Управление проектами

Проект (от лат. рrojectus, букв. – брошенный вперед), 1) совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) для создания какого-либо сооружения, изделия, технологического процесса. 2) Предварительный, предположительный текст какого-либо документа. 3) План, замысел.
В ряде публикаций проект понимается как особая технология, «разумная последовательность шагов и этапов, приводящая к получению запланированного результата».

1 ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ…………………………………….…………………..3
1.1 Понятие проекта ……..…………………………………………………………...3
2 ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ – СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА ЗАДАЧ………….4
2.1 Как в MS Project устанавливается способ планирования?. ……………………4
2.2 Особенность связи Начало-Окончание…………………………………………6
2.3 Отличие крайних сроков от ограничений 6
2.4 Повторяющиеся задачи…………………………………………………………...8
3 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ И СОЗДАНИЕ НАЗНАЧЕНИЙ…………….........9
3.1 Форматы единиц назначений…………………………………………………….9
4 ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ЗАДАЧАХ И РЕСУРСАХ…………...10
4.1 Диапазоны поля приоритетов задачи……………………….…………………..10
4.2 Настройки формулы для суммарных задач…………………………………….10
5 МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА………………………..13
5.1 Для чего в MS Project 2007 используется поле Дата действия………………..13
5.2 Способы оплаты работ. Могут ли они сочетаться в одном проекте………….13
6 АНАЛИЗ ДОСТУПНОСТИ РЕСУРСОВ…………………………………………...14
6.1 Что может являться причиной возникновения превышения доступности
ресурса……………………………………………………………………………14
7 ОПТИМИЗАЦИЯ ПЛАНА ПРЕКТА. ВЫРАВНИВАНИЕ ЗАГРУЗКИ ПРОЕКТОВ……………………………………………………………………………..15
7.1 Приоритеты и ресурсы, при которых задачи не могут быть прерваны или
отложены при автоматическом выравнивании загрузки ресурса……………15
8 АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПЛАНА РАБОТ…………………………………...16
8.1 Изменяет ли программа данные для задач при анализе по методу PERT?..16
9 АНАЛИЗ КРИТИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ ПРОЕКТА…………………………..17
9.1 Увеличение затрат на проект…………………………………………………...17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..18