Контроллинг

ется со стратегического  планирования

целей предприятия  и проекта.

После определения  стратегических

целей переходят  к выбору проекта. В

процессе отбора необходимо исполь-

зовать целый  ряд показателей и инстру-

ментов. Обязательным условием явля-

ется качественный и количественный

анализ таких  показателей, как себесто-

имость нового продукта, рыночная и

конкурентная  обстановка, риски, требу-

емые ресурсы  времени и затраты. Рас-

чет эффективности, доходности проек-

та и определение  альтернативного ва-

рианта инвестирования средств облег-

чают расчет прибыльности.

Здесь же решается вопрос: достиг-

нет ли предприятие  поставленных пе-

ред ним целей, если приступит к реа-

лизации проекта?

• организация  контроллинга иннова-

ционной деятельности (организа-

ция структуры  и плана инновационно-

го проекта, реализация за счет систе-

мы обработки  данных, планирование

и контроль);

Организация. На втором этапе в

первую очередь  должен быть решен

(если еще  не был решен) вопрос орга-

низации службы контроллинга. В обя-

занности  службы контроллинга входит

выбор проектов, управление полным

портфелем проектов, ответственность

за бюджет, обнаружение узких мест и

остановок в  реализации проектов.

• оценка и  финансирование работы ин-

новационного  проекта;

Оценка  и финансирование работ.

На этом этапе  определяются целевые

затраты, цена нового продукта, произ-

водится калькуляция  себестоимости, а

также составляется бюджет проекта. В

частности, при  планировании бюдже-

та проекта  в расчет берутся такие по-

казатели, как  затраты на работу научно-

исследовательского  отдела конструк-

ций и разработок (НИОКР), использо-

вание материальных ресурсов, вложен-

ные инвестиции и т.д.

• внутренняя и внешняя отчетность.

Отчетность  по проекту формирует-

ся по требованию самих же участников

исследований  и разработки, содержит

детализированный  расчет затрат ново-

го продукта. Периодичность составле-

ния данной отчетности – два раза в не-

делю.

Контроллинг инноваций отлича-

ется в  каждом случае на конкретном

предприятии – будь то исключитель-

но исследовательское  и разрабатыва-

ющее учреждение, крупное предприя-

тие, объединяющее исследования, раз-

работки, и  серийное производство, или

малое и среднее  предприятие, возник-

шее на основе инновации. Описанные

выше характеристики контроллинга ин-

новаций помогут  понять суть и основное

направление деятельности контроллин-

га инноваций.