Структурный анализ окружения предприятия

Целью изучения различных типов конкурентной среды является получение разностороннего описания среды путем выявления максимального количества факторов, которые могут воздействовать на шансы организации добиться успеха или потерпеть неудачу в ее деятельности на рынке.
Одной из основных задач многих организаций является достижение преимущества над ее прямыми конкурентами. Центральный вопрос при этом: как организация получит данное преимущество? М. Портер дает ответ на этот важный вопрос, выделяя три ключевые общие стратегии: лидерство по затратам, индивидуализация и фокусирование.

I Введение ………...……………………………………………………………………… 3
II Теоретическая часть ……………………………………….……………………..…… 5
III Практическая часть ………………………………………..………………………… 15
IV Заключение …………………………………………………..………….…………… 25
IV Список литературы …………………………………………..……………………… 27