Инновационный процесс и основные его направления

Одной из важнейших инноваций, внедренных на ЗАО «Тиротекс» является система МАХ. Это пакет интегрированных систем управления деятельностью предприятия, который имеет широкий ряд средств, предназначенных для управления производством и сбытом продукции в современном деловом мире. Документ предназначен для администраторов, перед которыми стоит задача выбрать интегрированную систему управления бизнесом.

МАХ является пакетом интегрированных систем управления бизнесом в масштабах  предприятия, который предназначен для предприятий, занимающихся производственной и коммерческой деятельностью, имеющих  в своем составе одно или несколько  организационных подразделений. Типичными  пользователями МАХ являются средние  и крупные предприятия с годовым  оборотом от 2 до 500 млн. долларов.

МАХ предназначен поддерживать все сферы деятельности предприятия от планирования, складирования  и производства до закупки и продажи  товаров. Он включает системы, которые  обеспечивают поддержку для принятия стратегических, тактических и оперативных  решений, а также систему бухгалтерского учета и финансового управления, и может быть легко интегрирован с другими системами.

В настоящее  время МАХ применяется предприятиями, которые относятся к различным  отраслям промышленности. Это предприятия  машиностроения и приборостроения, химической, целлюлозно-бумажной и  пищевой промышленности, производители  упаковочных материалов, одежды, автомобилей, кабелей, строительных материалов и  другие предприятия, а также предприятия, выполняющие большие по объему одноразовые проекты по изготовлению изделий специального назначения.

Задачи, решение которых поддерживается функциями МАХ.

Многие  пользователи МАХ работают в комплексной  среде ЕКР, включающей международные  структуры и группы компаний. Можно  настроить конфигурацию МАХ для  любого уровня интеграции, чтобы пользователи могли в полном объеме воспользоваться  преимуществами распределенной среды.

МАХ позволяет  работать с множеством разных денежных единиц, единиц измерения, складов, подразделений, производств, поставщиков и потребителей продукции, что дает возможность  гибко управлять работой предприятия.

МАХ быстро внедряется и имеет низкую стоимость  эксплуатации. Применение самых совершенных  высокопроизводительных инструментальных средств разработки и соответствующих  промышленным стандартам интерфейсов  в сочетании с модульной структурой МАХ позволяют настраивать систему  в соответствии с требованиями заказчика, расширять вычислительные возможности  системы и менять ее конфигурацию по мере развития предприятия, а также  интегрировать систему с другими  продуктами. Это дает возможность  безболезненно расширять систему  по мере разработки новых функциональных возможностей.

На предприятии  закончена разработка и внедрение  системы качества, соответствующей  требованиям международного стандарта  ИСО-9001. Это позволяет объединению  выдержать конкурентную борьбу, развивать  производство (повышать качество продукции, расширять ассортимент), осуществлять поиск новых рынков и партнёров  на уже «завоёванных» рынках.

В настоящее время различают  следующие направления инновационной  деятельности:

1. Развитие нового ассортимента.
2. Инновации в технологических процессах.
3. Инновации в методах сборов и аналитики информации.

На основании  изучения рынков сбыта, специфики региональных традиций и тенденций в моде производиться  усовершенствование ассортимента.

По прядильно-ткацкому производству:

• развитие смесовых тканей (хлопок+полеэфир, хлопок+ловсан, хлопок+лён);
• изменение структуры тканей (внедрение перкалевой группы, сатиновой и диагоналевой групп);
• развитие трикотажного ассортимента.

По отделочному  производству: расширение направлений  обработки тканей, куда входит:

• набивка рисунков по гладкому крашению;
• печать активными красителями;
• самфоризация тканей;
• разработка новых видов заключительной отделки тканей.

По швейному производству:

• разработка моделей комплектов постельного белья с использованием вышивки;
• развитие моделей столового ассортимента с применением стёганого полотна;
• развитие плечевого ассортимента (всё, что имеет размер) -это медицинская одежда, спец. одежда;
• выпуск швейных изделий из трикотажа (футболки, пижамы, ночные сорочки);
• выпуск новых моделей комплектов п/б из тканей перкалевой и сатиновой группы.

Инновации в технологических процессах  тоже можно разделить и в прядильно-ткацком, и в отделочном, и в швейном  производстве.

Необходимо  отметить, что инвестиционная программа  предприятия, рассчитанная на 5 лет (в  период с 2005 по 2010 год), была выполнена  предприятием за 2 года. Всего в техническое  переоснащение «Тиротекса» было вложено 47 млн. долларов. Эти инвестиции и определили те коренные изменения, которые произошли на предприятии за последнее время.

По прядильно-ткацкому производству:

• направление развития ширины ткани, то есть замена узких тканей на широкие до 320 см;
• замена ткацкого оборудования на скоростные станки "ТАYОТА", "РICANOL".

По отделочному  производству:

- замена технологии обработки ткани с использованием химии и красителей новых производителей.

Значительно расширились возможности предприятия  в плане освоения новых рисунков с дизайнами различных направлений, соответствующих требованиям покупателей, новых цветов крашения на различных  артикулах, новых видов заключительной отделки. Кроме того, развивается  фотопечать.

По швейному производству:

- использование нового оборудования - автоматизированных  линий по пошиву швейных изделий;

- внедрение новых стегально-вышивальных автоматов.

В швейном  объединении смонтировано 8 швейных  линий, которые уже выпускают миллион метров готовых изделий в месяц. Мощности этих линий позволяют выпускать 1,5 млн. метров в месяц.

Для того, чтобы в полной мере оценивать уникальность этого оборудования, приведём следующие цифры - 1 млн. метров ручным трудом способны обеспечить 650 человек. На УАШЛ " АКАБ" работают 170 человек. Отсюда видно, что основное преимущество АШЛ в их экономичности, как со стороны человеческих ресурсов, так и временных затрат: с момента попадания ткани в ролики или паллеты автомата до выхода готовой продукции проходит не более 15 минут. В обычном производстве на это уходит от 5 до 7 дней. Это время, которое затрачивается на изготовление изделий вручную, его складирование, хранение, транспортировку из одного участка в другой. Эта технология является абсолютно новой, и проект был освоен предприятием практически с "нуля". На сегодняшний день он стал "изюминкой" "Тиротекса", в будущем станет дополнительным преимуществом предприятия в конкурентной борьбе.

К инновациям в методах сборов и аналитики  информации нужно отнести:

• создание центров оперативного планирования;
• внедрение системы САР (системы автоматизированного регулирования) "Тиротекс/МАХ" с использованием штрихкодирования на всех технологических переходах. Она позволяет производить автоматический сбор информации на всех технологических переходах в реальном режиме времени, а также даёт возможность отслеживать выполнение заказов от запуска до конца технологического цикла.

Основная  цель этих мероприятий - сделать работу огромного механизма под названием  « Тиротекс» чёткой, синхронной и бесперебойной. Результаты такой работы прослеживаются и в повышении производительности труда, и в улучшении сортности, и как следствие - в наращивании объёмов выпускаемой продукции.

Подводя итоги, следует отметить, что главным направлением развития "Тиротекс" является обеспечение прибыльности путём рациональной организации производственного процесса, включая управление и развитие инновационной базы, эффективное использование кадрового потенциала, а также наращивание объёмов производства и реализации продукции, обеспечивая устойчивую конкурентоспособность.

Инновационная деятельность "Тиротекс", успешно действующего на рынке, развивается широким фронтом и распространяется на соответствующие организационные подразделения. Основными направлениями внедрения новшеств являлись техническое развитие, развитие ассортимента, улучшение качества продукции, финансовая и экономическая политика.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Жизнедеятельность современного человека, тем более  освоение новых областей знаний, техники  и технологий, требует четкого  определения используемых в этих процессах понятий. Для успешного  создания и внедрения эффективной  инновации необходимо понимать сущность самих понятий «инновация», «инновационный процесс».

Инновационный процесс - процесс преобразования научных  знаний в инновацию. Главная его  черта - обязательное завершение инновации, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации. Инновационный  процесс имеет социальную значимость, так как процесс происходит в  социальной среде, вызывает к жизни  социальные потребности и сопровождается процессом социальных изменений. Поэтому  при исследовании, планировании и  управлении инновационными процессами необходимо учитывать их социальные последствия.

В процессе написания курсовой работы было установлено, что общая теория инноваций представляет собой систему независящих от отрасли использования положений, объясняющих сущность, законы и условия формирования инноваций и связанных с ними последствий.

Подводя итог можно сказать, что процесс  внедрения инноваций на ЗАО «Тиротекс» охватывает практически все стороны деятельности предприятия. На предприятии постоянно ведется работа по совершенствованию технологий, замена и модернизация морально устаревшего технологического оборудования, что позволяет предприятию развивать и расширять ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка и расширять рынки сбыта продукции.

Положительным для ЗАО «Тиротекс» является повышение конкурентоспособности выпускаемых тканей за счет увеличения ширины тканей, улучшения качества и потребительских свойств, внедрение новых технологий обработки тканей, освоения выпуска нового ассортимента. Это позволило объединению осуществить поставку тканей и швейных изделий не только на рынки стран СНГ, но и международные рынки.

Решающим  фактором эффективного внедрения инноваций  на предприятии явился весь персонал предприятия и его отношение  к ней. Задачей руководителей  при внедрении инноваций было формирование психологической готовности персонала, которая проявилась в  осознании производственной и экономической  необходимости осуществления нововведения, личной и коллективной значимости нововведения, а также способов личного включения  в осуществление нововведения.

Инновации необходимо внедрять поэтапно, так  как предприятие и его работники  могут выдержать лишь ограниченное число изменений.

Вообще, главным вопросом управления работой  по развитию является равновесие между  изменениями и стабильностью. Основным в управлении развитием представляется умение видеть состояние целей деятельности предприятия в динамике. Цель - это  направление, а не пункт назначения, поэтому достижение цели предполагает постоянную готовность к инновациям и реагирование на необходимость  внутренних и внешних инноваций.

Для успешного  осуществления инноваций необходимы адаптация к требованиям рынка, технологическое превосходство  товара, стремление к выпуску новых  товаров, использование оценочных  процедур, благоприятная конкурентная среда, соответствующие организационные  структуры. Негативное воздействие  на инновации оказывают поверхностный  анализ рынка, нехватка финансовых и  материальных ресурсов, производственные и коммерческие проблемы.

Сам поиск  эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных  и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационный процесс. ЗАО «Тиротекс» опирается главным образом на собственный научно-технический потенциал поскольку, он является более перспективным с многих точек зрения. В целом же по стране такой потенциал остается в значительной мере невостребованным сегодня отечественной промышленностью, т.к. требует преодоления целого ряда финансово и организационно-управленческих барьеров.