Финансовое искусство менеджера

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Финансовый менеджмент»

на тему: «Финансовое искусство  менеджера»

 

Содержание

 

 

Введение……………………………………………………………………….......3

1 Современный финансовый менеджер как искусство принятия управленческих решений………………………………………………………....6

1.1 Финансовый менеджер в системе управления финансами предприятия………………………………………………………………….........6

1.2 Научный инструментарий финансового менеджера………………………10

2 Анализ стратегии и тактики финансового менеджмента в управлении финансовыми ресурсами на примере ТОО «Рейз Group»…………………….14

2.1 Анализ финансового состояния  ТОО «Рейз Group»…………………........14

2.2 Управление оборотными активами  и текущими пассивами  ТОО  «Рейз Group»……………………………………………………………………….........18

2.3 Управление долгосрочными инвестициями ТОО «Рейз Group»……........24

3 Проблемы и пути оптимизации стратегии финансового менеджмента на предприятиях в Республике Казахстан………………………………………...34

Заключение………………………………………………………………….........36

Список использованной литературы…………………………………………...38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

С развитием рыночной экономики, термины «менеджмент» и «менеджер» быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины как «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор».

Финансовый менеджмент в нашей Республике представляет собой новую область экономических знаний, поэтому необходимо познать его методы, понять особенности управления финансовыми ресурсами предприятия и условия, обеспечивающее эффективное взаимодействие с банковскими учреждениями, фондовыми биржами, страховыми компаниями и другими специализированными финансово-кредитными организациями. Особое внимание следует уделять вопросам организации финансов фирмы, управлению наличными денежными средствами, разработке бизнес-планов и методам анализа финансовой отчетности.

Методы финансового  менеджмента позволяют оценить  риск и выгодность того или иного  способа вложения денег, понять эффективность  работы фирмы, выявить скорость оборачиваемости  капитала и его производительность.

Финансовые ресурсы в рыночных условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это - единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов. В той или иной степени роль финансовых ресурсов важна на всех уровнях управления (стратегический, тактический, оперативный), однако особое значение она приобретает в плане стратегии развития предприятия.

Решения по выбору источников финансирования принимаются по таким  вопросам, как разработка и реализация политики оптимального решения и сочетания использования собственных заемных средств для обеспечения наиболее эффективного функционирования фирмы, разработка и реализация политики привлечения на наиболее выгодных условиях, дивидендная политика и другие.

Таким образом, управление финансами (финансовый менеджмент) как  одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.

Целью курсовой работы является дать полное понятие, что представляет собой финансовый менеджер, какие права, обязанности и требования выполняются финансовым менеджером, цели и задачи финансового менеджера, а также какую роль выполняет финансовый менеджер на предприятии (корпорации).

В соответствии с целью  определены следующие задачи: рассмотреть принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными; по управлению потоками финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах, что является центральным вопросом в финансовом менеджменте.

Тема курсовой работы является актуальной в наше время, так как любое предприятие просто не может существовать в рыночных или переходных условиях чистой конкуренции без хорошей службы финансового менеджмента. Самая большая ошибка многих казахстанских предпринимателей заключается в недооценке ими финансового менеджмента (управления финансовыми потоками). Некоторые предприниматели объясняют это особой сложностью финансовых проблем, а потому делегируют свои полномочия подчиненным. Такая позиция ошибочна: никоим образом нельзя ни направлять, ни контролировать самостоятельно денежные потоки как поступающие, так и исходящие. Именно в движении этих потоков и концентрируется реальный результат предпринимательской активности и скрыты те возможности повышения результативности бизнеса, поиск которых ведет предприниматель. Поэтому отечественному предпринимателю прежде всего необходимо освоить все основные принципы и подходы управления финансами, хорошо в них разбираться, иначе он обречен на неуспех. Таким образом, проблема овладения всем потенциалом финансового менеджмента, всеми его секретами это — вопрос жизни и смерти бизнеса, особенно в специфических условиях казахстанского рынка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Современный финансовый менеджер как искусство принятия управленческих решений

 

1. Финансовый менеджер в системе управления финансами предприятия

 

Менеджмент (англ, management - управление) в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического характера.

Финансовый менеджмент направлен, прежде всего, на управление денежным потоком и оборотными средствами. Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений.

Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы или субъекта управления. Схематично это можно представить следующим образом

Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие три ключевые вопроса:

1. каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи;
2. где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав;
3. как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятию.

Решаются эти вопросы  в рамках финансового менеджмента, являющегося одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. Работа финансового менеджера либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Финансовый менеджер постоянно сталкивается с проблемой выбора источников финансирования.

Решения финансового  характера точны настолько, насколько  хороша и объективна информационная база. Уровень объективности зависит от того, в какой степени рынок капиталов соответствует эффективному рынку. Тем самым подчеркивается исключительная важность функций, выполняемых финансовым менеджером. Вне зависимости от организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ финансовый проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству [Рындин А.В., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. М., РДЛ, 2000, с.74].

Выделенные направления  деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед менеджером. Состав этих задач может быть детализирован следующим образом.

В рамках первого направления  осуществляется общая оценка:

- активов предприятия  и источников их формирования;

- величины и  состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

- источников дополнительного  финансирования;

- системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

Логика выделения областей деятельности финансового менеджера тесно связана со структурой баланса, как основной отчетной формой, отражающей имущественное и финансовое состояние предприятия (Рисунок 1).

 

Рисунок 1 - Ключевые области деятельности финансового менеджера

Второе направление  предполагает детальную оценку:

- объема требуемых финансовых ресурсов;

- формы их  представления (долгосрочный или  краткосрочный кредит, денежная  наличность);

- степени доступности  и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора; финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);

- стоимости  обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные  и неформальные условия предоставления  данного источника средств);

- риска, связанного с данным источником средств.

Третье направление  предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений  инвестиционного характера:

- оптимальность  трансформации финансовых ресурсов  в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);

- целесообразность  и эффективность вложений в  основные фонды, их состав и  структура;

- оптимальность оборотных средств;

- эффективность финансовых вложений.

Принятие решений с  использованием приведенных оценок выполняется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.

Выделение основных задач  финансового менеджмента также  в значительной степени определяется содержанием бухгалтерской отчетности.

Сформулируем систему  целей, определяющих признаки успешного  финансового управления:

- выживание фирмы в  условиях конкурентной борьбы;

Структуризация содержания финансового управления на предприятии:

• избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
• максимизация “цены” фирмы;
• приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;
• рост объемов производства и реализации;
• максимизация прибыли;
• минимизация расходов.

Приоритетность той  или иной цели определяется самим  предприятием исходя из складывающейся ситуации.

 

 

1.2 Научный  инструментарий финансового менеджера

 

Цели реализуются путем  применения различных финансовых инструментов. В наиболее общем виде под финансовым инструментом понимается любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств другого предприятия. Финансовые инструменты подразделяются на первичные (денежные средства, ценные бумаги, кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям) и вторичные, или производные (финансовые опционы, фьючерсы, форвардные контракты).

Существует и более  упрощенная трактовка понятия “финансовый  инструмент”. В соответствии с ней  выделяют три основные категории  финансовых инструментов: денежные средства (средства в кассе и на расчетном счете, валюта), кредитные инструменты (облигации, фьючерсы, опционы и др.) и способы участия в уставном капитале (акции и паи).