Финансовая политика и ее особенности

 
 

продолжение таблицы 4

Выводы:

1. Инвестиционная деятельность.

Т_А4<Т_В

4,18% < -26,89% Þ инвестиционная деятельность высоко активна, но не эффективна

2. Операционная деятельность

Т_А3<Т_В

35,86% < -26,89% Þ операционная деятельность не эффективна. Усиление контроля за запасами.

Т_А2<Т_В

-39,66% < -26,89% Þ операционная деятельность по дебиторской задолженности эффективна.

3. Деятельность в зоне денежных потоков

Т_А1<Т_В

-31,37% > -26,89% Þ данное неравенство нарушено. Таким образом, увеличивается ликвидность предприятия, но повышается доля неработающих активов.

Направления финансовой политики: уменьшение доли денежных средств в организации, направление их на инвестиции во внеоборотные активы. 
 
 
 
 
 

  

2. РАЗРАБОТКА КРАТКОСРОЧНОЙ  ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ  ОРГАНИЗАЦИИ

  

2.1. Анализ рыночной  деятельности организации  и разработка базовых  параметров рыночной  политики

Ярославский завод опытных машин - ОАО «ЯрЗОМ»  является машиностроительным предприятием, специализирующимся на производстве машин  специального назначения и их составных  частей.

В отрасли  полимерного машиностроения сегодня  у ОАО «ЯрЗОМ» есть конкуренты. Это: ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть», ЗАО  «Костромской завод им. Красина», «Волжский  механический завод».

Объем выпускаемой продукции среди  предприятий отрасли составляет 30 %. Завод сохраняет ведущие позиции среди этих предприятий благодаря высокому качеству продукции и широкому ассортименту. Мы можем выпускать большую гамму сборочного, заготовительного оборудования, оснастки к нему и т.д. Однако, отрасль полимерного машиностроения, как и все машиностроение в целом, сегодня отстает от западных конкурентов. Выпускаемое ими оборудование выигрывает по производительности. Наше конкурентное преимущество - более низкие цены. Однако, основные производители шин («АК Сибур», «ХК Амтел» и «Нижнекамскшина-Татнефть») вкладывают в реконструкцию производства очень большие средства и поэтому предпочитают зарубежных поставщиков оборудования. Приоритетные направления деятельности акционерного общества.

      Советом директоров ОАО «ЯрЗОМ» на 2008 год  определены приоритетные направления  деятельности общества:

1. Сохранение уже завоеванных позиций на рынке и расширение рынка сбыта.
2. Модернизация существующих изделий в части требований заказчика, повышение технического уровня.
3. Повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения качества.

Для выполнения указанных целей Обществом решались следующие задачи:

1. Улучшение качества товаров при сохранении цен на существующем уровне.
2. Внедрение и использование системы менеджмента качества, отвечающей требованиям стандарта DIN EN ISO 9001:2000.
3. Реализация «Политики в области качества ОАО «ЯрЗОМ».

Таблица 5

Показатели  рыночной деятельности организации и  конкурентоспособности  продукции

 
 

продолжение таблицы 5

 

Таблица 6

Инвестиционная  деятельность

 
 
 
 

Таблица 7

Операционная  деятельность

Таблица 8

Финансовая  деятельность

  По  результатам рыночной, инвестиционной, операционной и финансовой деятельности организации можно сделать следующий вывод. Об успешности рыночной деятельности и об относительно высокой конкурентоспособности продукции свидетельствует высокая маржа, превышающая отраслевые значения, однако в отчетном периоде уровень маржи снизился, что явилось следствием опережающего роста цен на используемые ресурсы относительно роста цен на производимую продукцию. Переходя к оценке инвестиционной деятельности организации, необходимо в первую очередь отметить достаточно высокое значение отношения стоимости внеоборотных активов и арендованных основных средств к величине оборотных активов, которое превышает 200% на начало и конец отчетного года. Это признак капиталоемкого производства и свидетельствует об активной инвестиционной политике. Инвестиционную активность в части реальных инвестиций можно предварительно оценивать как не достаточно высокую, поскольку величина инвестиций в основные средства в отчетном году равна 6.07% от первоначальной стоимости основных средств, при этом коэффициент годности основных средств значительно превышает 50%.          

Операционная  деятельность характеризуется следующими негативными тенденциями: низкой рентабельностью  чистых активов (6.81%), увеличением продолжительности  производственного и финансового  циклов, достаточно высоким уровнем  операционного рычага, зависящим  от соотношения переменных и постоянных затрат. Несмотря на это в деятельности организации существенно увеличивается  годовая заработная плата. Оценка финансовой деятельности организации дала следующие  результаты – организация увеличила  активность в привлечении внешних  источников финансирования. Уровень  финансового рычага также можно  оценивать как чрезвычайно низкий, даже в отчетном году, несмотря на более  активные заимствования организации, он равен 1,3923. 
 
 
 
 
 
 

2.2. Анализ оборотных  активов и разработка  базовых параметров  политики управления  оборотными активами

I. По экономическим элементам:                                                                                Таблица 9