Анализ деятельности Нижнетагильского Металлургического завода

   Введение

   Глава I. Основная деятельность НТМК ……………………………...…… 2

1. История создания ……………………………………….………... 2
2. Инновационная деятельность ……………………………………. 5
3. Природоохранная деятельность ……………………….……...… 7

   Глава II. Финансовый анализ деятельности НТМК …………….………... 8

   Заключение ………………………………………………………….……… 12

   Список  используемой литературы ……………………………….………. 13

   Приложение ……………………………………………………….…….…. 14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Введение:

   В курсовой работе я рассматривала  компанию Нижнетагильский металлургический комбинат – это крупный промышленный комплекс, расположенный на Среднем Урале. Входит в первую пятерку предприятий отрасли. Выпускает прокат для железнодорожного транспорта, промышленного и гражданского строительства, других базовых отраслей отечественной экономики. В производстве, например, широкополочных балок и колонных профилей комбинат не имеет конкурентов в России и странах СНГ.

   НТМК - предприятие, которое производит широкую  гамму металлопроката для ж/д. транспорта, включая термоупрочненные рельсы, колеса, бандажи для работы в экстремальных условиях высоких нагрузок и низких температур (до -600 С), осевую заготовку и все основные профили для вагоностроения.

   НТМК  производит черные металлы такие  как: балка, квадрат, круг, полоса, трубы стальные бесшовные, трубы стальные электросварные, уголок, чугун, швеллер.

   Глава I. Характеристика предприятия.

     История создания  НТМК 

   На  сайте компании говорится, что НТМК входит в одну из самых активно развивающихся структур промышленности страны – горно-металлургическую группу «ЕвразХолдинг». «ЕвразХолдинг» является российским монополистом в производстве рельсов и колес для нужд российских железных дорог. Основная позиция собственников и менеджеров НТМК – это социальное партнерство и ответственность, гармоничное развитие производства и социальной сферы, создание необходимых условий труда и отдыха металлургов. [1].

   Из  отчетности предприятия выложенной на сайте сказано, что в декабре 2008 года на предприятии было заключено соглашение с профсоюзом о временной приостановке коллективного договора и действия социальных программ на комбинате. Соглашение подписали на год. Помимо этого, 8, 5 миллионов рублей федеральных средств были направлены на общественные работы. В них задействовали 2, 5 тысяч рабочих. Около 4 миллионов рублей были вложены в обучение трудящихся новым профессиям. В декабре 2009 года действие коллективного договора было восстановлено. Все эти мероприятия увеличили и улучшили людские ресурсы на предприятии, что сказалось на увеличении работоспособности предприятия. [1].

   В отчетности НТМК говорится, что средняя зарплата, она сейчас составляет 20150 рублей, что на 15 процентов выше среднего уровня зарплаты в промышленной отрасли. При этом договор с рабочими предусматривает рост зарплаты еще на 15 процентов. [1]

   Сайт  металл-инвест написал, что кризис оставил свой след в истории предприятия, вытеснив с рабочих мест пенсионеров и по собственному желанию покинувших НТМК рабочих – всего 2, 5 тысячи человек. В случае сокращения рабочий получал денежную компенсацию в размере 5 заработных плат. Сейчас на комбинате работает 16, 5тыс. человек. При этом комбинат понес убытки в размере 32,3 млн. руб.[2]

        Из истории завода, которая опубликована на официальном сайте компании, говорится, что строительство НТМК началось в январе 1931 года; первый чугун и сталь были получены 25 июня 1940 года, эта дата считается днем основания завода. В годы Великой Отечественной войны завод производил сталь для танков. В послевоенные годы на НТМК был построен конвертерный цех, на заводе началась выплавка чугуна из ванадийсодержащего сырья, была разработана технология термообработки, рельс, построена первая машина непрерывного литья заготовок, самый крупный универсально-балочный стан. В конце 80-х годов ХХ века НТМК достиг наивысших показателей по производству продукции.

   В 1992 году предприятие было приватизировано  и преобразовано в акционерное  общество открытого типа, была разработана  программа технического перевооружения. В 1996 году завод был преобразован в ОАО "Нижнетагильский металлургический комбинат". В 2000 году завершился первый этап реконструкции завода.

   В настоящее время НТМК является одним из предприятий «ЕвразХолдинг», в его состав входят горнорудное, агломерационное, коксохимическое, огнеупорное, доменное, сталеплавильное, прокатное производства. НТМК производит ванадиевый чугун, ванадиевый шлак и первородную конвертерную сталь. На предприятии работает единственный в России и СНГ универсально-балочный стан по выпуску широкополочных балок и колонных профилей с высотой профиля от 150 до 1000 мм. Железорудная база НТМК – месторождения Тагило-Кушвинской группы и Качканарское месторождение с миллиардными запасами ванадийсодержащих руд.

   НТМК  является крупнейшим поставщиком заготовки  для трубопрокатных заводов и  конструкционного металлопроката для машиностроения. В начале 2008 года на заводе начался выпуск новых марок стали, которые используются в производстве труб большого диаметра для магистральных газопроводов. [1]

   Официальный сайт НТМК опубликовал данные: управляющим директором НТМК является А.В. Кушнарев.

             Уставный капитал НТМК на 31.12.2009 г. составлял 1 310 002 966 рублей, разделен на 1 310 002 966 акций номинальной стоимостью 1 рубль.

   Главным акционером НТМК является: MASTERCROFT LIMITED/МАСТЕРКРОФТ ЛИМИТЕД – 99, 99% акций, Место нахождения:  Кипр, Themistokli Dervi, 3 JULIA HOUSE  P.C. 1066, Nicosia, Cyprus

   Доля  в уставном капитале: 99,99% . [3]

   Металком  писал, что собственник комбината не только привлекает деньги для реализации инвестиционных проектов, но и демонстрирует управляемость финансовыми потоками компаний в рамках заявленной реорганизации структуры холдинга. В этом году «ЕвразХолдинг» объявил об изменении схемы управления активами своих предприятий черной металлургии — НТМК и Западно-Сибирского металлургического комбината. Созданы управляющая компания, торговый дом и «Финансовая компания «ЕвразХолдинг». Задача этой структуры (100−процентной дочки НТМК) — работа исключительно на публичных рынках капитала.

   В статье прокомментировал событие директор по корпоративным финансам, управляющей компании «ЕвразХолдинг» Павел Татьянин — Нам нужно провести масштабную модернизацию производства, цель которой — снижение издержек. Чтобы сделать это эффективно, нужно иметь дешевые ресурсы. Для этого необходимо постоянно присутствовать на рынке капитала и оперировать разными финансовыми инструментами, в том числе облигациями.

   Часть выпуска (350 млн. рублей) управляющая компания намерена направить на рефинансирование кредитного портфеля НТМК, что позволит уменьшить объем залогов перед банками (как правило, это оборудование и машины). Остальная часть пойдет на реализацию инвестиционной программы, включающей реконструкцию колесобондажного цеха и энергохозяйства НТМК. [6]

   Металл-инвест опубликовал: условия эмиссии стандартны для состояния рынка: срок обращения облигаций — три года, купонный период — 6 месяцев, первая оферта через полгода. Организатор займа МДМ-банк уверен, что его клиенту удастся занять достаточно дешевые деньги: у него есть публичная история (летом этого года НТМК успешно погасил первый заем на 350 млн. рублей), а финансовые показатели свидетельствуют об устойчивом положении. Поэтому ставки купонов достаточно низкие и отражают общую тенденцию к снижению доходности инструментов: по второму купону — 16,5% годовых, по третьему и четвертому — 15%, пятому и шестому — 12,5%. Ставка первого купона будет определяться на аукционе, который пройдет одновременно на ММВБ и РТС. По словам вице-президента МДМ-банк Александра Руденко, такая схема позволит выявить реальный спрос на бумаги. [1]

   Металл-инвест сообщает о том, что финансовый кризис конца 2008 года негативно сказался не только на показателях работы НТМК, но и на отрасли черной металлургии в целом. По данным ООО "Корпорация производителей черных металлов" ни один из пяти крупнейших производителей металлопроката в 2009 году не смог достичь показателей 2008 года. Наилучший показатель по производству готового проката в 2009 году относительно показателя 2008 года у ОАО «ЗСМК» -0,1%, наихудший у НТМК -24,7%. По объемам выручки от реализации аналогично показателю производства готового проката ни одному из пятерки лидеров не удалось добиться результатов 2008 года. С наибольшим снижением выручки от реализации 2009 год закончило НТМК -46,3%. Однако, стоит отметить, что показатель сокращения выручки от реализации на тонну сокращения объемов производства готового проката у НТМК - один из лучших 61 тыс. рублей на тонну проката. Что свидетельствует о том, что, несмотря на сокращение объемов производства, данный процесс в НТМК был проведен гораздо эффективнее. [4] 
 
 
 

   1.2. инновационная деятельность

   На  сайте компании в разделе инвестиции было опубликованы следующие данные.

   На  комбинате разработана, утверждена Советом директоров и реализуется  программа реконструкции основных производств, рассчитанная до 2009 года. Капитальные вложения за этот период составят около 700 млн. долларов.

   При этом предполагается решить следующие  задачи:

   переориентировать производство на увеличение доли выпуска  продукции более глубокой степени  переработки;

   модернизировать доменное, сталеплавильное и прокатное  производства, повысить их технико-экономические показатели и конкурентоспособность конечной продукции;

   снизить долю энергоёмких технологий, уменьшить  зависимость предприятия от внешних  поставок энергоносителей;

   оптимизировать  технологическую цепочку путем  вывода из эксплуатации устаревших технологических  цехов и агрегатов;

   уменьшить количество вредных выбросов до уровня предельно допустимых концентраций.

   Программа рассчитана на комплексную модернизацию всех основных металлургических переделов.

   Развитие  доменного производства предполагает довести до уровня современных технологий доменные печи № 6, 5, 3 и закрытие устаревших печей № 1, 2 и 4. В настоящее время пущена в эксплуатацию доменная печь №6, ведутся работы на печи №5

     Увеличение производства конвертерной  стали до 5,0 млн. тонн будет  обеспечено за счет реконструкции  конвертерного отделения, модернизации  МНЛЗ № 1, 2 и 3. Уже построена  МНЛЗ № 4 с установкой "печь - ковш" №3, установка десульфурации,  осуществлен полный переход на  непрерывную разливку стали в  цехе. Начаты работы по строительству  второго циркуляционного вакууматора.

     В рельсобалочном цехе будут  заменены прокатные клети, выполнена  реконструкция комплекса рельсоотделки и систем неразрушающего контроля продукции. Переход на технологию закалки рельсов с прокатного нагрева позволит закрыть термоотделение. [1]

   Журнал  Эксперт-Урал отметил, что в 2010 году на НТМК завершается крупномасштабное техническое перевооружение колесопрокатного производства.