Методы финансового оздоровления предприятия

Кризисные ситуации могут возникнуть на любой  стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования  хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Проведенный анализ экономической  литературы позволил уточнить определение  и основные функции антикризисного управления: управление направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление комплекса мер  предупреждения кризисных явлений. На сегодняшний день, очевидно, что  предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности  должны постоянно вносить изменения  в свою хозяйственную деятельность. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной  трансформации структуры своего бизнеса, вовремя проводить стратегические и оперативные изменения. Кризисные  ситуации могут возникнуть на любой  стадии жизненного цикла предприятия, и это является особенностью существования  хозяйствующих субъектов в рыночных условиях. Можно выделить различные  типы кризисов: кризис стратегии, кризис результатов деятельности, кризис ликвидности. Определение типа кризиса способствует выбору первоочередных задач, направлений  и методов преобразований. Несвоевременное  выявление кризисных явлений  ограничивает сферу деятельности по их преодолению. Основные функции антикризисного управления: управление направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, минимизация потерь от кризиса, осуществление комплекса мер  предупреждения кризисных явлений. Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной  трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

       В процессе реформирования своего  бизнеса предприятия сталкиваются  с различными проблемами. Это  продажа имущества, продажа активов,  сокращение персонала, потеря  кредитов и займов, потеря постоянных  клиентов. Сокращение персонала  приводит к потере квалифицированных  кадров, ухудшает морально-психологическую  атмосферу в коллективе.

        В данной работе разработаны  пути финансового оздоровления  ООО»ТехникПлюс», стоящего в настоящее  время перед  проблемой выживания  на рынке, в случае не решения  которой ООО «ТехникПлюс» в  скором будущем грозит банкротство.

Путь  финансового оздоровления – это  слияние двух компаний. Были рассмотрены  два варианта слияния. В первом варианте компания, с которой сливается  ООО «ТехникПлюс», работает на этом же рынке - продаже вычислительной техники, периферийных устройств, комплектующих, гарантийном обслуживании оргтехники. Во втором варианте ООО «ТехникПлюс» сливается с компанией, работающей в другой сфере деятельности - проектирование в строительстве и архитектуре, продажа сотовых телефонов и  оказание телефонных услуг. При слиянии  ООО «ТехникПлюс» получает следующие  преимущества: сокращение затрат на аренду помещения, сокращение затрат по заработной плате сотрудников, увеличение заказчиков, сокращение затрат на покупку компьютерной техники, сокращение затрат по транспортным перевозкам, доставке груза до покупателя, скидки на закупку товаров у продавца, отсрочка платежей перед поставщиками.

Список  литературы.

1. Гражданский кодекс РФ. Ч.1. от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ.

2. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.

3. Антикризисное управление : учебн. пособие / Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2007. – 271 с.

4. Большаков А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект. – Спб: СПб ГУП, 2005. – 132 с.

5. Грязнова А.Г., Федотова М.А, Ленская С.А. Оценка бизнеса: учебник. М.: Финансы и статистика, 2005.

6. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник. – 3-е изд. – М.: Омега-Л. – 2006. – 356 с.

7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. – М.: проспект. – 2004 . – 421 с.

8. Моисеева Н.В. Планирование процесса финансового оздоровления предприятия // Финансовый анализ, 2006, № 6. – С.6-11.

9. Щербаков В.А., Щербакова Н.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). – 2-е изд., испр. – Москва: Омега-Л. – 2007. – 288 с.

10. Антикризисное управление энергетикой [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.energyland.info/analitic-show-16645

11. Интерэкспертиза - Оценка при реорганизации предприятий (слиянии, поглощении, выделении) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.interexpertiza.ru/service/valuation/situations/reorganisation/

12. Реформирование электроэнергетики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rao-ees.ru/ru/reforming/reason/show.cgi?content.htm

13. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.gks.ru