Управление прибвлью предприятия

Содержание. 

Введение…………………………………………………………………………...3

1.  Прибыль, как экономическая категория и объект управления……………..5

1.1  Экономическая сущность прибыли в современных условиях…………….5

1.2  Пути и финансовые инструменты управления прибылью хозяйствующего субъекта……………………………………………………………………………8

2. Организационно  – экономическая характеристика  «Гостагаевского СельПО»………………………………………………………………………….28

2.1 Организационно -  правовая  характеристика «Гостагаевского  СельПО»28

2.2 Экономическая  характеристика «Гостагаевского  СельПО»……………...31

3. Анализ показателей  прибыли и рентабельности в  оценке деятельности «Гостагаевского  СельПО» и управление финансами…………………………33

3.1 Оценка  финансовых  результатов деятельности предприятия…………...33

3.2 Горизонтальный  и вертикальный анализ прибыли  предприятия………...38

3.3 Оценка рентабельности  предприятия……………………………………... 41

Заключение……………………………………………………………………….44

Список использованной литературы…………………………………………...46

Приложение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Введение 

     В современных условиях центром экономического производства является самостоятельно хозяйственный субъект – предприятие, организация.

     Предприятие представляет собой имущественно обособленную хозяйственную единицу, организованную для достижения какой-либо хозяйственной  цели, т.е. это экономическая единица, которая:

• самостоятельно принимает решения;
• реально использует факторы производства - для изготовления и продажи продукции;
• стремится к получению дохода и реализации других целей.

     Предприятие – это коммерческая организация, т.е. организация, нацеленная на получение  прибыли. Этим предприятие существенным образом отличается от некоммерческих организаций, т.е. организаций, не преследующих цели извлечения прибыли. Каждое предприятие  в условиях рынка должно соблюдать  принцип получения прибыли (производство и реализация по количеству и качеству должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечить прибыль и рентабельность). Иначе предприятие не сможет не только развиваться, но под угрозу будет  поставлено само его существование.

     Важная  роль в укреплении и развитии экономики  предприятий принадлежит получаемой ими прибыли от своей хозяйственно-финансовой деятельности.

     Прибыль – один основных финансовых показателей  плана и оценки хозяйственной  деятельности организации. За счет прибыли  осуществляется финансирование мероприятий  по научно-техническому и социально-экономическому развитию, увеличению фонда оплаты труда.

     Прибыль является не только источником обеспечения  внутрихозяйственных потребностей предприятий, но приобретает все  большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.

     Прибыль как конечный результат деятельности предприятия представляет собой  разницу между общей суммой доходов  и затрат на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных операций.

     Актуальность  выбранной темы «Управление прибылью хозяйствующего субъекта» связана с тем, что прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе стоимостных инструментов и рычагов рыночной экономики. От нее зависит финансовое положение предприятий, уровень удовлетворения личных и общественных потребностей работников. Кроме того, за счет платежей из прибыли в бюджет формируется основная часть ресурсов государства. Вследствие выше перечисленного управление прибылью предприятия сегодня становится чрезвычайно актуальным. Управление прибылью позволяет выявить основные факторы ее роста и потенциальные возможности предприятия.

     Целью данной курсовой работы: изучение управления прибылью хозяйствующего субъекта

     Категория прибыли является предметом исследования многих ученых экономистов. Большой  вклад в разработку теоретических  и практических аспектов прибыли  внесли такие ученые, как Ковалев  В.В., Бланк И.А., Яцюк Н.А., Чернов В.И., Шамхалов Ф.Р. и другие.

 
 
 
 
 
 
 

1 Прибыль, как  экономическая категория и объект  управления. 

      1.1. Экономическая сущность прибыли  в современных условиях. 

     Основой рыночного механизма являются экономические  показатели, необходимые для планирования и объективной оценки производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, образования  и использования специальных  фондов, соизмерения затрат и результатов  на отдельных стадиях воспроизводственного процесса. В условиях перехода к  рыночной экономике главную роль в системе экономических показателей  играет прибыль.

     Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную  деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли  создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществляя  расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими  предприятиями. Таким образом прибыль  становится важнейшей для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Она характеризует  сметы его деловой активности и финансовое благополучие.

     За  счет отчислений от прибыли в бюджет формируется основная часть финансовых ресурсов государства, региональных и  местных органов власти, и от их увеличения в значительной мере зависят  темпы экономического развития страны, отдельных регионов, приумножения общественного  богатства и в конечном счете  повышения жизненного уровня населения.

     Прибыль представляет собой разность между  суммой доходов и убытков, полученных от разных хозяйственных операций. Именно поэтому она характеризует конечный финансовый результат деятельности предприятий.

     Основным  показателем прибыли, используемой для оценки производственно-хозяйственной  деятельности выступает: балансовая прибыль, прибыль от реализации выпускаемой  продукции, валовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия или чистая прибыль.

     Так как основную часть прибыли предприятия  получают от реализации выпускаемой  продукции, сумма прибыли находится  под взаимодействием многочисленных факторов: изменения объема, ассортимента, качества, структуры произведенной  и реализованной продукции, себестоимости  отдельных изделий, уровня цен, эффективности  использования производственных ресурсов.

     Кроме того на нее оказывают влияние  соблюдение договорных обязательств, состояние расчетов между поставщиками и покупателями и др. Из прибыли  производятся отчисления в бюджет, уплачиваются проценты по кредитам банка.

     Главное предназначение прибыли в современных  условиях хозяйствования – отражение  эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия. Это обусловлено  тем, что в величине прибыли должно находить отражение соответствие индивидуальных затрат предприятия, связанных с  производством и реализацией  своей продукции и выступающих  в форме себестоимости, общественно  необходимых затрат, косвенным выражением которых должна явиться цена изделия. Увеличение прибыли в условиях стабильности оптовых цен свидетельствуют  о снижении индивидуальных затрат предприятия  на производство и реализацию продукции. В современных условиях повышается значение прибыли как объекта распределения, созданного в сфере материального производства чистого дохода между предприятиями и государством, различными отраслями народного хозяйства и предприятиями одной отрасли, между сферой материального производства и непроизводственной сферой, между предприятиями и его работниками. Работа предприятия в условиях перехода к рыночной экономике связана с повышением стимулирующей роли прибыли. Использование прибыли в качестве основного оценочного показателя способствует росту объема производства и реализации продукции, повышению его качества, улучшению использования имеющихся производственных ресурсов. Усиление роли прибыли обусловлено также действующей системой ее распределения, в соответствии с которой повышается заинтересованность предприятий в увеличении не только общей суммы прибыли, но и особенно той ее части, которая остается в распоряжении предприятии и используется в качестве главного источника средств, направляемых на производственное и социальное развитие, а также на материальное поощрение работников в соответствии с качеством затраченного труда. С помощью рисунка 1.1. рассмотрим роль прибыли предприятия в современных условиях.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 1.1. Роль прибыли предприятия в  современных условиях

 

      Таким образом, прибыль играет решающую роль в стимулировании дальнейшего  повышения эффективности производства, усиления материальной заинтересованности работников в достижении высоких  результатов деятельности своего предприятия. Дальнейшее усиление распределительной  и стимулирующей роли прибыли  связано с совершенствованием механизма  ее распределения.

1.2. Пути и финансовые инструменты управления прибылью предприятия

 

     Высокая роль прибыли в развитии предприятия  и обеспечении интересов его  собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки  и принятия управленческих решений  по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и  планирования на предприятии.

     Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия  определяет ряд требований к этому  процессу, основными из которых являются:

     1. Интегрированность с общей системой  управления предприятием. В какой  бы сфере деятельности предприятия  не принималось управленческое  решение, оно прямо или косвенно  оказывает влияние на прибыль.  Управление прибылью непосредственно  связано с производственным менеджментом  персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми  другими видами функционального  менеджмента. Это определяет необходимость  органической интегрированности  системы управления прибылью  с общей системой управления  предприятием.

     2. Комплексный характер формирования  управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие – существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

     3. Высокий динамизм управления. Даже  наиболее эффективные управленческие  решения в области формирования  и использования прибыли, разработанные  и реализованные на предприятии  в предшествующем периоде, не  всегда могут быть повторно  использованы на последующих  этапах его деятельности. Прежде  всего, это связано с высокой  динамикой факторов внешней среды  на стадии перехода к рыночной  экономике, и в первую очередь  – с изменением конъюнктуры  товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени  и внутренние условия функционирования  предприятия, особенно на этапах  перехода к последующим стадиям  его жизненного цикла. Поэтому  системе управления прибылью  должен быть присущ высокий  динамизм, учитывающий изменение  факторов внешней среды, ресурсного  потенциала, форм организации и  управления производством, финансового  состояния и других параметров  функционирования предприятия.

     4. Многовариантность подходов к  разработке отдельных управленческих  решений. Реализация этого требования  предполагает, что подготовка каждого  управленческого решения в сфере  формирования, распределения и использования  прибыли должна учитывать альтернативные  возможности действий. При наличии  альтернативных проектов управленческих  решений их выбор для реализации  должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

     5. Ориентированность на стратегические  цели развития предприятия. Какими  бы прибыльными не казались  те или иные проекты управленческих  решений в текущем периоде,  они должны быть отклонены,  если они вступают в противоречие  с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями  его развития, подрывают экономическую  базу формирования высоких размеров  прибыли в предстоящем периоде.

     С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

     Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в  текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов  собственников с интересами государства  и персонала предприятия.