Финансовая устойчивость и платежеспособность

Причина в том, что для того, чтобы произвести компетентный анализ финансовых показателей, нужно рассчитывать не только данные коэффициенты, а также учитывать ряд факторов, которые не выявляются при использовании математической модели анализа, но оказывают огромное влияние на всю деятельность предприятия в целом.

Финансовая устойчивость предприятия была оценена низко лишь из-за одного фактора, который, естественно оказывает влияние на деятельность и финансовое благополучие предприятия — фактора соотношения собственных и заемных средств.

Однако ООО «ГРАНД» финансово зависимое предприятие от кредиторов, банков, других организаций. Усугубляет ситуацию структура заемного капитала. Все заемные средства ООО «ГРАНД» носят краткосрочный характер, что подразумевает ежегодные выплаты из оборотных средств (изымания). Предприятие компенсирует потерю оборотных средств с помощью новых займов, тем самым погружая себя в замкнутый круг.

Появление у предприятия собственных оборотных средств и источников формирования собственных средств позволит ООО «ГРАНД»» внедрять новые технологии, расширять рынки сбыта и др.

Руководству предприятия необходимо увеличить  собственный капитал. Его увеличение приведет к тому, что если не все, то хотя бы большая часть обязательств сможет покрываться собственным капиталом. Данное изменение приведет к укреплению финансовой стабильности на предприятии. Увеличивая собственный капитал необходимо увеличить и основные средства предприятия. При применении более высококачественного оборудования снизится соответственно и себестоимость продукции, что в свою очередь приведет к увеличению дохода получаемого предприятием от своей деятельности.

Помимо пополнения своей материально-технической базы особое внимание руководству необходимо уделить взысканию дебиторской задолженности.        Управлять счетами дебиторов нужно для того, чтобы увеличить размер прибыли и уменьшить риск. В связи с этим управляющие предприятием должны принимать конкретные меры:

1.      определить срок просроченных остатков на счетах дебиторов, сравнивания их с нормами в отрасли и с прошлым;

2.      пересматривать сумму кредита, исходя из оценки финансового положения клиентов;

3.      когда возникают проблемы с получением денег, получать залог на сумму, не меньшую, чем сумма на счете дебитора;

4.      продавать счета дебиторов, если при этом получается экономия;

5.      избегать дебиторов с высоким риском.

Для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия:

      необходимо в первую очередь сократить затраты связанные с управлением предприятием,

      увеличит долю источников собственных средств в оборотных активах путем роста суммы прибыли, снижение производственных издержек;

      дополнительно привлечь заемные средства, инвестиции, кредиты;

      усовершенствовать структуру управления, усилить контроль за работой каждого отдела финансово экономической службы ,

      продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;

      активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Выполнив эти рекомендации, предприятие сможет улучшить структуру баланса. Вследствие чего произойдут качественные изменения в финансовом состоянием предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях мирового экономического кризиса, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциаль­ных конкурентов.

Финансовое состояние определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Главная цель коммерческого предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ООО «ГРАНД». Управлению финансами на предприятии отводится не слишком большая роль. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.      Гражданский кодекс РФ (часть 1,2 и 3).// СПС "Консультант +".

2.      Налоговый кодекс РФ. // СПС "Консультант +".

3.      Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом Минфина России от 29.07.98 г № 34н

4.      Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99)

5.      Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.:ДИС, 2006.

6.      Анализ финансовой отчетности /Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник М.В. – М.: Омега-Л, 2008.

7.      Антонова О.В. и др. Экономика предприятия. – М.: Вузовский учебник, 2008.

8.      Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина А. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - Проспект: Москва, 2006. и статистика, 2006.

9.      Бариленко В.И. и др. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Омега-Л.2009.

10. Воронов К.Е., Максимов О.А. Финансовый анализ. Некоторые положения и методики- М: ИКФ "Альф", 2005

11. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия //Финансы, 2003., № 3

12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Омега-Л, 2009.

13. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. – М.: инфра-М, 2009.

14. Ильин А.И. Планирование на предприятии – Мн.: Новое знание, 2008.

15. Ковалева А.М. и др. Финансы фирмы. – М.: Инфра-М, 2009.

16. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: Велби, 2008.

17. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов. - М. :ЮГИТИ-ДАНА, 2005.

18. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: КноРус, 2008.

19. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под. Ред. А.И.Бужинского, А.Д.Шеремета - М.:Финансы и статистика, 2004.

20. Нехорошева Л.Н. и др. Экономика предприятия. – Мн: БГЭУ, 2008.

21. Савицкая Г.В. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: издательство Гревцова, 2008.

22. Синягин А. Цели и задачи финансового анализа М.: ЮНИТИ, 2008

23. Спицкий А. В. Анализ ликвидности баланса: классический и интегральный, Финансовый менеджмент,- Издательская группа: Дело и сервис, 1, 2008

24. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – Р-на-Д: Феникс, 2009.

25. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С., Негашев Е.В Методика финансового анализа предприятия-М.Инфра-М,2004.

26. Экономика организации (предприятия) / Под ред. проф. Н.А.Сафронова. – М.: Экономистъ, 2009.

27. Экономика предприятия /Под ред. Горфинкеля В.Я. – М.: Юнити, 2008.

28. Методические указания по оценке финансового состояния организаций от 23 января 2001 года

19