Шпаргалка по "Ценным бумагам"

1. Понятие,  сущность управленческого учета.

Управленческий учет –  самостоятельное направление бухгалтерского учета, ориентированное на снабжение  учетной информацией управленческого  персонала организации для целей  принятия управленческих решений, планирования, анализа, контроля.

Предметом управленческого  учета является производственная деятельность организации и ее структурных подразделений.

Объектами управленческого  учета вступают затраты в сфере  производства.

Основная цель управленческого  учета – это составление в  необходимые сроки и в требуемых  объемах управленческой отчетности, которая предназначена для

 руководителей организации  всех уровней управления.

Тактика управленческого  учета включает организацию, учет, анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность  за их исполнение.

Стратегия управленческого  учета представляет собой систему  анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие организации  на длительный период.

Составные части управленческого  учета – это:

     производственный  учет;

     бюджетирование;

     управленческий  контроль;

     управленческий  анализ;

     принятие управленческих  решений;

     внутренняя (сегментарная) отчетность

 

 

2. Принципы  учета для управления, его отличие  от финансового и налогового  учета.

Некоторые элементы управленческого  учета находят отражение в  финансовом учете, однако объединяет эти  два вида учета то, что их информация используется для принятия решений. Хотя между ними имеются принципиальные отличия.

1. Ведение финансового  учета в отличие от управленческого  учета обязательно предусмотрено  законодательством. Однако согласно  налоговым законам организации  должны реализовывать продукцию  по ценам не ниже себестоимости,  а калькулирование является важнейшей функцией управленческого учета.

2. Основной целью финансового  учета является составление финансовых  документов для внешних пользователей,  в то время как цель управленческого  учета – обеспечение внутрипроизводственного  планирования, управления и контроля.

3. Потребителями информации  первого вида учета являются  внешние пользователи (налоговые  органы, аудиторы и т. д.). Данная  информация не представляет собой  коммерческой тайны, т. е. является  общедоступной. Информация управленческого  учета, напротив, готовится для  внутренних пользователей и является  коммерческой тайной организации.

4. В финансовом учете  применяются счета и двойная  запись, а также документация  и инвентаризация, а в управленческом  учете не всегда используются  данные методы.

5. Финансовый учет основан  на общепринятых принципах, которые  регулируют запись, оценку и передачу  финансовой информации.

6. Управленческий учет  организуется исходя из целей  и задач управляющих, никак  не регламентируется государством, служит интересам организации.

7. В финансовом учете  затраты группируются по экономическим  элементам (материальные затраты,  затраты на оплату труда, отчисления  на социальные нужды, амортизационные  отчисления, прочие затраты).

В управленческом учете группировка  затрат происходит по носителям затрат в разрезе статей калькуляции (сырье  и материалы, возвратные отходы, топливо  и энергия на технологические  нужды).

8. Периодичность составления отчетности в финансовом учете устанавливается законодательными, нормативными актами (по итогам года, поквартально), в управленческом учете – по мере надобности (ежемесячно, еженедельно, ежедневно; иногда – немедленно).

К принципам управленческого  учета относятся:

     непрерывность  деятельности предприятия;

     использование  единых для планирования и  учета (планово-учетных) единиц  измерения, оценка результатов  деятельности подразделений предприятия;

     преемственность  и многократное использование  первичной и промежуточной информации  в целях управления;

     формирование  показателей внутренней отчетности, как основа коммуникационных  связей между уровнями управления;

     применение  бюджетного (сметного) метода управления  затратами, финансами, коммерческой  деятельностью;

     полнота и  аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета;

     периодичность,  отражающая производственный и  коммерческий циклы предприятия,  установленные учетной политикой  предприятия. 

Основным принципом управленческого  учета является его ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

 

3. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимисти

1. Сфера применения попередельного метода. 

Перерабатывающая  промышленность, (нефтеперерабатывающая, метал-лургическая, химическая , целлюлозно-бумажная, хлопчатобумажная, тек-стильная и др.) где характерна последовательная переработка промышленного и сельскохозяйственного сырья в законченный продукт. Особенностью таких производств являются последовательные стадии, которые получили название передела. Передел - это совокупность технологических операций, которая завершается выработкой промежуточного продукта (полуфабриката) или же получением законченного готового продукта. Объемом учета затрат в таких производствах является каждый самостоятельный передел. Перечень переделов определяется на основе технологического процесса и исходя из возможности планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции передела и оценки незавершенного производства.

Сущность  попередельного метода. заключается в том, что прямые затраты отражают в текущем учете по переделам либо стадиям производства, даже если в одном переделе можно получить продукцию разных видов. Следовательно, объектом учета затрат является обычно передел.

 объектом калькулирования является вид или группа продукции каждого передела.

Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты калькулирования

4. Предмет,  метод, задачи и объекты учета  управленческого учета

Предметом управленческого  учета является производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений. Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные или лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т.п.), выходят за рамки предмета управленческого учета.

Объектами управленческого  учета являются:

• издержки (текущие и капитальные) предприятия и его структурных подразделений - центров ответственности;
• результаты хозяйственной деятельности, как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности;
• внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;
• бюджетирование и внутренняя отчетность.

Задачей бухгалтерского управленческого учета является составление внутренних отчетов, информация которых предназначена для собственников предприятия (организации) и его управляющих (менеджеров). Эти отчеты должны содержать информацию не только об общем финансовом положении предприятия, но и о состоянии дел непосредственно в области производства. Содержание отчетов меняется от их целевого назначения и должности администратора, для которого они предназначены. Менеджеры нуждаются в информации, которая поможет им в принятии решений, контроле и регулировании управленческой деятельности. К такой информации можно отнести, например, продажные цены, затраты на производство, спрос, конкурентоспособность, рентабельность товаров, выпускаемых их предприятием.

Методы, используемые в бухгалтерском  учете, весьма разнообразны:

• элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
• индексный метод (применяемый в статистике);
• приемы экономического анализа (в частности, факторный анализ);
• математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.). Управленческий учет сегодня немыслим без использования ЭВМ.

Все вышеперечисленные методы интегрируются  в единую систему и используются в целях управления предприятием. Обобщая сказанное, можно заключить, что метод управленческого учета - это системный оперативный анализ.

Рассмотрение особенностей бухгалтерского управленческого учета позволяет  сформулировать его важнейшие цели:

• информационная помощь управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
• контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности;
• обеспечение базы для  ценообразования;
• выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

 

6.Учетная  политика для целей управленческого  учета.

Применительно к управленческому  учету учетная политика организации - это принятая ею совокупность способов ведения учета и составления  отчетности.

К способам ведения управленческого  учета относятся способы группировки  и оценки фактов хозяйственной деятельности, погашения стоимости активов, организации  документооборота, способы применения счетов бухгалтерского учета, системы регистров учета, обработки информации и иные соответствующие способы и приемы.

Учетная политика организации формируется  работником, на которого возложена  ответственность за организацию  и ведение управленческого учета, и утверждается руководителем организации.

При этом утверждаются:

• выбранные организацией варианты учета и оценки объектов учета;
• рабочий план счетов управленческого учета;
• форма первичных документов и учетных регистров, используемых в управленческом учете;
• формы отчетов центров затрат и центров ответственности;
• перечень центров затрат и центров ответственности;
• методы калькулирования себестоимости продукции для соответствующих центров затрат и центров ответственности;
• трансфертные цены;
• правила документооборота и технология обработки учетной информации;
• порядок контроля за хозяйственными операциями;
• другие решения, необходимые для организации управленческого учета.

Принятая организацией учетная  политика подлежит оформлению соответствующей  организационно-распорядительной документацией  организации (приказами, распоряжениями и др.).

Способы управленческого учета, избранные  организацией при формировании учетной  политики, применяются с 1 января года, следующего за годом утверждения  соответствующего организационно-распорядительного  документа. При этом они применяются  всеми филиалами, представительствами  и иными подразделениями организации (включая выделенные на отдельный  баланс) независимо от места их нахождения.

7. Особенности  организации управленческого учета  и его задачи

1. особенности организации управленческого учета

Организация управленческого учета -- внутреннее дело предприятия. Руководители самостоятельно решают, как классифицировать затраты и увязывать их с центрами ответственности, каким образом вести учет фактических и нормативных затрат. Форма организации управленческого учета определяется формой собственности, экономическими, юридическими, технико-экономическими, технико-технологическими и другими факторами, а также компетентностью руководителей и их потребностью в той или иной управленческой информации. [1]

Основной предпосылкой организации  управленческого учета на предприятии  является возможность, в соответствии с Положением о ведении бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, принятия самостоятельных  решений по вопросам методологии, технологии и организации учета.

Согласно указанному Положению  организация, осуществляя постановку бухгалтерского учета:

1. самостоятельно устанавливает  организационную форму бухгалтерской  работы исходя из вида предприятия  и конкретных условий хозяйствования;

2. определяет в установленном  порядке форму и методы бухгалтерского  учета; технологию обработки учетной  информации;

3. разрабатывает систему внутрипроизводственного  учета, отчетности и контроля;

4. формирует в установленном  порядке свою учетную политику  по другим вопросам.

Данный нормативный акт служит основой для организации управленческого  учета на предприятии.                               

2.задачи управленческого  учета:

учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и  предоставление информации по ним менеджерам;

учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам  ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;