Разработка и выбор инновационной стратегии на предприятии ООО «Аспект»

 

NPV = 306684 - 270000 = 36684 > 0

Возьмем ставку дисконтирования  при которой проект не выгоден (например 20%) и рассчитаем NPV.

Период	Суммарные затраты	Суммарные поступления	Коэффициент дисконтирования при ставке 20%	Дисконтированные затраты	Дисконтированные поступления
0	-270000		1,000	-270000
1		95740	0,833		79783
2		95740	0,694		66486
3		95740	0,579		55405
4		120740	0,482		58227
Итого	-270000	407960		-270000	259902

 

NPV = 259902 - 270000 = -10098 < 0

Где А - ставка дисконтирования, которая дает положительную NPV;

В - ставка дисконтирования, которая дает отрицательную NPV;

а - величина положительной NPV при ставке А;

Ь - величина отрицательной NPV при ставке В.

 

 

 

Найдем модифицированную норму доходности:

Период	Суммарные затраты	Суммарные поступления	Коэффициент дисконтирования  затрат	Коэффициент дисконтирования  поступлений	Дисконтированные затраты	Дисконтированные поступления
0	-270000		1,000	1,574	-270000	0
1		95740	0,893	1,405		134508
2		95740	0,797	1,254		120096
3		95740	0,712	1,120		107229
4		120740	0,636	1,000		120740
Итого	-270000	407960			-270000	482573

 

или 15,62%

Рассчитаем  индекс рентабельности:

Представим  полученные показатели эффективности  в таблице:

Наименование критерия	Значение критерия
Чистая приведенная  стоимость (NVP)	36684
Внутренняя норма доходности (IRR)	18,27%
Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)	15,62%
Индекс рентабельности (РI)	1,14

 

 Так как NPV больше нуля, то проект выгоден и его можно принять. IRR = 18,27% показывает очевидную эффективность проекта при стоимости капитала в 12%. Модифицированная ставка доходности выше стоимости привлеченного капитала, поэтому проект выгоден. Индекс рентабельности больше 1, означает, что денежные поступления от потока проекта превышают необходимые затраты.

 Согласно проведенным  расчетам, проект является эффективным.

 

 

 

  3.4 Предложения

 

 В результате анализа  проделанной работы мы предлагаем  Инновационной компании « ООО Аспект » обратить внимания на ряд следующих моментов:

1. Повышенное внимание уделять тенденциям развития теплоэнергетического рынка и новинок на нём.
2. Наладить предоставление новых услуг в области теплоаудита путём использования новинок в этой сфере.
3. Разработать новый корпоративный стиль компании.
4. Разрабатывать новые технологии с учетом того, чтобы выпускаемая продукция была более дешевой и конкурентоспособной.
5. Ввести премии и гранды для наиболее результативных специалистов.
6. Привлечь инвестиции из зарубежных стран и СНГ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение:

 

В современном мире всё  чаще можно услышать слово  «Инновация», значимость которого всё возрастает.

Я думаю дальнейшее развитие современных организаций не представляется возможным без грамотно продуманной

инновационной стратегии  т.к современная действительность ведения бизнеса показывает что  окружающая среда организации быстро меняется и для конкурентоспособной работы организации ей нужно прежде всего не бояться делать что то новое и Научиться внедрять инновации с наименьшими затратами и успевать следовать за тенденциям  развития отрасли в которой она работает.

В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики  дальнейшего развития.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что без  четкого выбора стратегии инновационного проекта невозможно определить дальнейшие пути развития организации. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

 

В ходе выполнения курсовой работы было  изучено значение выбора стратегии инновационного проекта, оценена эффективность стратегии инновационного проекта, намечен план реализации проекта с практическими предложениями и произведена оценка эффективности проекта (NPV – IRR)

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учеб.пособие – М.:Гардарики, 2007.–224 с.
2. Базилевич А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич; под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 231 с.
3. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб.: ИД «Питер», 2002;
4. Богаткин Ю. В., Швандер В.А. Оценка эффективности бизнеса и инноваций: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2001.
5. Ваданцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2001.
6. Волкова О. В. Экономика предприятия: Учебник: 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2000г. С.295
7. Глушаков В., Глушакова Т. Современные технологии менеджмента, маркетинга и практической психологии. – Мн., 2000. – 440с.
8. 3авлина П. Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие Миндели. — СПб.: Наука, 2000г. С.325
9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Магистр, 2008. – 526 с.
10. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горкинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 382 с.
11. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФА-М, 2007. – 295 с.
12. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471с.
13. Оголевой. Л. Н. . Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2001г. С.236