Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО «Кондитерпром»

            При этом в "1С:Торговля и  склад" можно задать для  каждого товара необходимое количество  цен разного типа, хранить цены  поставщиков, автоматически контролировать  и оперативно изменять уровень  цен, выполнять автоматический  расчет цен списания товаров,  быстро вносить изменения с  помощью групповых обработок  справочников и документов, получать  самую разнообразную отчетную  и аналитическую информацию о  движении товаров и денег, автоматически  формировать бухгалтерские проводки  для 1С:Бухгалтерии.

Усредненный баланс рабочего времени рабочих  склада

 
 
 

       Так как оперативное время  должно занимать порядка 95% от  времени смены (а фактически  – 66%), то вычислим экономический  эффект от снижения численности  сотрудников.

       Заработная плата кладовщика  составляет 5000 руб., ежеквартальная  премия 50%:  5000*0,5=2500 руб.

       При расчете данной экономии  берутся не 12 месяцев, а 10 мес., так как при сокращении работников  предприятие обязано выплатить  ему средне месячную заработную  плату за 2 месяца (с учетом индекса  роста среднемесячной заработной  платы). Рассчитаем экономию по  заработной плате при сокращении  ставки кладовщика.

Экономия  по  з/п = 5000*1,267*10мес+2500*1,267*4кв =76020 руб.

       Далее произведем расчет расходов  связанных с приобретением и  установкой программы.

    Расходы на программу «1С: Склад» – 14000 руб.

    Амортизация программы со сроком не более 3-х  лет

    14000/3 = 4666,6 руб.

    Расходы на установку программы – 2500 руб.

    Расходы на обучение персонала – 1500 руб.

    Рассчитаем  годовую экономию после внедрения  данной рекомендации.

    Годовая экономия = (1500 + 2500 + 4666,6) – 76020 = -67353,4 руб.

       Таким образом, проведенные расчеты  показывают возможность сокращения  ставки кладовщика и получение  экономической выгоды в размере  67353,4 руб. за год. 

          Таким образом,  внедрение данной  рекомендации на ООО «ЭДЕМ»  позволит получение экономической  выгоды в размере 67353,4 руб. за  год, упростить работу персонала.

             

 
 

Заключение:

     Главная цель производственного предприятия  в современных условиях - получение  максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

     Проведенное теоретическое исследование и практический анализ позволили сделать следующие  основные выводы:

Итак, в  курсовой работе полностью достигнута поставленная цель, т.к. проведены исследования и анализ финансового состояния  на примере ЗАО «Кондитерпром», выявлены основные проблемы финансовой деятельности и даны рекомендации по улучшению финансового состояния. Соответственно для достижения этой цели решены все поставленные задачи.

     В курсовой работе рассмотрены сущность, содержание и задачи анализа финансового  состояния предприятия.Рассмотрена  методика проведения и оценки анализа  финансового состояния, которая  включает в себя анализ имущественного положения предприятия, расчет и  коэффициентов финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности предприятия, оценку эффективности финансово-хозяйственной  деятельности.

     Применительно к вполне благополучному предприятию  методы и приемы финансового анализа  имеют профилактическое значение, так  как позволяют выявить возможную  опасность для экономического «здоровья» этого предприятия. В то же время  использование этих методов по отношению  к неплатежеспособному предприятию  способствует принятию правильного  решения по преодолению возникшего кризисного состояния.

Благодаря анализу, деятельность предприятия  находится под постоянным наблюдением  и контролем со стороны акционеров, кредиторов, поставщиков, реальных и  потенциальных инвесторов и т.п. Для проведения такого анализа обычно привлекаются компетентные специалисты  из аудиторских и консультационных фирм, гарантирующие независимую и профессиональную экспертизу сведений о предприятии. Предприятия, находящиеся в трудном финансовом положении, не должны скрывать свои проблемы и тем более «подправлять» или вуалировать отчетные показатели. Организация внешней независимой экспертизы для них особенно важна, чтобы сложности предприятия не обрастали слухами и не становились предметом различных спекуляций со стороны недобросовестных конкурентов. Это является также залогом поддержания доверия к предприятию со стороны постоянных партнеров.

     Таким образом, только комплексный анализ финансовых показателей может своевременно указать на негативные тенденции  и возможное ухудшение положения  предприятия.

Темп  проводимых в стране реформ и рост экономического потенциала в значительной мере зависят от эффективности осуществления  процедур финансового оздоровления в реальном секторе экономики.

Финансовое  оздоровление хозяйствующих субъектов (особенно применительно к российской промышленности) практически не являлось до последнего времени предметом  специального научного исследования и  не нашло отражения в теориях  предприятия.

     Производственные  компании в российской экономики  играют ведущую роль, так же, как  и в развитых зарубежных хозяйственных  системах.

Следует подчеркнуть, что финансовое оздоровление и восстановление платежеспособности промышленных предприятий совсем не обязательно связывать с их несостоятельностью (банкротством) и принимать соответствующие  меры, когда хозяйствующий субъект  входит в предбанкротное состояние.

     Определим финансовое оздоровление промышленного  предприятия как комплекс форм и  методов приведения хозяйственных  обязательств и требований данного  юридического лица в состояние, которое  позволяет своевременно исполнять денежные обязательства и обязательные платежи, обеспечивать надлежащий оборот финансовых потоков, исключающий их дисбаланс и проявление признаков неплатежеспособности. Ключом для достижения положительного результата финансового оздоровления - восстановление платежеспособности - является своевременное начало и системный характер соответствующих мероприятий.

     Для стабилизации финансового состояния  предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

- необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению собственным капиталом, увеличить собственный оборотный капитал;

- активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия; осваивать новые методы и технику управления,

- усовершенствовать структуру управления,

- самосовершенствоваться и обучать персонал,

- совершенствовать кадровую политику,

- стремиться к ускорению оборота активов и их элементов;

- снижению задолженности предприятия, в первую очередь перед поставщиками.

     Как уже говорилось выше, предприятия  являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

     Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии. 
 
 
 

Список  литературы:

1. Васильева Л. С., Петровская М. В. Финансовый анализ: учебник. Издательство: КНОРУС, 2006. - 547 с.
2. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: ТК Велиби, Проспект, 2006.- 624 с.
3. Карасева И.М., Ревякина М.А. Финансовый менеджмент. - М.: Омега -Л, 2006. - 335 с.
4. Ковалев В.В. Финансы / под ред. Ковалева В.В., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Велби, Проспект, 2006 - 640 с.
5. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент, М.: ТК Велби, Проспект, 2008. -- 448 с.
6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент, М.: Финансы и статистика, 2006. - 768 с.

7. Крейнина  М. Н. Финансовый менеджмент- М.: издательство “Дело и сервис”, 2008. - 304 с.

8. Кузнецов  Б.Т. Финансовый менеджмент: Учебное  пособие для вузов / Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 415 с.
9. Поляк, Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник / Г.Б. Поляк - М. : МО РФ, 2009. - 608 с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, учебник, 2-е изд., перераб. и доп. Москва, Инфра-М, 2006 г., 349 с.
11. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы. Учебное пособие для вузов М.: Высшая школа, 2008. - 320 с.
12. Черутова М.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ М.И. Черутова. - 2-е изд. перераб. и доп. - Братск: ГОУ ВПО "БрГУ", 2005. -95 с.

13. Шеремет А. Д., Р. С Сайфулин Методика финансового  анализа. М.: ИНФРА-М, 2000. - 208с.