Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2012 в 09:44, курсовая работа
Метою курсової роботи є визначення напрямів оптимізації оподаткування ТНК.
Об'єктом дослідження є система оподаткування ПАТ КБ «ПриватБанк».
Предметом дослідження є специфіка функціонування, особливості та шляхи оптимізації оподаткування ТНК.
Виходячи з мети курсової роботи сформовані наступні завдання:
- дослідити правові та організаційні засоби діяльності ТНК та їх оподаткування: поняття ТНК та їх види, особливості фінансової діяльності та оподаткування ТНК;
ВСТУП………………………………………………………………………..4
РОЗДІЛ 1. ПРАВОВІ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗАСОБИ ДІЯЛЬНОСТІ ТНК ТА ЇХ ОПОДАТКУВАННЯ………………………………………………...………6
1.1. Поняття ТНК та їх види………………………………………………….6
1.2. Особливості фінансової діяльності ТНК……………………………...13
1.3. Особливості оподаткування ТНК……………………………………...16
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТНК ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» ТА ДОСЛІДЖЕННЯ СИСТЕМИ ОПОДАТКУВАННЯ……………………………..24
2.1. Загальна характеристика ТНК…………………………………………24
2.2. Аналіз фінансового стану………………………………………………28
2.3. Дослідження оподаткування та податкового навантаження…………33
РОЗДІЛ 3. ОПТИМІЗАЦІЯ ОПОДАТКУВАННЯ ТНК…………………..37
3.1. Напрямки зменшення податкового навантаження……………………37
3.2. Стратегія податкового планування……………………………………42
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………51
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………...54
ДОДАТКИ……………………………………………………………………56
Останнім часом зросла роль невідчутних активів у виробничому процесі ТНК. Патенти, торгові марки, списки клієнтів та інші невідчутні активи стали важливими детермінантами вартості компанії. ТНК почали використовувати невідчутні активи у міжнародному податковому плануванні та переводити такі активи у юрисдикції з низькими податками.
Так, компанії «Pfizer», «Bristol-Myers Squibb» та «Microsoft» спрямували великі обсяги інвестицій на НДДКР і патенти до Ірландії. Інші ТНК засновують у податкових гаванях компанії, які є власниками торгових марок і ліцензій корпоративної групи. Приміром, невідчутні активи компанія «Vodafone» перемістила у свою ірландську філію, «Shell» розмістила офіс з бренд-менеджменту у філії в Швейцарії, якій інші виробничі філії сплачують роялті. Все більше європейських ТНК використовують послуги аналітичних агентств, які надають консультації та розробляють стратегії міжнародного податкового планування. Зокрема, агентство «Brand Finance plc» розробляє стратегії податкового планування для таких європейських корпорацій, як «British Tоbacco», «Danone», «Shell», «Foster’s» [16].
До факторів, які зумовлюють необхідність податкового планування компаній в Україні, належать: високий рівень непрямого оподаткування, нерівномірний розподіл податкового тягаря між підприємствами різних галузей за рахунок надання податкових пільг, нестабільність податкового законодавства, високий рівень витрат, що супроводжують сплату податків та ін.
З
огляду на досвід європейських компаній,
найбільший потенціал податкової оптимізації
визначають наступні обставини: податковий
статус контрагента, форма здійснення
господарської операції, облікова політика
підприємства, види діяльності й асортимент
товарів, робіт, послуг, форма здійснення
виплат робітникам, умови господарських
договорів, податкові режими зовнішньоекономічної
діяльності.
Таким чином, міжнародне податкове планування дозволяє зменшити сукупний рівень оподаткування ТНК, розробити структуру ефективних взаємовідносин між материнською та дочірніми компаніями, іншими постачальниками та замовниками, ефективно керувати фінансовими потоками.
Зважаючи на позиції ТНК щодо використання диференційних особливостей, виділяють податкову стратегію оптимізації та стратегію адаптації. Остання передбачає пристосування до чинних умов оподаткування, запобігання збільшенню податкового навантаження. Стратегія оптимізації спрямована на активне використання диференційних особливостей компаній для зниження податкового навантаження. Розрізняють також стратегії, спрямовані на регулювання прибутку, фінансових потоків ТНК, стратегії, які використовують визначальні переваги компаній та особливості податкових систем країн, в яких ТНК здійснюють зовнішньоекономічну діяльність.
Система регулювання зовнішньоекономічної діяльності компаній в Україні, яка стосується міжнародного оподаткування, суттєво поступається за своєю ефективністю подібним системам розвинутих країн. Її удосконалення потребує реалізації сучасних методів регулювання, зокрема щодо підвищення ефективності системи регулювання трансферного ціноутворення, внутрішньо-фірмового кредитування, обмеження використання транзитних компаній.
ВИСНОВКИ
Транснаціональна компанія – це компанія, яка:
- у якій окремі одиниці (підрозділи) пов’язані спільною власністю таким чином, що одна (або більше) із них можуть впливати на діяльність інших (зокрема, розподіляти інтелектуальні та інші ресурси, відповідальність за результати функціонування і ін.).
На даний момент прийнято поділяти ТНК на: інтернаціональні; багатонаціональні; глобальні.
ТНК компанії відіграють вагому роль у світовому господарстві, будучи центральним суб’єктом інвестиційного ринку. Їхня діяльність базується на ефективному розміщенні капіталу за кордоном. За своїм значенням сукупні іноземні інвестиції таких компаній є суттєвішими за торгівлю. ТНК контролюють третину світових виробничих капіталів приватного сектора, до 90% прямих інвестицій за кордоном.
Однак, ТНК несе з собою не тільки позитивні, але й негативні наслідки для приймаючих країн. Завдяки глибокій інтегрованості на міжнародних ринках, ТНК стають диктаторами економічної політики у світі. При цьому дуже часто інтереси компаній розходяться зі стратегією національного розвитку країн, в яких вони представлені.
Таким чином, ПАТ КБ «ПриватБанк», як об’єкт дослідження, представляє собою публічне акціонерне товариство, яке складається з учасників консолідованої групи з банківським напрямком діяльності. Консолідована банківська група є універсальною міжрегіональною структурою, яка орієнтована на інтереси клієнтів усіх форм власності та надає повний спектр якісних послуг по всім сегментам фінансового ринку в межах законодавства відповідної країни (Україна, Росія, Республіка Казахстан, Великобританія, КНР, Латвія, Грузія). Також для забезпечення потреб материнського банку до консолідованої групи входять небанківські компанії різних організаційно-правових форм та видів діяльності.
Аналіз фінансового стану ПАТ КБ «ПриватБанк» за даними його консолідованої річної фінансової звітності показав, що банківська група має високу забезпеченість власним капіталом і, отже, високу надійність, тобто він досяг того рівня, за якого не залежить від стихій у залученні вільних коштів грошового ринку, бо має вдосталь своїх, дешевших, які можна розміщати в кредити господарюючим суб’єктам та в інвестиції.
Оцінка податкового навантаження на ПАТ КБ «ПриватБанк» показала, що податкове навантаження з податку на прибуток ПАТ КБ "ПриватБанк" протягом 2009-2010 рр. значно більше за рентабельність його активів: 36,1% > 1,2%; 14% > 0,8%. А серед учасників консолідованої групи найбільше податкове навантаження – ООО МКПБ МОСКОМПРИВАТБАНК (99,9%) і ТОВ "Українське бюро кредитних історій" (26,7%). Податкове навантаження материнського банку становить всього 8,3%.
Такі розрахунки дозволяють адекватно оцінити податкове навантаження ТНК і безпосередньо управляти ним при прийнятті управлінських рішень.
Зі звіту ПАТ КБ "ПриватБанк" відомо, що більша частина доходів консолідованої групи – це доходи материнської установи, які оподатковуються податком на прибуток за ставкою, що протягом 2010 року залишалася незмінною та складала 25% об’єкту оподаткування. Доходи дочірніх компаній оподатковуються податком на прибуток за ставкою від 15% до 25%.
Для зменшення податкового навантаження необхідно:
1) укласти двосторонні угоди про уникнення подвійного оподаткування;
2) використовувати організаційні методи оптимізації оподаткування (спеціальні умови експорту-імпорту, здійснення зарубіжних операцій, представництва, дочірні компанії в офшорних зонах тощо);
3)
використовувати економічні
Дієвим способом оптимізації оподаткування ТНК є міжнародне податкове планування, яке дозволяє зменшити сукупний рівень його оподаткування, розробити структуру ефективних взаємовідносин між материнською та дочірніми компаніями, іншими постачальниками та замовниками, ефективно керувати фінансовими потоками.
Зважаючи
на позиції ТНК щодо використання
диференційних особливостей, виділяють
податкову стратегію
СПИСОК
ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Д О Д А Т К И
Таблиця складу учасників консолідованої групи ПАТ КБ «ПриватБанк» (Україна, м. Дніпропетровськ) за 2010 рік
№ | Повна назва юридичної особи -учасника консолідованої групи | Місцезнаходження (поштова адреса) | Код ЄДРПОУ,
код господ-дарської одиниці за межами України |
Питома вага
вкладень, що належать групі в статутному капіталі учасника, (%) |
Вид економічної
діяльності
юридичної особи - учасника консолідованої групи |
Величина та
дата змін питомої ваги вкладень, що належать
групі в
статутному капіталі учасника, відсотків |
Метод, за яким
фінансові звіти учасників групи включаються до складу консолідованої звітності |
Підстави для включення учасника до складу групи | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
1 | AS «PrivatBank» | Латвійська Республіка, LV-1011 м. Рига, Тербатос,4 | нерезидент | 50 | Банківська діяльність | с 95,0671 на 50,04 (31.12.2009) | Повна консолідація | Контроль | |
2 | ЗАО “Москомприватбанк” | м.Москва вул. Космонавта Волкова, 14 | нерезидент | 92 | Банківська діяльність | с 86,2019 на 92,34 (30.12.2009) | Повна консолідація | Право керувати
фінанс. та
виробничою політикою згідно із установчими документами |
|
3 | АО «ТАОПРИВАТБАНК» | Грузія, м.Тбилисі, пр. Церетелі, б.114 | нерезидент | 99 | Банківська діяльність | с 75,0 на 98,989 (28.09.2009) | Повна консолідація | Контроль | |
4 | ТОВ “ПРИВАТ- ФІНАНСИСТ” | м. Дніпропетровськ, вул. Наб. Перемоги, 32 | 35201640 | 100 | Здача приміщень в оренду | Повна консолідація | Контроль | Додаток А | |
5 | ТОВ “ПриватОфис” | м. Дніпропетровськ вул. Наб. Перемоги, 32 | 33546512 | 100 | Здача приміщень в оренду | Повна консолідація | Контроль | ||
6 | ТОВ «ІСТЕЙТ СЕРВІС» | м.Дніпропетровськ, вул. Наб. Перемоги, 32 | 35807397 | 100 | Здача приміщень в оренду | Повна консолідація | Контроль | ||
7 | ТОВ «ІСТЕЙТАЛЬЯНС» | м.Дніпропетровськ, вул. Наб. Перемоги, 32 | 35863818 | 100 | Здача приміщень в оренду | Повна консолідація | Контроль | ||
8 | ТОВ «ІСТЕЙТГАРАНТ» | м.Дніпропетровськ, вул. Наб. Перемоги, 32 | 35863797 | 100 | Здача приміщень в оренду | Повна консолідація | Контроль | ||
9 | ТОВ «ІСТЕЙТГЛОБАЛ» | м.Дніпропетровськ, вул. Наб. Перемоги, 32 | 36053130 | 100 | Здача приміщень в оренду | Повна консолідація | Контроль | ||
10 | ТОВ «ПРИВАТ КОМУНІКЕЙШНЗ» | м.Дніпропетровськ, вул. Наб. Перемоги, 32 | 36160773 | 100 | Оптова торгівля | Повна консолідація | Контроль | ||
11 | ТОВ “СПЕКТРУМ- ЕНЕРГО” | м.Дніпропетровськ, вул. Кам’янська, 36 | 33563983 | 100 | Здача приміщень в оренду | Повна консолідація | Контроль | ||
12 | ЗАТ "Кобос" | м.Київ, вул. Предславинська, 28, оф.206Б | 32470815 | 100 | Здача приміщень в оренду | Повна консолідація | Контроль | ||
13 | ТОВ «Українське Бюро кредитних історій України» | м.Київ, вул.. Грушевського, 1-Д | 33546706 | 100 | Посередництво у кредитуванні | Повна консолідація | Контроль | ||
14 | ТОВ "Приват-електрон" | м.Дніпропетровськ, вул.Ленінградська,5 | 33474789 | 75 | Оптова торгівля | Повна консолідація | Контроль | ||
15 | ТОВ "А-Лекс" | м. Дніпропетровськ вул. Наб. Перемоги, 32, к.506 | 30620184 | 60 | Юридичні послуги | Повна консолідація | Контроль | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
16 | ТОВ «Перша Українська скорингова компанія» | м.Київ, вул. Грушевського, 1-Д | 33546549 | 50 | Посередництво у кредитуванні | Повна консолідація | Контроль | ||
17 | ТОВ «Люксофіс» | м.Київ, вул. Грушевського, 1-Д | 33546601 | 50 | Посередництво у кредитуванні | Повна консолідація | Контроль | ||
18 | ТОВ "ТАІСА“ | м. Львів, вул. Гуцульська, б 21 | 18214543 | 95 | Здача приміщень в оренду | + 95,20 (29.10.2009) | Повна консолідація | Контроль | |
19 | ТОВ "“ІНФОРМАЦІЙНО-РОЗРАХУНКОВИЙ ХОЛДІНГ“ | м.Дніпропетровськ, вул. Наб. Перемоги, 32 | 36727433 | 90 | Інформаційні послуги | + 90,0 (06.11.2009) | Повна консолідація | Контроль | |
20 | ТОВ "ЕЛ ТІ ГРУП" | м.Дніпропетровськ, вул. Наб. Перемоги, 32 | 36572550 | 70 | фінансова діяльність | + 70,0 (01.07.2009) | Повна консолідація | Контроль | |
21 | ТОВ "Міський
інформаційно-розрахунковий |
м. Черкаси, вул.Гоголя,221 | 35754555 | 50 | Інформаційні послуги | + 50,0 (14.05.2009) | Повна консолідація | Контроль | |
22 | ТОВ "Студія "Факт-Інфо" | м. Павлоград,
вул. Радяньська, 81/75 |
20196910 | 20 | Телерадіомовлення | Участь в капіталі | Суттєвий вплив | ||
23 | ТОВ Страхова компанія «ТАО» | Грузия, Тбилиси. | нерезидент | 75 | Страхування | Повна консолідація | Контроль | ||
24 | ТОВ «Таогард» | Грузия, Тбилиси. | нерезидент | 100 | Охрана | Повна консолідація | Контроль | ||
25 | SIA „PrivatLizings” | Латвійська Республіка, м. Рига | нерезидент | 100 | Лізинг | Повна консолідація | Контроль | ||
26 | SIA „PrivatConsulting” | Латвійська Республіка, м. Рига | нерезидент | 100 | Консалтингові послуг | Повна консолідація | Контроль | ||
27 | SIA "Amber Real" | Латвійська Республіка, м. Рига | нерезидент | 100 | Операції з нерухомістю | +100% (15.06.2009.) | Повна консолідація | Контроль |
Информация о работе Оптимізація оподаткування транснаціональних компаній