Основные аспекты инновационной деятельности

Заключение

Итак, в  динамичной внешней экономической  и социально-политической среде  деятельности организации, достижение долгосрочных положительных результатов  невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции (товаров, услуг) и поиска новых рыночных возможностей (освоения новых сегментов рынка).

Основные  факторы, вызывающие необходимость  осуществления инновационных процессов, - научно-технический прогресс, создание новых, более эффективных технологий, развитие инфраструктуры, в том числе  информационной, и изменение предпочтений потребителей, ведущие к сдвигам  структуры спроса и возникновению  новых рынков сбыта, новых методов  управления и организации производства и труда. Таким образом, инновации  представляют собой изменения функционирования организации как системы, вызванные  необходимостью достижения ее стратегических целей в условиях меняющейся внешней  среды.

В данной работе рассмотрено, что: 
 

• Инновация представляет собой конечный, материализованный  результат инновационной деятельности, полученный от вложения капитала в  открытие, изобретение, новый метод  удовлетворения общественных потребностей.
• В настоящее время интерес к инновационной деятельности очень велик. Без использования инноваций практически нельзя создавать конкурентоспособную продукцию. Однако конкурентные преимущества инновационного продукта на определенном отрезке времени не гарантируют этому продукту лидерство на следующем этапе технологических преобразований, и в результате непрерывных инноваций сокращаются жизненные циклы товаров.
• Для управления инновационной деятельностью нужны специалисты, занимающиеся не только организационно-экономическими вопросами нововведений, но также владеющие методами управления исследованиями и разработками, умеющие применять для решения сложных управленческих задач современные информационные технологии, экономико-математическое моделирование, знающие, как работать на рынке инноваций.
• Реализация инновационных процессов предполагает использование методов управления проектами, т.е. требует решения целого комплекса специализированных задач.

Для достижения поставленной цели инновационная структура должна отвечать следующим требованиям:

•     Поддерживать постоянное появление, генерацию новых идей;
•     Способствовать проникновению нововведений в действующие организационные правила и процедуры;
•     Внедрять новые идеи и превращать их в часть ежедневной оперативной работы, так как даже самая великолепная идея до тех пор не будет выгодной, пока не станет частью оперативной работы.

Список  литературы: 
 

1. Гольштейн Г. Я., Инновационный менеджмент: Учебное пособие.- Таганрог, 2005 

2. Кабалина В., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях //Вопросы экономики. - 2004. - № 7.- с. 50 

3.   Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. — М.: Рос. ЭА, 2006 

4.  Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. — М.: 2007 

5.   Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. — М.: НОРМА-ИНФРА, 2006 

6.   Эффективный менеджмент, учебник. А.В. Бусыгин, Москва, 2004. 

7.   Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам организации и консультантам по управлению. — М.: Дело, 2008