Сутність та склад трудових ресурсів підприємства

Результатом вирішення  цього завдання будуть дані про рівень витрат робочоїсили (робочого часу) на виробництво продукції на базі даних про обсяги продукції та трудомісткості її одиниці.           Друге завдання базується на даних про ціну, в яку обходиться фірмі використання одиниці трудових витрат. У таку грошову оцінку витрат виробництва, безпосередньо пов'язаних зі споживанням у виробничому процесі живої праці, повинні входити не тільки суми, безпосередньо витрачені на оплату праці працівників у вигляді нарахованої їм заробітної плати, але і різні нарахування та відрахування в різні фонди.

Для ТОВ «СЕНСІ» трудові ресурси є головним елементом розвитку товариства, від якості й ефективності використання яких багато в чому залежать результати діяльності підприємства і його конкурентоспроможності. Трудові ресурси надають руху матеріально-речовинним елементам виробництва, створюють продукт, вартість і додатковий продукт у формі прибутку.

Планування трудових показників посідає особливе місце  у системі планування підприємства. Для планування чисельності персоналу необхідно визначити методи:

1) нормативним - на базі розробки норм витрат праці для виконання окремих робіт;

2) методом техніко-економічних  розрахунків на базі визначення  кількості робочих місць та  розробки планового балансу робочого  часу;

3) факторно-аналітичним  методом на базі аналізу фактичного  використання робочого часу і динаміки персоналу та пошуку резервів скорочення наявної чисельності персоналу;

4) оптимізаційні та  імітаційні моделі використання  персоналу.

Отже, вибір методу планування персоналу залежить від багатьох умов. Таких як товарна специфіка виробництва, стадія життєвого циклу підприємства, особливості його функціонування. Також важливу роль відіграють вихідні дані (виробнича програма; норми трудовитрат на одиницю продукції, на одиницю обслуговування обладнання, штатний розклад, рух кадрів, баланс робочого часу, пропозиція робочої сили на ринку праці та інші). При виборі методу планування чисельності персоналу велика увага звертається на категорії працівників.

Після планування і тривалого використання трудових ресурсів проводиться аналіз динаміки складу та структури персоналу. НА ТОВ «СЕНСІ» динаміка складу та структури персоналу ТОВ «СЕНСІ» має тенденції до зменшення, але це зменшення незначне. Найбільше від’ємне абсолютне відхилення припало на керівників (-14 осіб) та спеціалістів (-12 осіб), з темпом приросту (-16 %) та (-20 %). Найменше від’ємне абсолютне відхилення припало на службовців та робітників (-3 особи), з темпом приросту (-6 %) та (-20 %). Головною причиною цього є зменшення кількості замовлень, що призводить до зменшення годин праці та скорочення продукції, тобто, надлишок працівників. Зростання непромислового персоналу (+2 особи), темп приросту якого склав: + 15 %, свідчить про те, що на ТОВ «СЕНСІ» зменшились обсяги виробництва та збільшились обсяги праці, яка не пов’язана з виробництвом.

Саме тому, скорочення динаміки складу та структури персоналу  ТОВ «СЕНСІ» є цілком доцільне.

Одну з найважливіших  ролей відіграє аналіз ефективності використання трудових ресурсів включає  в себе визначення забезпеченості підприємства трудовими ресурсами, аналіз використання робочого часу та вивчення продуктивності праці.

На ТОВ «СЕНСІ» у 2011 році відбулося скорочення персоналу як у цілому, так і за окремими категоріями працівників. Так, фактична чисельність усього персоналу проти планової зменшилась на 23 особи, у тому числі ПОД — на 21 особу, робітників — на 2 особи. Проти 2010 року загальна чисельність зменшилась на 30 осіб, чисельність ПОД — на 32 особи, робітників — на 14 осіб.

Аналіз чисельності  і структури працівників показує, що питома вага робітників у загальній чисельності ПОД проти плану й 2010 року знизилась відповідно на 3,34 % і 1,17 %, а питома вага службовців за планом зросла на 0,86 %, але у 2011 році знизилась на 2,1%.

На ТОВ «СЕНСІ» коефіцієнт загального обороту знизився у 2011 році на 8,1 %, коефіцієнт обороту з приймання — на 6,6 %, коефіцієнт плинності кадрів — на 0,8 %. Зниження коефіцієнта загального обороту та плинності кадрів пов’язане зі зменшенням звільнених за власним бажанням на 100 % проти 2010 року.

Середня продуктивність одного працівника зменшилась у 2011 році проти планової на 38,38 %, а одного робітника — на 42,71 %. Це говорить про те, що підприємство не здійснило всі заходи для зростання продуктивності праці, які було заплановано у 2011 році.

Отже, використання трудових ресурсів на ТОВ «СЕНСІ» ефективне, але має незначні недоліки.

ТОВ «СЕНСІ» вдало  та ефективно використовує трудові  ресурси, що видно з їх анлізу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 
1. Закон України «Про оплату праці від 23 січня 1999 року N 20/97-ВР

2. Господарський кодекс України: Закон України № 996-ХІV від 16.07.1999

3. Кодекс законів про працю України, п. 1, ст. 1-9, п.4, ст. 50-65, п. 6-7, ст. 85-117

4. Акти міжнародної організації праці (МОП) №40, 27.04.1932

5. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: 4-е вид., Перераб. і доп. - Мінськ: ТОВ "Нове знання", 2001. - 688 с.

6. Стражев В.І. Аналіз господарської діяльності в промисловості: Навч. Посібник для Вузів / під ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 С.

7. Богиня Д.П. Основи економіки праці. - К.: Знання, 2000. - 185 с.

8. Погосян Г.Р.,Жуков Л.И. Практикум по экономике, организации, нормированию труда. - К.: Економика, 1991. - 231 с.

9. Прокопенко И.И. Управление производительностью. - К.: Техника, 1990. -205 с. 245.

10. Ревенко А.Ф. Учет и планирование трудових ресурсов в нових экономических условиях.- К.: Наукова думка, 1990. - 356 с.

11. Завіновська Г.Т. Економіка праці. - К.: ”Б.В.”, 2000. - 199 с.

12. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка. - К.: МАУП, 1995. - 201 с

13. Колот А.М. Оплата праці на підприємстві: організація та удосконалення. -К.: ”Б.В.”, 1997. - 189 с.

14. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. М.: ПКФ “Экаунт”, 1994. – 328 с.

15. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. М.:ДИС, 1997.–

402 с. 

16. Михайлова – Станюта И.А. Оценка финансового состояния предприятия. М.: Наука и техника, 1994. – 325 с.

17. Никифорова А.А. Рынок труда: занятость и безработица. - М.: ”Б.В.”, 1991. - 185 с.

18. Панинов О.И. Зароботная плата и налогообложение./ Баланс.-2002. №50- с.101 - 104.

19. Петюх В.Н. Ринок праці та зайнятість. - К.: ”Б.В.”, 1997. - 195 с.

20. Дячун О.В. Організація, нормування та оплата праці. - Львів.: ”Афіша”, 2001. - 217 с

21. Дідик М.П. Довідник бухгалтера: оплата праці, оподаткування доходів громадян. - К.: Воля, 2003. - 484 с.

22. Бондарева Н.К. Розрахунок заробітної плати./ Бізнес-бухгалтерія.-2002.№20/2.- с.112-114.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной даятельности предприятия.- Минск: ООО “Новое знание”, 2001. - 688 с.

24. Сопко В.Г. Організація бухгалтерського обліку, економіки контролю та аналізу. - К.: КНЕУ, 2000. - 498 с.

25. Сировец В.Г. Зароботная плата. Сборник нормативных документов.-Х.: ООО ”КОНУС”, 1999. - 192 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток А

 

№ п/п	Класифікаційна ознака	Види
1	За характером трудових відносин	Постійні
		Тимчасові (за сумісництвом)
2	За відношенням до основної діяльності	Промислово-виробничий персонал
		Непромисловий персонал
3	За функціональними  обов'язками	Керівники
		Спеціалісти
		Службовці
		Робітники
4	За професією та спеціальністю	Економіст, токар
		економіст з обліку, токар-карусельник
5	За рівнем кваліфікації	Спеціалісти (найвищої, вищої, середньої кваліфікації)
		Робітники (висококваліфіковані, кваліфіковані, некваліфіковані)
6	За віком	до 18
		з 18 до 30
		від 30 до … років
7	За стажем роботи	до 1 року
		від 1 до 3 років
		від 3 до 5 років
		від 5 до … років
8	За статтю	Чоловіки
		Жінки
9	Відносно власності	Акціонери
		Власники (співвласники)

 

 

Склад трудових ресурсів підприємства за головними  ознаками

 

 

Додаток Б

Категорії персоналу	2010	2011
		за планом	фактично
Усього персоналу, осіб	222	215	192
у т. ч.:	-	-	-
1. Працівники основної  діяльності (ПОД)	209	198	177
із них:	-	-	-
– робітники	87	76	73
– службовці	59	59	47
у т. ч.:	-	-	-
– керівники	15	15	12
– спеціалісти	48	48	45
2. Непромисловий персонал (неосновної діяльності)	13	17	15

 

 

Штатний розклад ТОВ "СЕНСІ"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток В

 

 

Показник	2010	2011
1. Середньоспискова чисельність  працівників, осіб	222	192
2. Прийнято на роботу  нових працівників протягом року	32	15
3. Вибуло працівників	9	5
у т. ч. з причин:
а) призов до армії, вибуття  на навчання, вихід на пенсію та з  інших причин, передбачених законом	6	4
б) з власного бажання	1	0
в) звільнення за порушення  трудової дисципліни	2	1

 

Рух кадрів на ТОВ «СЕНСІ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток В (продовження)

№	Показник	2010	2011
			за планом	фактично
1	Обсяг товарної продукції, тис. грн	9450	9450	5200
2	Відпрацьовано всіма  робітниками люд.-год., тис	1747	1752	1596
3	Питома трудомісткість на 1000 грн, люд.-год.[(ряд. 2 : : ряд. 1) 1000]	184,9	185,4	306,9
4	Середньогодинний виробіток  кожного робітника, грн(ряд. 1 : ряд. 2)	5,4	5,4	3,3
5	Середньорічний виробіток  одного робітника, грн	6343,2	6043,2	5714,3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Трудомісткість  продукції ТОВ «СЕНСІ»

 

 

 

 

 

 

 

 

Додаток Г

 

Категорії персоналу	2010	2011		Відхилення абсолютне (+)		Фактично, %
		за планом	фактично	від плану	від минулого періоду	від плану	від минулого періоду
Усього персоналу, осіб	222	215	192	-23	-30	89,3	86,5
у т. ч.:	-	-	-	-	-	-	-
1. Працівники основної  діяльності (ПОД)	209	198	177	-21	-32	89,4	84,7
із них:	-	-	-	-	-	-	-
– робітники	87	76	73	-3	-14	96,1	83,9
– службовці	59	59	47	-12	-12	79,7	79,7
у т. ч.:	-	-	-	-	-	-	-
– керівники	15	15	12	-3	-3	80,0	80,0
– спеціалісти	48	48	45	-3	-3	93,8	93,8
2. Непромисловий персонал (неосновної діяльності)	13	17	15	-2	2	88,2	115,4
Обсяг товарної продукції, тис. грн	9450	9450	5200	-4250	-4250	55,0	55,0