая идея.

3. Философская основа  мозгового штурма - теория 3. Фрейда, согласно которой сознание человека представляет собой тонкое и непрочное наслоение над бездной подсознания. В обычных условиях мышление и поведение человека определяется в основном сознанием, в котором властвуют контроль и порядок: сознание «запрограммировано» привычными представлениями и запретами. Но сквозь тонкую корку сознания то и дело прорываются темные стихийные силы и инстинкты, бушующие в подсознании. Эти силы толкают человека на нелогичные поступки, на нарушение запретов, на всякие иррациональные мысли. Изобретателю приходится преодолевать всякую психологическую закомплексованность, всякие запреты, обусловленные привычными представлениями о возможном и невозможном.