Совершенствования финансовой работы

     Эффективное использование денег в обороте  каждого хозяйствующего субъекта предполагает комплексное управлении движением  денежных потоков.

     В рыночных условиях, когда каждую хозяйственную операцию необходимо просчитывать наперед, нельзя ограничиваться отдельными разрозненными мероприятиями по ускорению оборота средств. Целесообразно разрабатывать целую систему мер, использовать прогрессивные формы и методы, обеспечивающие рациональную организацию движения денежных средств на всех стадиях и этапах кругооборота. В современных условиях непрерывность денежных потоков, синхронность поступлений и расходов становится непременным условием нормального функционирования любого предприятия. Это может быть достигнуто на основе сознательного регулирования денежных потоков.

• Для улучшения работы предприятия очень важно максимально сократить время оборота ресурсов предприятия, вложенных в запасы и расчеты. Что даст возможность уменьшить потребность в оборотных средствах путем оптимизации запасов, их относительного снижения по сравнению с ростом производства, ускорения расчетов или, наоборот, привлечение средств в оборот при неблагоприятном положении дел на этих участках работы. .[5, с.180]

     Ускорение оборачиваемости оборотных средств  зависит от совершенствования организации  производства, сокращения производственного  цикла, экономии материальных ресурсов и применения более дешевых и  эффективных их видов, улучшения  материально-технического снабжения и сбыта, условий поставок сырья и готовой продукции, перехода на прямые связи между поставщиками и потребителями, соблюдения расчетно-платежной дисциплины и способствует улучшению финансового состояния предприятия.

     Сокращение затрат на финансирование - путь к повышению эффективности финансовой и инвестиционной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики и улучшению финансового состояния предприятия.

     Совершенствование финансово-экономической работы на предприятии предполагает управление формированием, распределением и использованием прибыли как единым процессом. При этом, на предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей.

     Прибыль является важнейшей категорией в  рыночной экономике. На каждом предприятии  должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. Это достигается путём снижения издержек производства, улучшением качества продукции и использования факторов производства. Прибыль также является основным источником собственных средств предприятия. С одной стороны, прибыль рассматривается как результат деятельности предприятия, с другой, − как основа дальнейшего развития. Достижение высоких результатов работы предприятия предполагает управление процессом формирования, распределения и использования прибыли. Управление включает в себя анализ прибыли, ее планирование и постоянное ее увеличение. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

     Для более лучшего управления прибылью РУП «МАЗ» необходимо внедрять новые компьютерные технологии. При этом необходимо формировать и реализовывать программы систематического обучения и подготовки кадров в целях полного раскрытия их возможностей.

     Для лучшего управления процессом финансовой работы на предприятии необходимо ввести должность менеджера. Менеджер должен, прежде всего, проявить предприимчивость при подборе команд, он должен окружить себя профессионалами, довериться более компетентным специалистам – по производственным вопросам, по маркетинговым исследованиям, планированию финансов и т.д. себе же оставить лишь то, что входит непосредственно в компетенцию организатора. Организовывать – значит определить цель, знать и трезво оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей. Организовывать – значит уметь формировать задачу, доводить ее до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение. Организовать – значит уметь принимать решение, уметь распределить обязанности и ответственность. Организовывать – значит планировать, управлять, анализировать. Здесь недостаточно одной интуиции и даже таланта, нужны знания.

     Так как руководитель в своей работе опирается на информацию о состоянии  объекта и создает в результате своей деятельности новую командную  информацию с целью перевода управляемого объекта из фактического состояния в желаемое, то информацию условно считают предметом и продуктом управленческого труда.

       Информация как элемент управления  и предмет управленческого труда  должна обеспечить качественное  представление о задачах и  состоянии управляемой и управляющей систем и обеспечить разработку идеальных моделей желаемого их состояния.

     Таким образом, информационное обеспечение  — это часть системы управления, которая представляет собой совокупность данных о фактическом и возможном состоянии элементов производства и внешних условий функционирования производственного процесса и о логике изменения и преобразования элементов производства.

     Процесс формирования информационного обеспечения  включает несколько этапов:

• описание состояния объекта, т. е. физическая фотография. Это предполагает набор технико-экономических показателей и параметров, характеризующих управляющую и управляемую системы, с соответствующей классификацией этих показателей;
• моделирование классификационных связей в информационных массивах с выделением причинно-следственных зависимостей, т. е. формирование частных статических моделей;
• отражение в информационных моделях динамики отдельных элементов и процессов, т. е. обоснование тенденций количественного и качественного изменения в производстве. При этом количественное изменение предполагает корректировку информации, а качественное изменение — ее частичную или полную перестройку;
• интегрированная информационная модель процесса производства, отражающая взаимосвязь и динамику локальных процессов и всего производства.

      Для предупреждения нежелательной и  болезненной для предприятия  процедуры банкротства целесообразно  проведение финансовой диагностики, в  ходе которой выявляются и оцениваются  меры по оздоровлению предприятии. Вероятность наступления банкротства выявляется с использованием различной информации как из официальных, так и из неофициальных источников.

     Исходя  из всего выше сказанного, можно  сделать вывод, что любому предприятию, с любой формой организации финансов, необходимо уметь получать оптимальную прибыль при любых изменениях внутри страны и за ее пределами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Из  всего выше сказанного можно сделать  вывод, что финансовая служба предприятия  является частью единого механизма  управления экономикой предприятия, а поэтому она тесно связана с другими службами предприятия. В зависимости от размеров предприятия, его организационно-правовой формы, спектра его финансовых отношений, объемов финансовых потоков, вида деятельности и стоящих перед ним задач финансовая служба может быть представлена различными формированиями.

     Основными задачами финансовой службы являются: обеспечение денежными средствами текущих затрат и инвестиций; выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования и занятыми работниками.

     Функции финансовой службы обусловлены самим  содержанием финансовой работы на предприятиях. Это: планирование; финансирование; инвестирование; организация расчетов с поставщиками и подрядчиками, заказчиками и  покупателями; организация материального стимулирования, разработка систем премирования; выполнение обязательств перед бюджетом, оптимизация налогообложения; страхование.

     Проведенные исследования на предприятии показывают, что организация финансовой работы на предприятии требует совершенствования, что может быть достигнуто путем совершенствования методов финансового планирования и методов управления финансами, что должно привести к улучшению финансового состояния предприятия.

    Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятиях:

    1) системный финансовый анализ  деятельности предприятия;

    2) организация оборотных средств  в соответствии с существующими  требованиями оптимизации финансового  состояния;

    3) оптимизация затрат на предприятии  на основе их деления на  переменные и постоянные и анализ взаимодействия и взаимосвязи, затраты – выручка прибыль;

    4) оптимизация распределения прибыли  и выбор наиболее эффективной  дивидендной политики;

    5) рациональное внедрение кредита  и вексельного обращения с  целью оптимизации источников денежных средств;

    6) использование лизинговых отношений  с целью развития производства.

     РУП «МАЗ» необходимо тщательно анализировать  суммы дебиторской и кредиторской задолженности, причины, приведшие  к образованию этих сумм, их влияние  на финансовое состояние предприятия. Необходима также тщательная оптимизация ненормируемых оборотных средств с целью улучшения финансового состояния предприятия.

     Для улучшения работы предприятия очень  важно максимально сократить  время оборота ресурсов предприятия, вложенных в запасы и расчеты. Что даст возможность уменьшить потребность в оборотных средствах путем оптимизации запасов, их относительного снижения по сравнению с ростом производства, ускорения расчетов или, наоборот, привлечение средств в оборот при неблагоприятном положении дел на этих участках работы.

     Для более лучшего управления прибылью РУП «МАЗ» необходимо внедрять новые  компьютерные технологии. При этом необходимо формировать и реализовывать  программы систематического обучения и подготовки кадров в целях полного раскрытия их возможностей. Для лучшего управления процессом финансовой работы на предприятии необходимо ввести должность менеджера.

     Для предупреждения нежелательной и  болезненной для предприятия  процедуры банкротства целесообразно  проведение финансовой диагностики, в ходе которой выявляются и оцениваются меры по оздоровлению предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Финансы  предприятий: Учебник / Л.Г. Колпина,  Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко  и др.; Под общ. ред. Л.Г. Колпиной. – 2-е изд., дораб. и доп. – Мн.: Выш. шк., 2004. – 336 с.

2. Финансы  предприятий: учеб. пособие / Н.Е.  Заяц и др.; под ред. Н.Е. Заяц, Т.Н. Василевской. – Мн.: Выш.  шк., 2005. – 258 с.

3. Ковалева  А.М., Баранникова Н.П., Богачева В.Д.  – М.; 1997. «Финансы»

4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Под ред. Л.Л.Ермалович. – Мн: «Современная школа» 2006

5. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин, С.В. Моисеев, Д.В. Терехин, С.Н. Цыганков; Под ред. В.И. Терехина Москва: Экономика, 1998, 350 с.

6. Ковалев  В.В.   Финансовый  анализ:  методы  и  процедуры.  М.:   Финансы  и статистика, 2002. 560 с.

7. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001, 672 с.

8. Макарьев В.И., Андреев Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2004 – 264с.

9. Тренев Н.Н. Управление финансами:  Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 1999 – 496с.

10. Финансовая система и экономика (Под ред. В.В. Нестерова). М.: Финансы и статистика, 2004 – 432с.

11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. 3-е изд. – М.: «Дело и Сервис», 2001, 304 с.

12. Экономический анализ:  ситуации, тесты, примеры, задачи, набор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учебное пособие/ Под ред. М.И. Боканова. – М.:

13. Финансы  предприятий. Учебное пособие  / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В.  Колчина, З.М. Смирнова; Под ред.  Е.И. Бородиной – М.: банки и  биржи, ЮНИТИ, 2000, 208 с.

14. Ковалев  В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Финансы и статистика, 1997, 511 с.

15. Миронов М.Г., Замедлена Е.А., Жарикова Е.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие – М.: Издательство “Экзамен”, 2004 – 224с.

16. Савицкая  Г.В. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия. М.: ИНФРА - М, 2006, 307-311с, 323-383с.

17. Савицкая  Г. Экономический анализ. Мн.: Новое  знание, 2002, 579 с.

18 Электронный ресурс. Режим доступа: http://dis.ru. Дата доступа: 04.11.09.г. 14.34.

19. Электронный  ресурс. Режим доступа: http://www.na-5.ru/. Дата доступа: 30.10.09 г. 14.43.