Управление прибылью предприятия

- Проведение анализа  и оценки эффективности финансовых  вложений.

- Организация разработки  нормативов оборотных средств  и мероприятий по ускорению их оборачиваемости.

- Осуществление контроля  над выполнением финансового  плана и бюджета, плана реализации  продукции, плана по прибыли  и другим финансовым показателям;  правильным расходованием денежных  средств; целевым использованием  собственных и заемных оборотных средств; своевременным поступлением доходов; оформлением в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций; оплатой счетов поставщиков и подрядчиков, погашением займов; выплатой  заработной платы работникам Общества; перечислением налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения.

- Анализ финансово-хозяйственной  деятельности Общества.

- Возглавление разработку  предложений, направленных на обеспечение платежеспособности, предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины.

- Контроль правильности  ведения учета движения финансовых  средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности, достоверность финансовой информации.

- Контроль правильности  составления и оформления отчетной  документации, своевременности ее  предоставления внешним и внутренним пользователям.

- Участие в разработке  предложений по социальной защищенности работников Общества.

- Контроль организации   учета хозяйственно-финансовой деятельности Общества и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности Общества.

- Обеспечение финансирования  мероприятий по охране труда,  промышленной и экологической безопасности, технической защите объектов Общества  от пожаров.

- Установление служебных  обязанностей для подчиненных  ему работников и принятие  мер по обеспечению их исполнения.

- Руководство разработкой  стратегии Общества с целью  адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

- Руководство разработкой  среднесрочных и долгосрочных  комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) Общества.

- Организация и контроль  разработки прогрессивных плановых, технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию Общества, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения, и с целью обеспечения запланированного объема прибыли; составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

- Руководство проведением  комплексного экономического анализа  всех видов деятельности Общества.

- Руководство разработкой  мероприятий по эффективному  использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

2.3. Анализ прибыли ОАО «Хитон». Факторный анализ

<span class="DNabzPr__Char" style=" font-weight: normal; text-d