Инновационный потенциал предприятия

3.3	Информационные ресурсы
1	Научно-техническая информация, патенты, ноу-хау	1	-	-	-	-
2	Экономическая информация		-	-		5
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов			-	-	-	4

 

На предприятие ООО «NEW» для работы используются программы:

1С: Управление торговлей 8" — это современный инструмент повышения эффективности бизнеса торгового предприятия. Прикладное решение позволяет в комплексе автоматизировать задачи оперативного и управленческого учета, анализа и планирования торговых операций, обеспечивая тем самым эффективное управление современным торговым предприятием.

1С:Бухгалтерия 8 — универсальная программа массового назначения для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности. Это готовое решение для ведения учета в организациях, осуществляющих любые виды коммерческой деятельности: оптовую и розничную торговлю, комиссионную торговлю, оказание услуг, производство и т.д.

ООО «NEW» стабильны в своих решениях использование ноу-хау в программах для  улучшения работы  не приветствуется.

В основе информационно-документационной системы ООО «NEW» лежат Конституция РФ и законодательные акты, которые устанавливают принципы и формы взаимоотношений работодателя и работников, диктуют порядок документирования этих взаимоотношений.

Бесперебойную работу организации обеспечивает следующая документация:

Накладные и счет – фактуры

Внутренние распоряжение и приказы

Акты, договора

 

 

 

 

3.4	Финансовые ресурсы
1	Возможности финансирования из собственных средств	-	-	-	-	5
2	Обеспеченность оборотными средствами	-	-	-	-	5
3	Обеспеченность средствами на зарплату			-	-	5
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов			-	-	-	5

 

 

Уставной фонд — источник формирования основных фондов и оборотных средств ООО «NEW»

Выручка от реализации продукции формирует прибыль, которая является основным показателем финансового состояния предприятия ООО «NEW».

Прибыль — финансовый критерий эффективности функционирования отдельных предприятий.  Выручка от реализации продукции предназначена для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства (аренда помещения, зарплаты сотрудников, обновление транспорта, оборудования и тд.)

Помимо всех затрат от прибыли по реализации у компании ООО «NEW» имеется:

 Резервный фонд для финансовой поддержки своих программ, а также в случае возникновения непредвиденных потребностей в денежных ресурсах.

Фонд развития производства, который также формируется из прибыли и служит для финансирования социально-экономического развития предприятия.

Амортизационный фонд, который образуется путём амортизационных отчислений через реализацию и используется только на простое или расширенное воспроизводство основных фондов, а также в некоторой степени на покрытие дефицита оборотных средств.

 

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

-

-

-

5

 

Исходя из проведенного анализа ресурсного блока организации ООО «NEW» можно сделать вывод,  что компания вполне стабильна и уверенна в своих ресурсах.

 

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1	Организационная структура
2	Функции: состав и качество разделения труда	-	-		-	5
3	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей	-		-	-	5
4	Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям	-	-		-	5
Итоговая оценка состояния организационной структуры		-	-		-	5
4.2	Организационная структура
1	Коммуникационная система и язык общения	1	-	-	-	-
2	Традиции, опыт и вера в возможности организации	1	-	-	-	-
3	Трудовая этика и мотивирование	1	-		-	-
Итоговая оценка состояния организационной культуры		1	-	-	-	-

   

        

         Работа директора направлена на координацию работы  между различными отделами. Данная должность требует человека,  имеющего компетентность по всем вопросам,  связанным с данным производством. На данной должности должен быть человек заинтересованный в устойчивой работе фирмы, то есть один из основных учредителей. Он так же будет заниматься вопросами сбыта продукции и рекламной деятельностью.

Главный бухгалтер должен разбираться в финансовых вопросах фирмы и умело распределять финансовые ресурсы фирмы, проводить оценки состояния рынка финансов,  ведать юридическими вопросами в данной области, должен иметь знания в области маркетинга.

Менеджеры офиса должны обладать профессиональными знаниями и навыками в области электроники и имели навыки продаж.

В организации « ООО «NEW»  используется линейно-функциональная структура которая обладает целым рядом преимуществ:

быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

единство и четкость распорядительства;

профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

  

           В компании ООО «NEW» плохо развита трудовая этика и способы мотивирования. Продвижение по карьерной лестнице в основном происходит на уровне высоких должностей, повышение заработной платы не чаще чем один раз в два года, дополнительные премии  и бонусы в получают только те сотрудники, которые работают на продажи. Например, рядовой бухгалтер компании «NEW»  ежемесячно получает зарплату в размере  25 000 не имея мотивации на улучшение качества своей работы.

 

       Рассмотрев организационный блок компании ООО «NEW», бросается в глаза слабое мотивирование и плохо развитая трудовая этика.

 

 

 

 

 

 

 

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1	Общее, функциональное и проектное руководство	-	-	-	4	-
5.2	Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование и координация	-	-	-	4	-
5.3	Стиль управления (сочетание автономности и централизации)	-	-	-	4	-
Итоговая оценка состояния управленческого блока		-	-	-	4	-

 

 

       В целом трудовую деятельность руководства ООО «NEW» можно разделить на 4 функции, планирование, организация, мотивация, контроль.

 

      Директор ООО «NEW»  вырабатывает направление развития и правильно организовывает работу организации.

     Система управления всей фирмой строится по принципу линейно - функциональной организационной структуры, которая позволяет вести эффективный контроль за работой фирмы в целом.

Организационная структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. Представляется в виде схемы, отражающей совокупность структурных подразделений (звеньев) и административных связей между ними.

Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями.

Ролевая структура характеризует разделение членов коллектива по творческим, коммуникационным и поведенческим ролям.

    Работа директора направлена на координацию работы  между различными отделами.

 

 

 

    Оценив управленческий  блок можно сделать вывод, что в компании «NEW»  планирование, организацию, мотивирование и контроль осуществляет только директор. Нет реализации идей и возможностей других сотрудников организации.

 

 

 

 

Итоги по блокам инновационного потенциала
1	Состояние продуктового блока	-	-	-	-	5
2	Состояние функционального блока	-	-	-	-	5
3	Состояние ресурсного блока	-	-	-	-	5
4	Состояние организационного блока	-	-	-	-	4
5	Состояние управленческого блока	-	-	-	-	4
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала		-	-	-	-	5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод

 

            Анализ таблицы показывает, что  средняя оценка – 5 из 5 возможных  или 70%, т.е. инновационный потенциал  предприятия находится на уровне  выше среднего, однако требуется  проведение некоторых изменений  для достижения требуемого значения.

       По  итогам оценки инновационного  потенциала компании ООО «NEW», видно, что в компании больше делает уклон на продажи, маркетинг, сбыт товара и увеличение клиентской базы и дальнейшей получении прибыли, уделяя мало внимание на организацию труда, мотивацию  и самореализацию работников.