Оборотный капитал

     (332726,5 + 0,5 х 268853,9) / 601580,4 = 0,77

     Норма оборотного капитала по незавершенному производству, определяемая как произведение средней продолжительности производственного цикла в днях и коэффициента нарастания затрат, составит:

     n = 19,7 х 0,76 = 15 дней.

     Норматив  оборотного капитала на незавершенное  производство определяется как произведение стоимости однодневного расхода по смете затрат на производство товарной продукции и нормы оборотного капитала:

     Ннп = 2 705,1 тыс. руб. х 15 дн. = 40 576,5 тыс. руб.

     Итак, общая формула расчета норматива  оборотного капитала на незавершенное  производство (Ннп) такова:

     Ннп = С/Е х tц х Кн,                                           (3.3)

     где С – затраты на производство валовой  продукции;

     Е – продолжительность периода (квартал, полугодие и т.д.);

     tц  – средняя продолжительность  производственного цикла в днях;

     Кн  – коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве.

     Норматив  оборотного капитала на готовую продукцию определяется как произведение однодневного оборота товарной продукции по производственной себестоимости и нормы оборотного капитала. Последняя устанавливается в зависимости от времени, необходимого на подбор отдельных видов и марок изделий, на комплектование партий отгруженной продукции, на упаковку и транспортировку изделий со склада предприятий-поставщиков на станцию отправления, а также от времени погрузки.

     Нгп = 1523,2 тыс. руб. х 7 дней = 10 662,4 тыс. руб.

     Проверим эффективность использования и применения оборотного капитала.

     Повышение эффективности использования оборотного капитала осуществляется за счет совершенствования организации материально-технической базы, ремонтной службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятия, модернизации и проведения организационно-технических мероприятий.

     В системе мероприятий по повышению  эффективности общественного производства важное место занимает вопрос рационального  использования оборотного капитала, то есть приведение фактических остатков МПЗ к нормативам.

     По  незавершенному производству сверхнормативных остатков нет, но в целом суммарные средние остатки МПЗ выше нормативных на 15 966,23 тыс. руб. (табл. 9).

     Таблица 9.

Сравнение средних остатков МПЗ с нормативом

	Норматив		Средние остатки за период
	дни	тыс. руб.	дни	тыс. руб.	Отклонение,     тыс. руб.
1	2	3	4	5	6
Сырье  и материалы	19	12 821,20	25	17 141,63	4 320,43
Полуфабрикаты	4	1 338,00	12	4 002,20	2 664,20
Незавершенное  производство	12	32 461,20	11	29 273,90	-3 187,30
Готовая продукция	7	10 662,40	15	22 831,30	12 168,90
Итого:		57 282,80		73 249,03	15 966,23

      Источник: расчеты автора

      Основное  отклонение от норматива на ЗАО «Сервис – ЖБИ» имеется по готовой продукции за счет того, что много неликвидной продукции. На финансовом положении предприятия это сказывается негативно не только потому, что необходимо изыскивать средства для пополнения оборотного капитала, но и потому что с суммы сверхнормативных остатков предприятию необходимо оплатить налог на имущество по ставке 2,2% от налогооблагаемой базы.

     Эффективность использования оборотных средств  зависит от многих факторов. Среди  них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

     К внешним факторам относятся: общая  экономическая ситуация, особенности  налогового законодательства, условия  получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения оборотных средств.

     ЗАО «Сервис ЖБИ» может достичь улучшения эффективности использования путем решения следующих задач:

     1. Повышение оборачиваемости оборотных  средств

     Повышение эффективности использования оборотных  средств обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях  кругооборота.

     Значительные  резервы повышения эффективности  использования оборотных средств заложены непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

     Сокращение  времени пребывания оборотных средств  в незавершенном производстве достигается  путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных фондов, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения оборотных средств.

     В связи с приобретением оборудования, на предприятии было проведено улучшение применения техники и технологий и проведена оптимизация нормирования запасов. В ходе этих мероприятий удалось сократить сумму запасов на 2 971 272 тыс.руб.

     Организации, работающие на коммерческом расчете, заинтересованы в сокращении размера ненормируемых оборотных средств, так как это влечет ускорение оборачиваемости оборотных средств в сфере обращения, а следовательно, более эффективное использование оборотных средств в целом. В сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения – отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

     Согласно, данным отдела планирования на предприятии  стала более широко применяться  расчеты плановыми платежами, как более прогрессивная политика форм расчетов. Это привело к ускорению расчетов, снижению взаимной дебиторско-кредиторской задолженности, упростило технику расчетов, дало возможность предприятию заранее планировать свой платежный оборот, в следствии чего удалось высвободить из оборота 12 662 243 тыс. руб.

     Таким образом, при сохранении текущих  объемов производства коэффицент оборачиваемости  составит:

     Коб.= (113671562-2971272-12662243)/ 143568222=1,46, что выше текущего уровня коэффициента оборачиваемости на 16%.

     Ускорение оборота оборотных средств позволит высвободить значительные суммы  и таким образом увеличить  объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

     2. Повышение ликвидности оборотных  средств

     Важной  составляющей рациональной политики управления оборотными средствами является определения  оптимального сочетания собственных  и заемных средств предприятия. В ходе проведенного анализа было выявлено, что опережающие темпы прироста заемных средств оказали негативное влияние на показатели перспективной ликвидности предприятия и сохранение столь высоких сумм долгосрочных обязательств может угрожать платежеспособности предприятия.

     Чтобы исправить сложившуюся ситуацию предприятие должно вести политику по сокращению долгосрочной задолженности. Для того, чтобы показатель перспективной задолженности стал выше нормативного значения предприятие должно сократить сумму долгосрочных займов и кредитов минимум на 106 344 142 тыс.руб.

     ПЛ= 127239639-106344142-20895498=1

     В тоже время необходимо увеличение повышение  количества оборотных средств финансируемых  за счет собственных средств. В 2009 году этот показатель был отрицательным, что негативно влияет на платежеспособность предприятия. Для повышения данного показателя нужно увеличить количество собственных средств путем увеличения уставного капитала за счет эмиссии акции на 65 276 796 тыс. руб.

     Ксос=(311429+65276796-365449045)/(67622243+24058087+20895498)=0,1

      Движение  в направлении описанных мер  позволит улучшить показатели ликвидности  предприятия и избежать нехватки средств для покрытия обязательств в будущем.

     Одним из важнейших условий стабильного  финансового положения предприятия  в современных условиях является четкая организация расчетов с партнерами. Отсутствие должного внимания к задолженности покупателей и заказчиков может спровоцировать нехватку средств для погашения своей задолженности перед поставщиками, бюджетом, сотрудниками. Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям – это часть общей политики организации по выбору условий реализации продукции на определенный период времени, оптимизации общего размера дебиторской задолженности и по обеспечению ее своевременной инкассации для достижения заданного уровня финансовой устойчивости.

     Руководство и административные работники, оказывая влияние на процесс управления дебиторской  задолженностью организации, должны иметь  полную информацию о ходе всех хозяйственных  процессов. Регулирование дебиторской задолженностью осуществляется с помощью мониторинга. В общем виде мониторинг определяют как постоянное наблюдение за каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или исходному положению. Мониторинг необходим, поскольку он позволяет выявить, насколько часто происходят нарушения в той или иной области. Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям предполагает решение таких задач, как разработка методик по оценке рисков, формированию портфеля заказов, расчету сроков предоставления кредита, оценке надежности дебиторов, установление стандартов по работе с дебиторами, разработка детальных графиков погашения дебиторской задолженности, система поощрения и санкций для дебиторов и т.д.

     Размер  дебиторской задолженности ЗАО «Сервис-ЖБИ» в течение анализируемого периода достаточно высок. К концу 2011 г. дебиторская задолженность составляет 1158 тыс.руб. Одной из причин возникновения дебиторской задолженности является заключение договоров с отсрочкой платежей.

     Для снижения дебиторской задолженности предприятии необходимо в кратчайшие сроки оптимизировать условия проводимых сделок. При заключении договоров на продажу продукции преимущественной должна стать предоплата, а по договорам закупок - отсрочка платежа.

     Мероприятие направлено на преодоление тенденции, которая сложилась сейчас. Она характеризуется тем, что контрагенты неоправданно долго пользуются средствами компании. Ускорение оборачиваемости оборотных средств неотъемлемо от снижения дебиторской задолженности.

     Наибольшие объемы продукции поставляются ООО «Новый Свет». Для сравнения объемов продаж и оплаты реализованной продукции ООО «Новый Свет»» представим в табл.10.