Инновационный процесс и основные его направления

Кроме вышеперечисленных  основных участников инновационной  деятельности существуют множество  других, которые выполняют обслуживающие  функции и создают инновационную  инфраструктуру:

1. биржи, банки;
2. инвестиционные и финансовые компании;
3. средства массовой информации;
4. информационные технологии и средства деловой коммуникации;
5. патентные организации;
6. органы сертификации;
7. библиотеки;
8. ярмарки, аукционы, семинары;
9. система страхования;
10. рекламные агентства;
11. система образования;
12. консалтинговые компании.

 

2.  Фазы инновационного процесса

 

Одним из этапов инновационной деятельности является управление инновационным  процессом от инвенции до реализованной  инновации.

Инновационный процесс состоит из нескольких частей (фаз), которые в совокупности составляют жизненный цикл инноваций (ЖЦИ).

Рассмотрим  состав и содержание фаз инновационного процесса относительно продуктовой  инновации, которая является наиболее значимой среди других видов инноваций.

Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса:

Фундаментальная наука – Прикладная наука – Разработка (Проектирование) – Производство – Потребление (Эксплуатация) [18.С.55].

1. Фаза  «Фундаментальная наука».

К этой фазе относятся фундаментальные научные  исследования – экспериментальная  и техническая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы  и общества. Фундаментальная наука  осуществляется в академических  институтах, вузах, отраслевых институтах.

Результатом фундаментальных научных исследований являются новые теоретические знания – открытия. Прогнозирование возможности  их практического применения весьма затруднительно.

Статистика  показывает, что только 10 % фундаментальных исследований имеют положительный результат.

В США  важнейшим исполнителем фундаментальных  исследований являются университеты – 51,3 % исследований. Роль университетской науки особенно велика при выполнении заказов Национального института здравоохранения – 66,7 %. Даже Пентагон размещает в университетах 48,7 % своих фундаментальных исследований [25.С.74].

К началу 2008 года в России насчитывалось 4535 научных организаций и по их количеству Россия вернулась к уровню 1990 года - 4646 научных организаций. При этом наибольшее сокращение их числа пришлось на 1990 – 1995 года, после чего начался рост числа научных организаций.

2. Фаза  «Прикладная наука».

На этой фазе инновационной деятельности осуществляется прикладное теоретическое и экспериментальное  исследование – научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных народнохозяйственных задач [18. С.56].

Как отмечал  Ф. Бэкон еще в начале XVII века, «следует разделить учение о природе на исследование причин и получение результатов: на части – теоретическую и практическую. Первая исследует недра природы, вторая переделывает природу, как железо на наковальне».

В настоящее  время в России произошли значительные изменения в области прикладной науки. Научные организации, выполняющие научные исследования и разработки в качестве основной деятельности либо имеющие в своем составе подразделения, основной деятельностью которых является выполнение научных исследований и разработок, независимо от их принадлежности к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы и формы собственности сами выбирают направления развития, изыскивают финансовые возможности, устанавливают деловые связи, занимаются коммерциализацией своих интеллектуальных продуктов.

Прикладные  исследования используют полученные фундаментальной  наукой новые знания для создания новых и улучшения существующих средств и способов человеческой деятельности. Результат прикладных исследований фиксируется в изобретениях, «ноу-хау», научно-технических монографиях, в технических заданиях на проектирование новых объектов.

В современном  мире происходит постоянное углубление процесса превращения науки в  непосредственную производительную силу, а производства – в практическое применение научных достижений.

3. Фаза  «Разработка (проектирование)».

Данная  фаза содержит конструкторскую подготовку изделия для последующего его  производства. Сюда входят следующие  основные работы:

1. инженерное прогнозирование – прогнозирование новых технических решений, новых материалов, новых методов проектирования. Здесь также устанавливаются возможные ограничения на проектирование, изготовление и применение нового изделия – ресурсные, технические, экономические, социальные, экологические.
2. параметрическая оптимизация – определение технических характеристик изделия (образца), обеспечение оптимального ряда параметров изделия, его типоразмеров;
3. проектирование изделия – разработка эскизного проекта, определение возможных технических альтернатив, разработка технического проекта, отработка изделия на технологичность;
4. изготовление опытного образца (прототипа), его испытание и доводка;
5. корректировка конструкторской документации по результатам испытаний опытного образца [18. С.62].

 

Фазы  «Прикладная наука» и «Разработка» часто соединяются в одну фазу – Научно-исследовательская и опытно-конструкторская подготовка производства (НИОКР).

НИОКР проводятся как в специализированных лабораториях, конструкторских бюро, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных фирм. На выходе данной фазы – проработанная инвенция – новация. Новация существует в виде проекта, опытного образца, полезной модели [21. С. 90].

 

При оценке эффективности НИОКР используется расчетный период, который разбивается  на следующие этапы: научное исследование, опытно-конструкторские работы, изготовление промышленных образцов, серийное производство, использование произведенных изделий  или технологий в производственной и хозяйственной практике, ликвидацию (утилизацию) изделий.

4. Фаза  «Производство». Данная фаза состоит из следующих частей:

Организационно-техническая подготовка, которая в свою очередь содержит – конструкторско-технологическую, материально- техническую, организационную подготовку производства.

Конструкторская подготовка производства включает проектирование специального оборудования, приспособлений, инструментов.

Технологическая подготовка производства охватывает разработку технологий, как для основного, так  и для вспомогательного производства.

Материально-техническая подготовка, во-первых, включает материально-техническое снабжение сырьем, материалами, комплектующими, стандартным оборудованием, оснасткой, инструментом, а во-вторых, – монтаж оборудования и проведение пуско-наладочных работ.

Организационная подготовка включает разработку системы  планов по освоению новой продукции; реструктуризацию существующих подразделений  и разработку структуры новых  производственных подразделений; разработку системы деловых взаимоотношений  как внутри организации, так и  с внешней средой; разработку системы  оплаты труда.

Запуск  производства – комплекс технических, организационных, экономических мероприятий с целью освоения нового изделия на производстве.

На фазе «Производство» реакция потребителей на инновацию еще не известна, поэтому  инвестиции продолжают носить рисковый характер.

5. Фаза  «Потребление (эксплуатация)». Данная фаза состоит из следующих частей:

1. сбыт инновационной продукции потребителю;
2. использование (эксплуатация) продукции потребителем;
3. предоставление услуг по обслуживанию и ремонту продукции.

Для большинства  видов новых продуктов, особенно потребительских товаров краткосрочного и среднесрочного пользования, фаза «потребления» является не столь  важной, но некоторые виды продуктов, к ним относятся дорогостоящие, наукоемкие, технически сложные изделия  требуют к себе особого внимания на этой фазе. Это внимание проявляется  как мониторинг работы такого изделия, его технического состояния, для  предупреждения возможных неполадок, которые могут иметь тяжелые  последствия, и корректировки конструкции  изделия. Таким образом, можно сказать, что исследования и проектирование для таких изделий не прерываются.

В рыночной экономике для получения коммерческого  эффекта инновационной деятельности существенными являются еще две  фазы – «Маркетинг» и «Инвестирование» [11. С.73].

Фаза  «Маркетинг» присутствует в инновационном  процессе дважды:

1. в начале инновационного процесса перед фазой «Разработка», как маркетинговые исследования рынка, внешней и внутренней среды – с целью поиска инновационных возможностей, оценки целесообразности проведения инновации;
2. в конце инновационного процесса перед фазой «Потребление» – с целью организации продвижения и сбыта нового продукта.

Жизненный цикл инновации может быть представлен  в виде ленточной диаграммы, отражающей последовательность и связь фаз  инновационного процесса .

Для сверхсложных инновационных изделий, несущих  в себе опасность для природы  и общества, включают такую стадию жизненного цикла, как «Ликвидация», поскольку их вывод из эксплуатации является рискованным и дорогостоящим, требует инновационных решений  и действий. Примеры таких изделий  – атомные станции, ракетное вооружение, космические станции, уникальные виды транспортных средств и т.д.

 

Таким образом, можно сделать вывод, что в  менеджменте инновация - это новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя . В зависимости от того, где применяется инновация – внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный); простой межорганизационный (товарный); расширенный . Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса: фундаментальная наука, прикладная наука, разработка (проектирование), производство, потребление (эксплуатация) .

 

 

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ  ПРОЦЕССОМ

В ЗАО «ТИРОТЕКС»

 

2.1 Организационная структура управления предприятием

 

Закрытое  акционерное общество «Тиротекс» создано путем преобразования государственного предприятия Тираспольское хлопчатобумажное объединение «Тиротекс» на основании Постановления Правительства Приднестровской Молдавской Республики №4 от 12 января 1996г.

Сегодня ЗАО «Тиротекс» - коллектив из 6000 сотрудников. Главным направлением развития "Тиротекс" является обеспечение прибыльности путём рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника, а также наращивание объёмов производства и реализации продукции, обеспечивая устойчивую конкурентоспособность.

Главным органом управления ЗАО "Тиротекс" является общее собрание акционеров. В его компетенцию входит: утверждение планов и годовых отчетов, изменение Устава, избрание членов Правления, избрание Ревизионной комиссии, принятие решений о прекращении деятельности общества, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса.

Правление ЗАО "Тиротекс" решает все вопросы деятельности акционерного общества кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию общего собрания акционеров. За каждый финансовый год Правление представляет на рассмотрение акционеров подробный отчет о деятельности Общества.

Организационную структуру ЗАО «Тиротекс» следует отнести к линейно-функциональному типу, который предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. В объединении определены три направления – рынок, производство и управление. Служебные отношения руководителя и команды управления основаны на принципе единоначалия с делегированием полномочий и ответственности по каждой функции управления. Технология управления основана на разработке и использовании нормативных документов, Положений о службах и подразделениях объединения и Должностных инструкциях персонала.