Проблемы привлечения и управления источниками финансирования

     Нельзя  исключать возможности увеличения собственных средств компании «Лентранс» за счет привлечения долгосрочных и краткосрочных заемных средств. Проанализируем, как изменится ликвидность компании, если она привлечет кредиты.

     Привлечение долгосрочного кредита автоматически  увеличивает сумму по второму разделу актива баланса, например, запасы, если кредит берется под оборотные средства. Такой кредит существенно не повлияет на изменение ликвидности организации в лучшую сторону. Так как организация и без того, уже перегружена заемными средствами.

     Что касается краткосрочных займов, то компании «Лентранс», платежеспособность которой зависит от краткосрочной кредиторской задолженности, во-первых, сложно найти желающих предоставить кредит, а, во-вторых, если кредит и будет получен, организация будет не в состоянии его вовремя вернуть.

     Для ООО «Лентранс» прироста собственных средств могут быть предложены так же, такие мероприятия, как:

     -сдача  в аренду неиспользуемых основных  средств организации, что может  обеспечить увеличение ее доходов  и в конечном счете прибыли, т.е. увеличение итога 3 раздела пассива баланса и соответственно раздела 2 актива баланса;

     -продажа  части основных средств (ненужных, неэффективно используемых) как  способа расчета с кредиторами  и способа снижения налогового  пресса в части налога на имущество, хотя следует отметить, что этот способ и длителен, и в отдельных случаях нежелателен, поскольку сразу же ведет к сокращению имущественного и производственного потенциала организации);

     -получение  государственной финансовой поддержки (на возвратной и безвозвратной основе) из бюджетов различных уровней. Чтобы эта поддержка была реальна и возможна, организация обязана разработать бизнес-план по финансовому оздоровлению своей деятельности.

     -получение  долгосрочного финансирования.

     Однако  следует отметить, что все вышеперечисленные  чрезвычайные меры, безусловно способствуют улучшению финансового состояния компании «Лентранс», однако реализация их либо требует достаточно длительного промежутка времени, либо нежелательна, поскольку связана с уменьшением имущественного потенциала организации или негативными изменениями в ней, которые могут сказаться в будущем.

     Основными недостатками предложенных мероприятий  являются:

     -увеличение  уставного капитала. Этот вариант  в отдельных случаях достаточно протяжён во времени и нередко сопровождается определенными издержками. В частности, дополнительная эмиссия акций - это весьма дорогостоящий процесс, которому нередко сопутствует падение рыночной цены акций фирмы-эмитента;

     - получение государственной финансовой поддержки на безвозвратной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.

     Этот  источник связан с выполнением ряда условий, в частности, с наличием плана финансового оздоровления;

     -наличием поданных в установленном порядке документов на приватизацию для организаций, подлежащих обязательной приватизации в соответствии с Государственной программой приватизации;

     -безусловным  соблюдением целевого характера  использования ранее предоставленной  государственной финансовой поддержки.

     Таким образом, для улучшения финансового состояния компании «Лентранс» целесообразно применить следующие меры:

     -Прежде  всего компании «Лентранс» необходимо увеличение доли собственных источников финансирования, которое может быть достигнуто за счет повышения прибыльности деятельности организации и дальнейшего направления чистой прибыли на увеличение собственных средств.

     -Компании  «Лентранс» необходимо совершенствование работы по управлению оборотным капиталом. Резервы оптимизации оборотного капитала определяются на этапе анализа оборачиваемости и могут состоять в сокращении периодов оборота элементов текущих активов или увеличении периодов оборота элементов текущих пассивов.

     Безусловно, под увеличением периодов оборота элементов текущих пассивов не подразумевается нарушение условий договоров с поставщиками и расчетов с бюджетов (не подразумевается создание просроченных задолженностей перед поставщиками, бюджетом, персоналом).

     Управление  оборотным капиталом подразумевает оптимизацию его величины, структуры и значений его компонентов, важнейшим из которых является дебиторская задолженность. Необходимо разработать систему оперативного управления текущими активами транспортной компании в части дебиторской задолженности, как наиболее мобильной составляющей оборотного капитала. Дебиторская задолженность компании «Лентранс» по своей структуре и объемам обусловлена плохо организованным процессом хозяйственной деятельности или нарушением финансовой, расчетной или платежной дисциплины.

          Таким образом, можно сделать вывод о том, что  компании «Лентранс» необходимо наладить работу по взысканию дебиторской задолженности, которая позволит высвободить дополнительные денежные средства и тем самым повысить ликвидность. Следовательно, можно говорить о необходимости управления дебиторской задолженностью ООО «Лентранс» с целью оптимизации ее величины. Компания «Лентранс» должна отслеживать и налаживать работу по формированию оборотных средств путем нормирования и контроля. Это позволит выявить внутренние резервы от нерационального использования средств и направить их на покрытие некоторых из коммерческих расходов, что в свою очередь, увеличит прибыльность, а организация будет стремиться к достижению безубыточной

работы за счет более рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения расходов и потерь.  

                                                         Заключение  

      Под финансированием понимается процесс образования денежных средств или в более широком плане  процесс образования капитала предприятия во всех его формах.

      Классификация источников финансирования разнообразна и может производиться по следующим признакам:

• по отношениям собственности выделяют собственные и заемные источники финансирования;
• по видам собственности выделяют государственные ресурсы, средства юридических и физических лиц и зарубежные источники;
• по временным характеристикам источники финансирования можно разделить на краткосрочные и долгосрочные.

      В составе внутренних источников формирования собственных финансовых ресурсов основное место принадлежит прибыли, остающейся в распоряжении предприятия ,- она формирует преимущественную часть его собственных финансовых ресурсов.

      Определенную роль в составе внутренних источников играют также амортизационные отчисления; хотя всю сумму собственного капитала предприятия они не увеличивают.

      Прочие внутренние источники  не играют заметной роли в  формировании собственных финансовых  ресурсов предприятия. 

      В составе внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов основное место принадлежит привлечению предприятием дополнительного паевого или акционерного капитала. Для отдельных предприятий одним из внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов может являться предоставляемая им безвозмездная финансовая помощь.

      В условиях перехода к рынку  начинают применять и нетрадиционные  инструменты финансирования деятельности  российских предприятий. К ним  можно отнести  коммерческий кредит, опционы, залоговые операции, факторинговые операции, лизинг и др.

        Для дальнейшего успешного развития российским компаниям необходимо решать  две задачи:

• первая – оптимизировать источники финансирования для развития новых проектов;
• вторая – научить отбирать такие инновационные проекты, которые принесут даже в условиях кризиса реальную отдачу.

       В настоящее время  финансирование предприятий  находится в неудовлетворительном состоянии из-за недостатка  собственных средств для самофинансирования, отсутствия  достаточной государственной финансовой поддержки, высокой стоимости и рискованности инноваций, долгосрочного характера окупаемости инновационных проектов и доминирования консервативных инвесторов вместо агрессивных. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                 Список использованной литературы 

1. Арутюнов  Ю. А. Финансовый менеджмент: Учебное  пособие. 3-е изд., перераб. и доп. –  М.: КноРус, 2010. – 312 с.
2. Белолипецкий  В.Г. «Финансовый менеджмент» :учебное пособие.- М.: КНОРУС, 2008-448 с.
3. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой» -М.: «Финансы и статистик» 2006-540 с.
4. Баймагамбетов Н.Е. «Проблемы привлечения финансовых ресурсов предприятия» 2009-113 с.
5. Доиль Питер «Менеджмент. Стратегия и тактика» СПб.: « Питер», 2005.-350 с.
6. Поршнева А.Г. Румянцева З.П. Саломатина Н.А. « Управление организацией» М.: ННФАРМА-М, 2007- 750 с.
7. Рындин А.В. Шамаев В.И. « Основы финансового менеджмента на предприятии» - М.: « Финансы и статистика» 2005-336.с.
8. Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент в условиях инфляции» М.: Перспектива, 2005-460.с.
9. Ткачук М.И. Киреева Е.Ф. « Основы Финансового менеджмента» Мн.: Экоперспектива, 2006-416 с.
10. Журнал «Финансовый менеджмент» №1 (2009)
11. www.elitarium.ru
12. www.universal-bag.com
13. ru.wikipedia.org
14. businesscom.biz
15. econbook.kemsu.ru