Отчет по практике в ОАО «Курганхиммаш»

      Курсовые  разницы, возникшие в течении года по операциям с активами и обязательствами в иностранной валюте, а также при пересчете их по состоянию на отчетную дату, отражены в составе прочих доходов и расходов.

    ОАО «Курганхиммаш» осуществляет поставку оборудования для крупнейших предприятий России и зарубежья. Такое как:

    - средства диагностики и очистки   трубопроводов поставляются  для  «Транснефть», «Газпрома», АО «Казстройсервис» (Казахстан), ЗАО «Глобалстрой-Инжиниринг», ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз», ОАО ТД «Транснефтепродукт», ООО «ЦУП ВСТО», ООО «Эмерсон» (Беларусь).

    - нефтеперерабатывающее оборудование  для предприятий ОАО «НК «Роснефть», ОАО «НГК «Славнефть», ОАО «Газпром нефть», «ТНК», ОАО ВИНК «Ачинский НПЗ», ОАО «Северсталь», ТОО «Емир-ойл» (Казахстан), «Эльдорадо-Запад» (Казахстан).

    - теплообменное оборудование для  газоперерабатывающих и нефтехимических  предприятий ОАО «Башнефтехим», ОАО «Лукойл», ОАО «Газпром», ОАО «Куйбышевский НПЗ», ЗАО «Антипинский НПЗ», ОАО ВИНК «Ачинский НПЗ», ОАО «УфаОргсинтез», ТОО «Емир-ойл» (Казахстан), ТОО «Казхимволокно» (Казахстан), АО «СНПС-Актобемунайгаз» (Казахстан).

      Отечественная нефтегазовая отрасль по прежнему остается основным целевым рынком для ОАО  «Курганхиммаш». В общей сумме нефтегазовая отрасль в продажах Курганхиммаша из года в год лидирует. Поэтому ситуация на рынке нефтегазовой промышленности является определяющей для ОАО «Курганхиммаш».

    Конкуренты  ОАО «Курганхиммаш» различаются по видам оборудования, т.к. каждое предприятие  выпускает свой спектр оборудования.

    Оборудование  для обустройства нефтяных и газовых  месторождений. Основные конкуренты: Волгограднефтемаш, Салаватнефтемаш, Туймазыхиммаш, Пензхиммаш, ИПГ Гидравлические машины и системы (Нефтемаш г.Тюмень, пакет акций Сумское НПО им. Фрунзе Украина), ПГ Генерация (Дзержинскхиммаш), Рузхиммаш, Дмитровградхиммаш. Основная тенденция на рынке - создание холдинговых структур способных поставлять целый комплекс оборудования и оказывать широкий спектр услуг.

    Оборудование  для транспортировки нефти и  газа. Основные конкуренты: Волгограднефтемаш, Салаватнефтемаш, Красный Октябрь.

    Оборудование  для переработки нефти и газа. Конкуренты: Волгограднефтемаш, Уралхиммаш, Салаватнефтемаш, Туймазыхиммаш, Рузхиммаш, Пензхиммаш, Дмитровградхиммаш.

          Резервуарное  оборудование. Конкуренты: ОАО «Самарский резервуарный  завод», ЗАО «АП Саратовский завод  резервуарных металлоконструкций»,  ОАО «Новокузнецкий завод резервуарных  металлоконструкций», ОАО «РЕЗМЕТКОН»,  ОАО «Нефтебаза Красный Яр»,  ОАО «Завод Анкер», ОАО «Омский  завод металлоконструкций», ООО  «Резервуар».

    Из  зарубежных компаний действующих на российском рынке нефтегазового оборудования можно назвать Famet, Aker Kvaerner, Hanover company, Sivals.

     Приоритетными направлениями в деятельности ОАО  «Курганхиммаша» являются:

     -увеличение  доли крупногабаритного и металлоемкого  оборудования, имеющего более узкое  конкурентное поле и более  высокую рентабельность;

     -развитие  видов оборудования в части  внедрения редких и уникальных  технологий, в частности нанесения  специальных видов покрытий, изготовление  теплоизоляции, системы управления  и автоматики и т.д. 

     -расширение  спектра предлагаемых заказчику  услуг – проектирование, монтаж, пуско-наладка,  обучение персонала;

     -внедрение  передовых высокопроизводительных  технологий  мехобработки, сварки, сборки оборудования, особенно из коррозионно-стойких и теплоустойчивых сталей;

            -развитие направления блочно-комплектного оборудования полной заводской готовности.

           Основные  факторы,  которые могут  негативно повлиять на сбыт  организации его продукции –  это экономические факторы, дальнейшее  снижение рентабельности или  объемов добычи нефти, отсутствие  инвестиций в отрасль и как  следствие, падение спроса на  продукцию ОАО «Курганхиммаш».

     Факторы в стране связанные с сохранением  критической зависимости российской экономики от мировой конъюнктуры, увеличение налогового бремени на акционерные  компании, повышение тарифов на ж/д перевозки, увеличение тарифов на энергоносители, завышенная тарифная политика производителей сырья.

     Региональные  факторы, региональный фактор связан с  дефицитом квалифицированных кадров.

    Политические факторы, связанные с изменением таможенного законодательства.

    Рыночные  факторы с нестабильными ценами на нефть.

    Наличие перечисленных угроз вызывает необходимость  предпринимать действия направленные на их нейтрализацию, а именно повышать эффективность производства, снижать  долю низко рентабельной продукции, оказывать сопутствующие услуги, повышать качество продукции, расширять  рынки сбыта продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Анализ бухгалтерского баланса с помощью вертикального и горизонтального метода.

Наиболее  общее представление об имевших  место качественных изменениях в  структуре средств компании и  их источников, а также динамики этих изменений можно получить с  помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности. Вертикальный анализ раскрывает структуру средств компании и их источников, а горизонтальный анализ заключается в построении аналитических таблиц, в которых абсолютные параметры дополняются относительными темпами роста (снижения). С помощью данных бухгалтерского баланса я провела горизонтальный и вертикальный анализ. Их данные предоставлены в таблицах 1 и 2.

     Из таблицы 1 видно, что уменьшилась стоимость как оборотных так и внеоборотных активов.В пассиве же баланса собственный капитал увеличился на 14220тыс. руб. за счет роста нераспределенной прибыли на эту же сумму. Сумма долгосрочных пассивов уменьшилась в связи с выплатой прочих долгосрочных пассивов и стала равна 0. Краткосрочные же пассивы напротив увеличились в связи с увеличением займов и кредитов, а так же кредиторской задолженности(предприятием был взят еще один кредит в банке,а так же задолженность за поставленные материальные ценности).

     Из таблицы 2 мы видим что основную часть актива баланса составляют оборотные активы 76,4%в 2010 году, но по сравнению с 2009 годом они уменьшились на 1,1% , из них большая часть это краткосрочная дебиторская задолженность 47,1% от основной массы активов, которая по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 2,7%. Основной же частью пассива является собственный капитал 52,3%,который по сравнению с 2009 годом увеличился на 8,2%. Краткосрочные пассивы так же составляют объемную часть – 45,6%,что больше чем было в 2009году на 14,4% 

Таблица 1 – Горизонтальный анализ баланса

 
 
 

Таблица 2 – Вертикальный анализ баланса

 
 
 
 
 
 

3. Налоговое планирование в организации 

За 2010 год  по налоговым декларациям и отчётам  ОАО «Курганхиммаш» начислено 13 видов налогов и сборов на общую сумму 212.758 тыс. руб. (за 2009 г.-201.553 тыс. руб.). Всего за отчетный период оплачено налогов и сборов на обшую сумму 147.816 тыс. руб.

Таблица 3 – Начисленные налоги и сборы за 2010 год

 

В 2010 году Общество по налоговому учету получило 1.646.511 тыс. руб. доходов, 1.560.955 тыс. руб. расходов, 11.950 тыс. руб. и 64.665 тыс. руб. соответственно внереализационных доходов и расходов. База налога на прибыль составила 34.681 тыс. руб. (за 2009 г. - 48,505 тыс. руб.).