Пути совершенствования управления собственным капиталом предприятия

Целью предприятия является извлечение прибыли.

Продукция, выпускаемая  предприятием - это мягкая мебель для  дома, мягкая мебель для офиса, гостиниц, пансионатов, это мебель высокого качества по доступным ценам.

Производство на мебельном  предприятии «Уют дома» оснащено современным оборудованием, что позволяет выпускать модели, соответствующие высоким стандартам.

Предприятие имеет собственные запатентованные разработки. В качестве наполнителей используется ППУ высокого качества, различной плотности и эластичности; экологически чистые материалы: массив древесины хвойных пород дерева, березовая фанера, ламинированная ДСП, холофайбер. Все модели разработаны с учетом пожеланий клиентов и отражают современные тенденции мебельной индустрии. Любой покупатель принимает участие в дизайнерском решении при выборе обивки для своей будущей мебели. Гарантийный срок на всю продукцию - 18 месяцев.

Среди услуг для розничных  покупателей – бесплатная доставка в пределах города, подъем мебели на этаж и установка в квартире.

Структура ООО «Уют дома» - линейно-функциональная. Высшим органом управления является общее собрание участников общества. Организационная структура предприятия представлена на рис.2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Уют дома»

Организационная структура  управления предприятия предусматривает  организацию при различных звеньях  линейной структуры соответствующих  функциональных подразделений. Линейная организационная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, который наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство. Решения руководителя передаются по цепочке "сверху вниз", они обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель подчинен вышестоящему руководителю. Используется принцип единоначалия, когда подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя - своего непосредственного начальника.

При данном типе организационной  структуры предприятия (линейно-функциональная) линейному руководителю, который  подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и  подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп).

Руководство деятельностью  предприятия ведёт генеральный  директор. Он самостоятельно решает вопросы  деятельности предприятия, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников.

Генеральный директор несёт  материальную и административную ответственность  за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов, занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия.

Главный бухгалтер подчиняется  непосредственно директору, является его заместителем по экономическим  вопросам и выполняет следующие функции:

-руководит работой  по планированию и экономическому  стимулированию на предприятии,  повышению производительности труда,  выявлению и использованию производственных  резервов улучшению организации  производства, труда и заработной  платы;

-разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;

-проводит всесторонний  анализ результатов деятельности  предприятия;

-разрабатывает мероприятия  по снижению себестоимости и  повышению рентабельности предприятия,  улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии;

-осуществляет учет  средств предприятия и хозяйственных  операций с материальными и  денежными ресурсами;

-устанавливает результаты  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия;

-производит финансовые  расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой  продукции, приобретением необходимого  сырья, в его задачи также  получение кредитов в банке,  своевременный возврат ссуд, взаимоотношение  с государственным бюджетом;

-организует и ведет  на предприятии бухгалтерский  и налоговый учет в соответствии  с требованиями действующего  законодательства и утвержденной  учетной политикой предприятия.

В ООО «Уют дома» имеются следующие основные отделы:

- коммерческий отдел;

- бухгалтерский отдел;

- производственный отдел;

- гараж.

В функции коммерческого  отдела включается поиск покупателей (клиентов), установление контактов  с покупателями (клиентами) и продавцами, ведётся поиск постоянных клиентов и оформляются некоторые документы: доверенность на получение груза и др.

Бухгалтерия во главе  с главным бухгалтером осуществляет все расчеты с поставщиками сырья. Ведет учет по товарообороту, прибыли  и издержкам.

Бухгалтерией также  осуществляется руководство финансовой работой, контроль за состоянием финансов и рациональным использованием финансовых ресурсов в целях достижения наивысших производственных результатов.

Работой производственного  отдела руководит заместитель директора  по производству. У него в подчинении находятся технологи и сформированные рабочие бригады.

Основной формой осуществления  полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы  заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Уют дома» из фондов трудового коллектива.

Все управление ООО «Уют дома» строится на основе сочетания централизованного руководства с хозяйственной самостоятельностью и инициативой самих работников.

Права предприятия в  области производственно-хозяйственной  деятельности осуществляются директором и по установленному распределению обязанностей - другими должностными лицами предприятия. Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность. Он возглавляет администрацию предприятия, под которой понимается совокупность должностных лиц, участвующих в осуществлении прав предприятия. В администрацию предприятия входят помимо директора его заместитель, главные специалисты, начальники отделов, мастера.

В целом на сегодняшний  день ООО «Уют дома» является достаточно развивающимся предприятием, которое использует различные методы для повышения показателей результатов своей деятельности.

Предприятие состоит  из внутренних производственных подразделений - отделов и т. д. Каждое производственное подразделение имеет свои четко определенные функции в производственном процессе.

Задачей, стоящей перед  работниками предприятия является качественное и полное удовлетворение потребностей населения и организаций  в качественной мебели.

 

2.2 Комплексный  анализ предприятия ООО «Уют дома»

Финансовая отчетность ООО «Уют дома» дает достоверное и полное представление об имущественном и финансовом положении организации, об его изменениях, а также финансовых результатах ее деятельности.

Достоверной считается  бухгалтерская отчетность, сформированная и составленная исходя из правил, установленных нормативными актами по бухгалтерскому учету РФ.

Финансово-экономический  анализ ООО «Уют дома» проводится на основе собранных данных квартальной отчетности, представляемой хозяйствующим субъектом в налоговые органы.

По данным таблицы 1, мы видим, что выручка от реализации продукции в 2009 г. составила – 36914 млн.руб., в 2010 г. реализация продукции ООО «Уют дома» составила 92544 млн.руб., наблюдается значительное увеличение объемов в сравнении с 2009 г. на сумму 55630 млн.руб., увеличение составляет – 2,5 раза. Численность работников увеличилась по сравнению с 2009 годом на 30 чел., а в 2011 г. снизилась на 48 чел., среднегодовая стоимость основных фондов по сравнению с 2009 г. увеличилась на сумму 62 млн.руб., что составляет 117,13%, в 2010 г. по отношению к 2010 г. среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на сумму – 145млн.руб., что составляет – 34,42%, это связано с обновлением фондов в 2011 г.; среднегодовая стоимость оборотных активов по сравнению с 2009 г. увеличилась на сумму 6849 млн.руб., что составляет 116,28%, в 2011 г. по отношению к 2010 г. стоимость оборотных фондов увеличилась на сумму – 12629млн.руб., что составляет – 117,18%.

Таблица 1

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Уют дома» за 2009-2011 гг.

Показатели	2009 г.	2010г.	отклонение 2010 г. к 2009 г.		2011 г.	Отклонение 2011 г. к 2010 г.
			абсол	относит		абсол	относит
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг, млн.руб.	36914	92544	55630	250,70	51278	14364	55,41
Себестоимость (производственная) реализации товаров, продукции, работ, услуг, млн.руб.	32765	84049	51284	256,52	48409	-35640	57,60
Валовая прибыль, млн.руб.	4149	8495	4346	204,75	2869	-5626	33,77
Прибыль отчетного года, млн.руб.	84	1071	987	1275,00	525	-546	49,02
Рентабельность продукции, %	11,24	9,18	-2,06	81,67	5,59	-3,58	60,95
Среднесписочная численность персонала, чел.	196	226	30	115,31	178	-48	78,76
Среднегодовая стоимость основных фондов, млн.руб.	362	424	+62	117,13	569	+145	134,42
Среднегодовая стоимость оборотных  фондов	66650	73499	+6849	116,28	86128	+12629	117,18
Производительность труда, на 1 работника  т.руб.	188,34	409,49	221,15	217,42	288,08	-121	70,35

 

Показатели по выработке, себестоимости и прибыли за исследуемый период представим на рис.2.2.

 

Рис.2.2. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Уют дома» за 2009-2011 гг.

 

По данным рис. 2.2. видно, что валовая прибыль в 2011 г. составила – 2869 млн.руб., в 2010 г. – 8495 млн.руб., в 2009 г. прибыль составила – 4149 млн.руб.

По данным таблицы 2 представим динамику затрат на 1 руб. реализованной  продукции:

Таблица 2

Анализ динамики затрат на 1 руб. реализованной продукции  ООО «Уют дома»

№	Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	отклонения 2011 г. к 2009 г.
					абсол	относит
1.	Выручка от реализации, млн. руб.	36914	92544	51278	+14364	138,91
2.	Полная себестоимость реализованной  продукции, млн.руб.	32765	84049	48409	+15644	147,75
3.	Затраты на 1 руб. реализованной продукции  (работ, услуг) коп.	0,887	0,908	0,94	+0,053	105,97

По данным таблицы 2, видно, что затраты на 1 руб. реализованной  продукции увеличились с 0,887 руб. в 2009 г. до 0,908 руб. в 2011 г. и составили 105,97% это связано со значительным увеличением выпуска продукции – 38,91%, а следовательно, и увеличением переменных затрат в себестоимости реализованной продукции.

Таблица 3

Формирование и распределение  балансовой прибыли ООО «Уют дома» за 2009 – 2011 гг. (млн.руб.)

Показатели	2009г	2010г	отклонение 2010 г. к 2009 г.		2011г	отклонение 2011 г. к 2010 г.
			абсолют	относит		абсолют	относит
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг	36914	92544	55630	250,70	51278	-41266	55,41
Себестоимость (производственная) реализация товаров, продукции, работ, услуг.	32765	84049	51284	256,52	48409	-35640	57,60
Валовая прибыль	4149	8495	4346	204,75	2869	-5626	33,77
Расходы периода:	3082	6562	3480	212,91	1462	-5100	22,28
- коммерческие	3082	6562	3480	212,91	1462	-5100	22,28
Прибыль (убыток) от продаж	1067	1933	866	181,16	1407	-526	72,79
Проценты к уплате	447	461	14	103,13			0,00
-прочие доходы	4756	238	+238	-	-	-	-
- прочие расходы	5132	232	232	-	716	484	308,62
Прибыль (убыток) отчетного периода	244	1478	1234	605,74	691	-787	46,75
Чистая прибыль	84	1071	987	1275,00	525	-546	49,02
Рентабельность продаж, %	0,74	1,76	1,01	236,14	1,43	-0,33	81,17

По данным таблицы 3 следует, что выручка от реализации продукции в 2009 г. составила – 36914 млн.руб., в 2010 г. реализации продукции ООО «Уют дома» составил 92544 млн.руб., наблюдается значительное увеличение объемов в сравнении с 2009 г. на сумму 55630 млн.руб., увеличение составляет – 2,5 раза, численность работников увеличилась по сравнению с 2009 годом на 30 чел., а в 2011 г. снизилась на 48 чел., материальные затраты в 2010 г. снижены на сумму 2091 млн.руб., что составляет 45,96%, среднегодовая стоимость основных фондов по сравнению с 2009 г. снизилась на сумму 14 млн.руб., что составляет 99,03%, среднегодовая стоимость оборотных активов по сравнению с 2009 г. снизилась на сумму 2753 млн.руб., что составляет 84,06%.