Шпаргалка по "Этике"

1.11 Сущность служебного коллектива 

В научной  литературе под служебным коллективом  понимается специально сформированное (созданное на правовой основе) объединение  людей, в котором каждый из его  членов связан едиными и общезначимыми  целями либо интересами, с четко обозначенными функциональными обязанностями и которое реализует свои полномочия в процессе повседневной совместной деятельности при научно разработанном ресурсном обеспечении. 

В таком  служебном коллективе играют важную роль различные личностно-качественные характеристики его членов и мотивация  их поступков, а также правовая основа их деятельности. Другими словами, как  принято сейчас говорить, помимо внешней  среды функционирования такого коллектива большое значение придается и  внутренним условиям его деятельности.

В служебных  коллективах правоохранительных органов  особенно ярко проявляется требование сочетания интересов отдельной  личности, самого коллектива и всего  общества. Достижение названной задачи осуществляется различными мерами, например, постоянно происходящей перестройкой организационных структур правоохранительного органа - изменением, дополнением или сужением его основной функции, совершенствованием правовой основы деятельности, переподчинением его тому или иному ведомству.

Принципиально такие коллективы имеют единые организационно-правовые основания для формирования и  функционирования, а потому и названы  служебными коллективами. Применительно  же к правоохранительным органам каждый из таких коллективов отличается еще и самостоятельной атрибутикой, основной функцией, формами и видами взаимоотношений между сотрудниками, которые для данного коллектива являются обязательными и отличительными от других.

Например, сотрудники прокуратуры или налоговой  полиции имеют форменную одежду, а судьи - судебную мантию; помимо форменной  одежды у сотрудников органов  милиции в зависимости от выполняемой  ими главной функции имеются  еще нашивки и эмблемы, а следователи  следственных аппаратов различных  ведомств помимо формы, знаков отличия по званию и нашивок имеют и специфический цвет погон.

 

 
1.12 Характеристики служебного коллектива сотрудников

Названная атрибутика позволяет определить принадлежность сотрудников правоохранительных органов  к отдельным самостоятельным  службам с характерными для них  служебными полномочиями и специфическими нравственно-этическими и психолого-педагогическими качественными характеристиками. К таким характеристикам следует отнести:

сложившуюся общезначимую в данном обществе систему  ценностей, формирующую нравственно-этическую, психолого-педагогическую и социально-правовую целостность коллектива;

наличие единства целей и профессиональной воли всех членов данного служебного коллектива;

постоянно реализуемые в деятельности служебного коллектива специальные принципы его  организации и функционирования (законность, взаимодействие, координация, взаимопомощь и другие);

формирование  и поддержание в служебном  коллективе определенного морального климата через выработку коллективного  мнения, положительного настроения, поддержание  и пропагандирование геройских поступков, требований соблюдения служебного долга и чести, боевого товарищества и братства, трудовых и боевых традиций, Присяги и уставов;

научно  обоснованное ресурсное обеспечение  деятельности служебного коллектива. 

Каждый  служебный коллектив является постоянно  и динамично изменяющимся социальным организмом, проходящим различные этапы и стадии его организации, становления, развития и реорганизации. На каждом из таких этапов достигается соответствующий уровень развития, который определяется своими нравственно-этическими, психолого-педагогическими и организационными качественными характеристиками. 

Каждый  из названных элементов на различных  этапах развития находит свое естественное и закономерное проявление, выделяется их очередность и создается определенная система приоритетов. Таким путем  служебный коллектив достигает своей оптимальной организационной структуры, а его члены морально-этического единства, т.е. создаются необходимые условия для совершенствования у членов коллектива профессиональных навыков и умений, высокой общей и профессиональной культуры.

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.13 Этапы развития  служебного коллектива

Каждый  служебный коллектив является постоянно  и динамично изменяющимся социальным организмом, проходящим различные этапы и стадии его организации, становления, развития и реорганизации. На каждом из таких этапов достигается соответствующий уровень развития, который определяется своими нравственно-этическими, психолого-педагогическими и организационными качественными характеристиками.

Таким путем служебный коллектив достигает  своей оптимальной организационной  структуры, а его члены морально-этического единства, т.е. создаются необходимые  условия для совершенствования  у членов коллектива профессиональных навыков и умений, высокой общей и профессиональной культуры.

Каждый  вновь создаваемый служебный  коллектив проходит в своем становлении  несколько этапов и стадий, где  нравственный компонент играет весьма значительную роль.

На первом этапе организации коллектива, при  его формировании власть руководителя осуществляется преимущественно через проявление его властных полномочий. Это происходит до того периода, когда произойдет естественное сплачивание всех членов коллектива, признание коллективом формального и неформального лидера в одном лице, тогда каждый служебный коллектив конкретного правоохранительного органа достигает определенного уровня и в нравственных отношениях. Здесь проявляются четко выработанные устойчивые формы поведения, создаются традиции, осознаются и формируются определенные нравственные ценности. На этом этапе любое изменение, приводящее к существенным преобразованиям в коллективе, - смена лидера, принятие на работу большого числа специалистов из других регионов с различным опытом и стажем работы, уровнем профессионального образования и тому подобным, - вызывает в коллективе неприятие этого большинством его членов. К особенностям вновь создаваемого коллектива сотрудников правоохранительных органов относятся:

1. Повышенная  общественная значимость целей  и задач деятельности правоохранительных  органов, где помимо высоких требований к профессиональной подготовке выдвигаются и повышенные требования к нравственным качествам личности.

2. Достаточно  жесткие и детально регламентированные  требования к выполнению функций  служебной деятельности каждым членом коллектива вне зависимости от занимаемой должности. 3. Определенная "закрытость" многих аспектов деятельности служебных коллективов правоохранительных органов в силу выполнения ими специфических функций, которая порождает определенное противоречие, поскольку, с одной стороны, необходимо обеспечить соблюдение конституционных прав и свобод личности при достаточной информированности населения, а с другой, - необходимо соблюдать государственную, служебную и иную тайну.

4. Выполнение  наибольшего объема и количества  служебных задач осуществляется  преимущественно низовыми звеньями в служебных коллективах.

Служебный коллектив в своем развитии на каждом этапе проходит несколько  стадий, определяющих степень его  зрелости и уровень профессионально-нравственного развития его членов.

Первая  стадия - стадия формирования, на которой  руководитель формулирует свои основные цели и требования, определяет задачи, порядок и последовательность работы, место действия каждого члена, формы и виды взаимодействия членов коллектива, их ресурсное обеспечение. Вторая стадия - стадия разделения или дифференцирования коллектива. Здесь наиболее четко выделяются инициативные, добросовестные, творчески настроенные на работу лица и группа, активно противодействующая им. Третья стадия - стадия соединения и синтеза интересов подавляющего большинства членов коллектива. На этой стадии устанавливаются отношения подлинного товарищества, содружества, взаимопомощи и взаимовыручки, максимально активизируется роль общественных организаций и движений. 246

Четвертая стадия - стадия достижения целостного уровня развития коллектива. Такой  коллектив отличается достаточно высокой  степенью сознательности, готовностью  добросовестного отношения к  выполняемой работе, в нем обострено чувство справедливости, порядочности и доброжелательности, вызывают осуждение проявления нарушений трудовой и служебной дисциплины. На этой стадии заканчивается этап формирования служебного коллектива. Дальнейшее его развитие осуществляется на последующих этапах.

На втором этапе происходит стабилизация достигнутого уровня профессионально-нравственной целостности коллектива.

На третьем  этапе осуществляется нахождение оптимального сочетания служебного долга и  личных интересов членов служебного коллектива.

На четвертом  этапе достигается максимальное сочетание требований службы и личных интересов членов коллектива на основе сочетания морально-этической зрелости коллектива и нормативно-правовых требований к выполнению служебных обязанностей.

Достигнув наивысшего уровня своего развития, служебный  коллектив выполняет в обществе следующие функции:

экономико-производственную - путем активного использования предоставленных в его распоряжение основных средств и материальных ресурсов для достижения поставленных целей;

социально-политическую - путем формирования у членов коллектива определенных идеологических установок, уважительного отношения к органам и атрибутике государственной власти, трудовой активности, творческого отношения к труду, чувства гордости за принадлежность к профессии сотрудника правоохранительных органов;

нравственно-педагогическую (воспитательную) - путем развития определенного  уровня знаний, навыков, умений, достижения высокой общей, правовой и специальной (профессиональной) культуры, чувства  ответственности и гордости за выполняемую работу, путем искоренения в сознании людей устаревших моральных взглядов, своекорыстия, мещанства и т.д.

 

1.14 Конфликты и условия их преодоления в работе коллектива

Главенствующей  задачей для руководителя здесь  является исключение или сведение до минимума конфликтных, разрушительных ситуаций и выбор наиболее приемлемых для большинства членов служебного коллектива форм и методов устранения конфликтов.

Наиболее  часто встречающиеся конфликтные  ситуации могут возникать по следующим  причинам:

при резком разногласии между устоявшимся  пониманием формального лидера и  отдельных членов сущности сформировавшихся ценностей в коллективе, желаемых целей и возможных путей для их реализации;

при явном  проявлении самолюбия, упрямства, зазнайства и других отрицательных качеств члена коллектива и неадекватной самооценки им своих возможностей, способностей, талантов;

при наличии  существенного различия в уровнях  профессиональной подготовки, общей  и профессиональной культуры, жизненного опыта членов коллектива, при завышенной или заниженной самооценке личных качественных нравственно-психологических и профессиональных характеристик, присущих руководителю или отдельным членам коллектива;

при разногласии  и противоречии в оценке труда  отдельными членами коллектива или  же со стороны его руководителя;

при необоснованном желании занять место неформального  лидера в коллективе со стороны лица, который такими качествами не обладает;

при отсутствии умения у руководителя сочетать авторитарный стиль управления с возможностью использования демократических начал в новых условиях современного общества;

при неумении или нежелании руководителя использовать в коллективе исторически сложившиеся  неформальные отношения, традиции, ритуалы, обряды и др.

Существенное  значение имеет не только нравственно-психологический  климат служебного коллектива, но и  его нравственный потенциал - это  моральная надежность кадров, то есть степень их способности противостоять преступности, коррупции, достойно преодолевать трудности повседневной службы и негативное воздействие факторов, ослабляющих чувство гражданского долга, ответственности, чести, профессионального и человеческого достоинства. Прямой задачей всякого руководителя является выявление и устранение искривлений в поведении и деятельности своих подчиненных, умение вовремя оценить появившуюся в коллективе негативную тенденцию и разработать меры для ее преодоления: административные, информационно-воспитательные, кадровые, финансово-экономические и др