Организация финансового планирования на предприятии

         И еще очень тонкий момент, возникающий при внедрении. Планы  должны быть усвоены менеджерами, они должны захотеть это сделать. Проблемная  область  — это именно стратегическое планирование.  Тактическое  планирование  пытаются так или иначе реализовывать: строить  текущие  планы,  графики,  планировать встречи и так далее. Хотя зачастую графики строят, а ответственных  забывают назначить.

     Анализ  системы финансовых планов в ООО «Сурнай» Балтасинского района показал наличие ряда проблем, препятствующих улучшению системы финансового планирования и финансового состояния в целом:

     • Отсутствие стратегического управления финансами и разработанной долгосрочной финансовой стратегии на предприятии;

     • Не разрабатываются оперативные  финансовые планы (платежные календари), снижается финансовая и платежная  дисциплина;

     • Функциональная разобщенность подразделений, участвующих в составлении финансовых планов;

     • Низкая оперативность составления  планов, связанная с отсутствием  четкой системы подготовки и передачи плановой информации между отделами, длительностью процедуры согласования планов, недостатком и недостоверностью информации;

     • Отсутствие четких внутренних стандартов составления планов;

     • Несогласованность различных финансовых планов по целым разделам приводимых данных, что влечет за собой неразбериху, снижение оперативности и невыполнение плановых показателей и др.

     На  исследуемом предприятии в рамках финансового планирования разрабатывались  только годовые финансовые планы.

     Анализируя  финансовое состояние предприятия  на 2008 год , видим что финансовая ситуация в ООО “Сурнай” Балтасинского района  кризисное, так  как все показатели обеспечанности запасов и затрат источников формирования отрицательные. Одной из важнейших причин тому - невыполнение ряда плановых параметров, которые влекли за собой заниженные параметры по сравнению с потенциально возможными результаты финансово-хозяйственной деятельности.

     По  моему мнению, целесообразно осуществлять совершенствование финансового планирования на организации в следующих направлениях:

     - работу по совершенствованию организации финансового планирования и контроля на предприятии необходимо начинать с выявления существующих проблем, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих достижение поставленных целей предприятия;

     - систему финансового планирования и контроля необходимо рассматривать как составной элемент всей системы планирования на предприятии, используя единый подход к выбору методов и инструментов для всех видов составляемых на предприятии планов;

     -  предприятие, в зависимости от наличия у него тех или иных проблем в области финансового планирования, должно делать акцент на определенные его функции, уделяя их реализации наибольшее количество сил и средств. При этом следует построить цепочку планов, разрабатываемых на долгосрочную, краткосрочную и оперативную перспективу, которые бы согласовывались по основным целевым показателям и плановым нормативам, а также характеризовали деятельность предприятия в разрезе ее инвестиционного, текущего, финансового видов;

     - Стратегическое планирование должно включать разработку финансовой стратегии на долгосрочный период (3-5 лет) с определением перспективных целей развития инвестиционной, текущей, финансовой деятельности;

     - Текущее финансовое планирование должно предусматривать разработку согласованных между собой планов движения денежных потоков, денежных средств на счетах и в кассе, годового текущего финансового плана, валютного, кредитного и др.

     -  Оперативное финансовое планирование на ООО «Сурнай» должно включать разработку платежных календарей по отчислениям в бюджет, по платежам поставщикам, по обслуживанию долгосрочных и краткосрочных ссуд и кредитов и т.д. Эти меры позволят укрепить финансовую дисциплину на исследуемом предприятии;

     -  Совершенствуя организацию финансового контроля на предприятии, необходимо также выявить проблемы предприятия в этой области и затем обозначить те элементы системы, которые подлежат оптимизации;

     - Переход предприятия к построению своей деятельности на основе процессного подхода позволяет устранить недостатки, характерные для традиционной схемы организации.

     Реализация  намеченных мер позволит увеличить  эффективность финансового планирования на предприятии, снизит неопределенность в финансовой работе на предприятии, а также позволит руководству  наиболее верно определять перспективы  развития предприятия на несколько ближайших лет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

     Изучив  теоретические основы финансового  планирования, можно заключить, жизнедеятельность  организации невозможна без планирования, так как стремление к получению прибыли без запланированных действий не приведет к положительному результату. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на то, что будет продаваться, то есть пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовые ресурсы, сырьевые запасы и запасы материалов. Это обуславливает необходимость финансового планирования, планирование издержек и прибыли. Планирование должно осуществляться по жесткой схеме, использовать расчеты многих количественных показателей.

     Рассмотрев  цели и сущность финансового планирования, а также различные аспекты  практики составления финансовых планов, можно сделать заключение, что  финансовый план является неотъемлемой частью внутрихозяйственного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

     Разработка  финансовых планов должна проводиться  на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку  ситуация на рынке меняется динамично. В связи с этим стратегия финансового планирования должна контролироваться, и с учетом изменения ситуации на рынке, обновляться в зависимости от предназначения, целей и видов деятельности. Финансовый план, ориентированный на конкретный вид деятельности или на определенный тип инвестора , дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка.

     Примером  этого стало кризисное состояние  рассмотренного мною хозяйство. Одной  из главных причин, по моему мнению, стало отсутствие обоснованного  финансового плана, и соответственно отсутствие высококвалифицированных специалистов предназначенных для составления, рассмотрения, исполнения, контроля за ходом осуществления финансового плана. Ведь именно через конкретизацию финансовых показателей, контролем за исполнением финансового плана достигается устойчивость и процветание предприятия.

     Данная  работа имела целью доказать необходимость  финансового планирования в деятельности любого предприятия, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы.

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 1997. –254 с.
2. Артеменко В. Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2000 г.
3. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 672 с.
4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. – 328 с.
5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 2001. – 304 с.
6. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии : Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 416 с.
7. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: ЗАО “Центр экономики и маркетинга”, 2000 г. – 412 с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006.
9. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.
10. Рябова Р.И., Иванова О.В. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, с комментариями и бухгалтерскими проводками. – М.:, Финансы и статистика, 1999 г.
11. Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2000.
12. Шуляк П. Н. Финансы предприятий: Учебник. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000.

13) http://finlearn.ru/index.php

14) http://www.shpr.ru/library/tales/finances