Финансы предприятия и основные задачи управления ими

стремиться, прежде всего, к  обеспечению прибыльности деятельности.²³ Основные задачи, решаемые при проведении финансового анализа:

- определение ("фиксация") финансового состояния предприятия на момент исследования;

- выявление тенденций и закономерностей в развитии предприятия за исследуемый период;

- определение "узких" мест, отрицательно влияющих на финансовое состояние предприятия;

- выявление резервов, которые предприятие может использовать для улучшения финансового состояния.

Таким образом, одним из важнейших условий успешного управления предпринимательской фирмой является анализ ее финансового состояния, так как результаты в любой сфере предпринимательской деятельности зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов. В условиях рыночной экономики забота о финансах — это важный элемент деятельности любого предприятия. Для эффективного управления финансами фирмы необходимо систематически проводить финансовый анализ. Основное содержание его — комплексное системное изучение финансового состояния фирмы и факторов, влияющих на него, с целью прогнозирования уровня доходности капитала фирмы, выявления возможностей повышения эффективности ее функционирования. Способность фирмы успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в постоянно изменяющейся внутренней и внешней предпринимательской среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и финансовую устойчивость свидетельствует о ее устойчивом финансовом состоянии и наоборот.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4. Управление  финансовыми ресурсами коммерческой  организации. На примере ООО  «Сварочные технологии».

Финансы коммерческих организаций являются важной сферой финансовых отношений. Современные условия воспроизводства, обострение конкурентной борьбы актуализировали вопросы управления финансами коммерческих организаций. Особенности финансов предприятий определяются организационно-правовой формой; формой собственности; масштабами деятельности; сферами вложения капитала предприятий. В условиях рынка приоритетное значение в деятельности компании приобретает финансовое направление. Финансовое направление охватывает все аспекты финансово-хозяйственной деятельности и включает организацию, управление и обеспечение развития его финансовой системы. Хорошо поставленное управление финансами на предприятии необходимо для успешной работы организации в условиях жесткой деловой конкуренции.

Обществом с ограниченной ответственностью является учрежденное  одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники  общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общество с ограниченной ответственностью «Сварочные технологии» создано и начало осуществлять свою деятельность в 2006. ООО «Сварочные технологии» относится к малому предприятию. Организация занимается двумя видами деятельности:

- ремонт и техническое  обслуживание автомобилей;

- прием, заготовка и  реализация лома и отходов  цветных металлов.

Управление финансами на малом предприятии из-за небольшой его численности осуществляется на уровне главного бухгалтера, который взаимодействует с руководством ООО «Сварочные технологии». Главный бухгалтер в организации выполняет следующие функции: 
- формирует и реализует финансовую стратегию и политику предприятия;

-организует управленческий учет, оптимизирует затраты;

-постоянно проводит финансовый и управленческий анализ;

-осуществляет финансовое планирование;

-реализует мероприятия по обеспечению ликвидности и устойчивости организации;

-оптимизирует и управляет составом активов и пассивов, скоростью оборота и порядка их возникновения и погашения;

-проводит поиск эффективных способов финансирования бизнеса;

- совместно с руководителем  ООО «Сварочные технологии» разрабатывает мероприятия по увеличению прибыли, капитализации, рентабельности, снижению уровня налогообложения и затрат;

-организовывает мероприятия по контролю за сохранностью финансовых ресурсов;

-консультирует вышестоящее руководство и сотрудников по финансовым вопросам.

Как коммерческая организация  ООО «Сварочные технологии»  в  качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли. Исходя из цели, можно выделить основные задачи управления финансами в сфере коммерческой деятельности ООО «Сварочные технологии»:

- получение и максимизация прибыли предприятия;

- оптимизация источников формирования финансовых ресурсов;

- обеспечение финансовой устойчивости предприятия, в том числе использование механизмов защиты от предпринимательских рисков (страхование, хеджирование, создание финансовых резервов);

- создание инвестиционной привлекательности организации;

- ответственность за ведение и результаты хозяйственной деятельности.

- обеспечение сбалансированности движения материальных и денежных потоков.

Финансовые ресурсы   ООО «Сварочные технологии» формируются за счет целого ряда источников. Различают две крупные группы источников на основе права собственности: собственные и чужие денежные средства. К собственным источникам финансирования ООО «Сварочные технологии» относятся: 
-  амортизационные отчисления, направляемые предприятием на простое воспроизводство основных фондов;

- уставный и резервный капиталы, образованные в соответствии  с учредительными документами;

- отчисления от прибыли, остающиеся в распоряжении организации (чистой прибыли), направляемые на прирост как оборотного, так и основного капитала организации.

К внешним источникам финансирования ООО «Сварочные технологии» относятся:

- ассигнование фонда поддержки предпринимательства, предоставляемое на безвозмездной основе;

- различные формы заемных средств.

На долю собственных средств  в общих источниках финансирования организации приходится в настоящее время около 80% всех направляемых средств. В соответствии с Федеральным законом "О бухгалтерском учете" ответственность за организацию бухгалтерского учета в ООО «Сварочные технологии», соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель.

 Бухгалтерский учет в организации ведется в соответствии с едиными методологическими основами и правилами, установленными Федеральным законом "О бухгалтерском учете", положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, положениями (стандартами) по бухгалтерскому учету, планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и типовыми рекомендациями по организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства, с применением упрощенной системы бухгалтерского учета.

ООО «Сварочные технологии», не обязано проводить аудиторскую проверку достоверности бухгалтерской отчетности в соответствии с законодательством, не предоставляет отчет об изменениях капитала (форма № 3), отчет о движении денежных средств (форма № 4), приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5), пояснительную записку.

Основной  задачей руководителя и главного бухгалтера ООО «Сварочные технологии» является формирование, распределение и использование денежных фондов с целью эффективного производства и сбыта, а также осуществления простого и расширенного воспроизводства.

Таким образом, основная роль организации управления финансов в ООО «Сварочные технологии» состоит в оптимизации использования предприятием своих ресурсов. Организация управления финансами на предприятии строится на следующих принципах: экономическая самостоятельность; самофинансирование; материальная заинтересованность; финансовая ответственность; контроль. Следуя данным принципам мы сможем организовать эффективное управление финансами на предприятии. Умело организованный финансовый менеджмент является серьезным фактором успеха фирмы на рынке. И напротив, неэффективно организованное управление финансами может ослабить конкурентную позицию компании. Постановка и организация финансового менеджмента на предприятиях малого бизнеса, так же как и на крупных предприятиях, сложны и трудоемки. Управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами. Вместе с системой прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового управления деятельностью предприятия является необходимым условием успешного развития бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

         В условиях, проводимых в стране экономических преобразований, особую важность приобретают вопросы организации финансов и оптимального движения финансовых ресурсов как на макроуровне, так и на уровне субъектов хозяйствования. Важность данного положения обусловлена тем, что финансы, являясь стоимостной категорией, оказывают существенное влияние на стадии воспроизводственного процесса в стране и это влияние тем более заметно и существенно на низовом уровне хозяйствования - предприятиях.²⁴ Именно на уровне предприятий создается национальных доход, который в последующем перераспределяется в другие звенья экономики. Тем самым становится очевидна значимость изучения финансовых аспектов деятельности предприятий.

Умело организованный финансовый менеджмент является серьезным  фактором успеха предприятия на рынке. И, напротив,  в силу действия механизма обратной связи неэффективно организованное  управление финансами может ослабить конкурентную позицию компании. В работе нами  рассмотрены  важнейшие аспекты финансовой сферы деятельности предприятий: раскрыта экономическая сущность финансов, их роль в воспроизводственном процессе и функционировании предприятия; показано экономическое содержание таких основополагающих категорий как затраты, выручка, прибыль предприятий; подробно освещены проблемы эффективного управления финансами и процесс их оптимизации. Анализируя изученный материал  можно сделать следующие выводы. Процесс  функционирования  любого  предприятия  носит  циклический характер.  В  пределах   одного   цикла   осуществляются:   привлечение необходимых  ресурсов,  соединение  их  в  производственном   процессе, реализация произведенной  продукции  и  получение  конечных  финансовых результатов.  В  условиях  рыночной   экономики   происходит   смещение приоритетов  в  объектах  и  целевых  установках   системы   управления хозяйствующим субъектом. Финансовые   ресурсы   в   этих   условиях    приобретают первостепенное значение, поскольку  это  -  единственный  вид  ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным шагом в любой другой вид ресурсов.  В той или иной  степени  роль финансовых ресурсов важна на всех уровнях  управления  (стратегический, тактический, оперативный), однако особое  значение  она  приобретает  в плане  стратегии  развития  предприятия.  Таким   образом,   управление финансами предприятий (финансовый менеджмент) как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.

Таким образом, финансы предприятий представляют собой совокупность экономических отношений, возникающих в реальном денежном обороте по поводу формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. Денежный оборот, будучи обособленным, полностью или частично, составляет материальную основу финансов предприятий. Реальный денежный оборот - это экономический процесс, вызывающий движение стоимости и сопровождающийся потоком денежных платежей и расчетов. Финансы предприятий являются формой финансирования и кредитования предпринимательской деятельности. Их функционирование направлено на достижение общих целей эффективного развития предприятий. Таким образом, финансы предприятия – это отношения по поводу формирования, распределения и использования финансовых ресурсов, основной задачей которых является достижение общих целей эффективного развития предприятия.

 

Список литературы

1. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности – сетевой ресурс http://www.aup.ru/books/m72/5_1.htm
2. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.:Высшая школа, 2007. –241с.
3. Берзон Н.И., Газман В.Д., Теплова Т.В., Тюгай Л.А., Горелый В.И. Финансовый менеджмент Изд. 5-е, стереотип. М.: Academia, 2009. – 336с.
4. Буряковский В. В. Финансы предприятий – учебник. – М.:Юнити-Дана, 2008. -451с.
5. Ван Хорн Дж.К., Вахович Дж.М. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс, 2008. – 1232с.                   
6. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: Инфра-М, 2007. – 284с.
7. Лапуста  М.Г. Оптимизация финансового состояния организации. - Элитариум: Центр дистанционного образования, 2007. – сетевой ресурс http://www.cfin.ru/management/finance/fsp_optimization.shtml
8. Лисовская И.А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. -  М.: Теис, 2006. -  120с.                                  
9. Осташков А.В. Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005. - 125 с.
10. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.:Финансы, 2006. – 639с.
11. Сироткин В.Б.Финансовый менеджмент фирмы. Учебное пособие для вузов. - М.: Высшая школа, 2008. - 320 с.
12. Тихомиров Е.Ф.  Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия Учебник для студентов вузов. М.: Академия, 2006. – 316с.
13. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Основы наук, 2008. – 264с.
14. Финансовый менеджмент: Учебно-методические материалы / Сост. Акимов О.М., Продченко И.А. - М.: Издательство МИЕМП, 2006. - 29 с.
15. Шатунов А. Г. Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления. – сетевой ресурс http://www.cfin.ru/management/finman_targets.shtml
16. Шишкин А.А. Взгляд на стоимостный подход к управлению. – Экономический вестник РТ. - №2. – 2009.
17. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: ФБК-Пресс, 2006. – 408с.
18. Этрилл П. Введение в финансовый менеджмент. – СПб.:Питер, 2006. -  279с.
19. http://ru.wikipedia.org/wiki/