Контроллинг

В настоящее время в

силу ужесточения

глобальной конку-

ренции участникам

рынка приходится прибегать

к новым методам  повыше-

ния конкурентоспособности.

Современные компании, стремясь мак-

симизировать  свою прибыль, стали

больше ориентироваться  на инновации,

исследования  и разработки, поэтому

процессу  инновационной деятельности

стали уделять  большое внимание, как

в сфере практического  управления, так

и в научной  сфере.

В силу своей  сложности инноваци-

онный процесс  требует специального

подхода в  управлении. Таким подходом

нам представляется контроллинг инно-

ваций.

Контроллинг: определение

и основные задачи

Контроллинг – это система норми-

рования и  контроля затрат, а также ре-

зультатов деятельности, способству-

ющая достижению целей предприятия

и позволяющая  своевременно прини-

мать меры и избегать неожиданностей

при выявлении  угроз экономике орга-

низации.

Контроллинг инноваций позволяет

достичь максимальной эффективности

инновационной деятельности и при

этом минимизировать риски.

К основным целям, которые призван

выполнять контроллинг  в инновацион-

ной сфере, можно  отнести следующие:

[ планирование, в том числе разра-

ботка методов  планирования и ко-

ординации бюджетов;

[ контроль реализации планов, кото-

рый включает в себя анализ факти-

ческих результатов, оценку иннова-

ционной деятельности, выявление

отклонений  и их причин;

[ информационно-аналитическую

поддержку управленческих реше-

ний, в том  числе в области иннова-

ционной деятельности.

контроллинг направ-

лен на контроль и регулирование инно-

вационной деятельности, а также на ин-

формационное  сопровождение процес-

са планирования. Основные мероприя-

тия контроллинга инноваций:

[ сбор и обработка информации для

составления планов;

[ определение нормативов отклоне-

ний;

[ анализ причин и разработка пред-

ложений для  регулирования откло-

нений;

[ учет и контроль затрат и результатов;

[ разработка системы методов и ин-

струментов  для планирования, кон-

троля и принятия управленческих

решений. 

Функции контроллинга

Деятельность  коммерческого пред-

прия направлена на высокую рента-

бельность, обеспечение  ликвидности

и повышение  эффективности работы.

Достичь поставленных целей предпри-

ятию позволяют  следующие функции

контроллинга:

[ мониторингфинансово-хозяйственного

состояния предприятия;

[ предоставление своевременной ин-

формации  для принятия управлен-

ческих решений;

[ управление;

[ анализ и контроль деятельности

предприятия;

[ разработка и адаптирование мето-

дологии принятия решений.

Мониторинг  финансово-хозяйственного

состояния предприятия подразумевает, пре-

жде всего, контроль показателей финансово-

хозяйственной деятельности. Приемлемый

уровень показателей  достигается путем срав-

нения заданных величин с фактическим состо-

янием и определением необходимости вмеша-

тельства  с целью корректировки текущего со-

стояния.

Функция представления необхо-

димой информации руководству  для

принятия  решения применяется для

корректировки стратегии. Контроллинг

опирается на системы планирования,

нормирования, учета и контроля, кото-

рые ориентированы на достижение ко-

нечного результата деятельности пред-

приятия. Информация включает в себя

плановые (нормативные) и фактические

данные, в  том числе о выявляемых от-

клонениях.

Функция управления сводится к

переоценке стратегии, корректировке

реализации целей  и изменению целей.

Она реализуется на основе результатов

анализа отклонений, ставок покрытия,

показателей деятельности и эффек-

тивности. Так  как для принятия управ-

ленческих решений  информация соби-

рается на всех уровнях управления ор-

ганизацией, задачей контроллинга ста-

новится координация  целей различ-

ных уровней, методов и средств их ре-

ализации, что  в максимальной степени

обеспечит достижение конечной цели

предприятия.__

Специфика контроллинга

инноваций

Отметим, что  модели контроллинга

различаются в зависимости от сферы

применения, и контроллинг инноваций

также имеет  свою специфику.

Инновационному  процессу свой-

ственен ряд  отличительных черт, кото-

рый предъявляет  специальные требо-

вания к контроллингу:

• определить коэффициент полезно-

го действия исследований и разра-

боток сложно, поскольку речь идет о

специфической сфере предоставле-

ния услуг;

• исследования и разработки лишь от-

части можно  толковать как производ-

ственный  процесс, с другой же сто-

роны речь идет об информационном

процессе [1];

• длительный срок действия разрабо-

ток;

• новизна  и уникальность продукта ис-

следований  и разработок;

• вероятность  коммерческого провала

по результатам  исследований и раз-

работок,

• высокие  требования к уровню научной

новизны;

• несоответствие технической и эконо-

мической  систем управления.

Помимо главной  задачи контроллинг

имеет следующие  специфические за-

дачи:

• содействие в стратегическом и опе-

ративном  планировании инновацион-

ных программ (создание, проведение,

прекращение инновационных проек-

тов, установление приоритетов в за-

висимости от бюджета);

• оценка предлагаемых инновационных

проектов  с точки зрения рынка, затрат

и экономичности;

• планирование и контроль бюджета

сферы исследований и разработок по

видам затрат, местам затрат и носи-

телям затрат (проектам);

• контроль сроков реализации и резуль-

татов проектов;

• выбор и  контроль показателей;

• активное информирование исследо-

вателей и  разработчиков об экономи-

ческих и  рыночных данных, например,

о ситуации с  конкуренцией или па-

тентной чистоте;

• сотрудничество в процессе экономи-

ческой оценки проектов и в формули-

ровании новых  проектов [1].

Как уже упоминалось, основная за-

дача контроллинга в инновационной

сфере заключается  в предоставлении

информации  для принятия управлен-

ческих решений  как на стратегическом,

так и на оперативном уровнях. Поэтому

встает вопрос о задачах стратегическо-

го и оперативного контроллинга.

Задачи  стратегического

и оперативного контроллинга

Стратегический контроллинг обе-

спечивает выживание  предприятия, от-

слеживает достижение намеченных

целей предприятия  и долгосрочного

устойчивого преимущества перед кон-

курентами.

Стратегическими целями контрол-

линга в инновационной  сфере являются:

[ концентрация на сильных сторонах

предприятия;

[ эффективное распределение ре-

сурсов;

[ доступ к рынку и техническим ноу-

хау других государств.

Стратегический  контроллинг наце-

лен на долгосрочные перспективы и

оперирует следующими показателями:

стратегии, цели, шансы и риски, потен-

циалы и факторы  успеха, рубежи и по-

следствия, сильные

Оперативный контроллинг  выполня-

ет краткосрочные  цели и оперирует таки-

ми показателями, как ликвидность, рента-

бельность, производительность и прибыль.

В современной  теории встречает-

ся несколько  типов процесса контрол-

линга инноваций. Несмотря на то, что

все классификации  различаются по ко-

личеству  этапов и порядку, суть про-

цесса контроллинга одинакова. По на-

шему мнению, наиболее подходящей и

отвечающей требованиям современно-

го бизнеса  является следующая класси-

фикация:

• передача результатов планирования

в отдел исследований и разработок,

а также дальнейшие контроль и руко-

водство;

Планирование. Этот этап начина-