Контроллинг

Контроллинг представляет собой комплексную  систему управления предприятием: управленческий учет, учёт и анализ затрат, управление рисками (страховой деятельностью  предприятий), управление системой реализации стратегического, тактического и оперативного планирования и т.д.  

Целью контроллинга является построение на предприятии  эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.  

Контроллинг решает такие задачи как:

• оптимизация управления организационной структурой компании;
• организация эффективной системы учета операций и результатов;
• сбор и анализ внутренней и внешней информации;
• внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности;
• обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании;
• автоматизация систем учета и управления компанией.

Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия. Служба контроллинга стремится так управлять процессами, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, как в настоящем, так и в будущем.  

В последние  годы контроллинг является неотъемлемой частью системы долгосрочного планирования.Развитию контроллинга в России способствует необходимость введения системы  антикризисного управления на многих предприятиях. Антикризисная программа ориентирована на реформирование организации. Стратегия антикризисного управления предполагает внедрение в реформируемых организациях долгосрочного внутреннего планирования. Безусловно, внедрение контроллинга потребует определенных усилий, изменений в системах учета, контроля, анализа и управления, но все это оправдывает тот эффект, который мы можем реально получить от внедрения контроллинга.

Мировой опыт показывает, что выход из кризиса  облегчается за счет «новых» технологий управления бизнесом – долгосрочного планирования и системы контроллинга.