Структура управления МУЗ Ц.Р.Б. пос. Тура

Назначение и увольнение заместителя главного врача по клинико-экспертной работе осуществляется главным врачом в соответствии с действующим законодательством и условиями контракта.

 

В своей деятельности заместитель главного врача по клинико-экспертной работе руководствуется положениями и нормативными документами Российской Федерации по вопросам охраны здоровья населения, а также должностной инструкцией.

Основной задачей заместителя  главного врача по экономике является финансовое и материально-технического обеспечение больницы. В ведении заместителя главного врача по экономике находятся финансовая и хозяйственная службы больницы.

Назначение и увольнение заместителя  главного врача по экономике производится главным врачом в соответствии с  действующим законодательством.

Заместитель главного врача по экономике непосредственно подчиняется главному врачу, а в его отсутствие - лицу его замещающему.

В своей деятельности заместитель  главного врача по экономике руководствуется  действующим законодательством, приказами, указаниями и распоряжениями Минздравсоцразвития РФ, муниципальных органов здравоохранения, должностной инструкцией, а также методическими рекомендациями по совершенствованию материально-технической базы амбулаторно-поликлинических учреждений.

Основными задачами главной медицинской сестры являются рациональная организация труда среднего и младшего медицинского персонала и обеспечение своевременного выполнения врачебных назначений больным в стационаре, поликлинике и на дому.

Назначение и увольнение главной  медицинской сестры осуществляется главным врачом в соответствии с действующим законодательством.

Главная медицинская сестра является лицом, несущим материальную ответственность  в соответствии с действующим  законодательством и заключенным  с нею договором.

 

 

Главная медицинская  сестра подчиняется непосредственно главному врачу, а в его отсутствие лицу, заменяющему его. В своей деятельности она руководствуется действующим законодательством приказами, указаниями и распоряжениями Минздравсоцразвития РФ, местных органов здравоохранения, должностной инструкцией, а также методическими рекомендациями по совершенствованию деятельности среднего медицинского персонала амбулаторно-поликлинических учреждений.

Главной медицинской сестре подчиняется  весь средний медицинский персонал больницы. Она является председателем совета медицинских сестер.

 В ведении заместителя главного врача по медицинской части находится пакет ГО и ЧС; он также несет ответственность за работу с персоналом и проводит занятия и контроль знаний по ГО и ЧС.

Заместитель главного врача по медицинской части непосредственно подчиняется главному врачу, а в его отсутствие - лицу его замещающему.

В своей деятельности заместитель  главного врача по медицинской части руководствуется действующим законодательством, приказами, указаниями и распоряжениями Минздравсоцразвития РФ, муниципальных органов здравоохранения, должностной инструкцией, а также методическими рекомендациями по действиям в режиме чрезвычайных ситуаций.

Директор больницы так же подчиняется главному врачу.  В его должностные обязанности входит контроль за материально-техническим состоянием больницы, своевременное проведение текущего ремонта, контроль за соблюдением персоналом положений об охране труда, контроль за техническим состоянием оборудования и своевременное устранение неполадок. В подчинении  у директора больницы находится также обслуживающий персонал больницы и гараж.

 

 

 

 

В своей деятельности директор больницы руководствуется действующим законодательством, приказами, указаниями и распоряжениями

Минздравсоцразвития РФ, муниципальных органов здравоохранения, должностной инструкцией, а также методическими рекомендациями по совершенствованию материально-технической базы амбулаторно-поликлинических учреждений.

 

Заключение

МУЗ Туринская ЦРБ обслуживает 16854 тысячи (взрослого и детского) населения поселка. Больница проводит профилактическую работу, противоэпидемические мероприятия, санитарно-просветительную работу среди населения и изучает здоровье прикрепленного контингента населения, выявляет раннюю заболеваемость, организует статистический учет и анализ показателей состояния здоровья населения.

Структура управления больницы – функциональная , которая сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. В подчинении главный врача находятся,: заместитель главного врача поликлиники по медицинской части, заместитель главного врача по клинико-экспертной работе, заместителя главного врача по экономике, главный бухгалтер и главная медицинская сестра, в подчинении которых находятся функциональные подразделения

В заключение данной работы, можно сделать вывод, что главными вопросами в управлении больницы является, прежде всего, правильное перспективное планирование деятельности ее подразделений, работа с кадрами: воспитание, подбор и расстановка, повышение квалификации + постоянные специализации мед. работников.

Особое внимание в управлении занимает организация обслуживания больных в поликлинике и на дому, организация работы врачей всех отделений и кабинетов, работы вспомогательных отделений.

 

 

 

 Непременным условием деятельности всех участков поликлиники является постоянный анализ отчетно-статистических материалов, качественных показателей работы, в том числе и в управлении учреждением в целом, рациональное использование финансовых средств, материальных ресурсов + научная организация труда.

Очень важными участками  деятельности являются организация  диспансеризации населения, профилактической деятельности в рамках национального проекта «Здоровье» (вакцинация населения, проведение дополнительной диспансеризации работающего населения), медицинского обслуживания рабочих промышленных предприятий, врачебная экспертиза трудоспособности.

Высокий уровень управления предполагает постоянное изучение заболеваемости населения, проведение профилактических мероприятий по снижению травматизма, заболеваемости с временной утратой трудоспособности на промышленных предприятиях, борьбу с инфекционной заболеваемостью, сердечно-сосудистой патологией и онкологическими заболеваниями. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

 

 

1.      В.Д. Селезнев, И.В. Поляков. Экономические основы воспроизводства здоровья населения в условиях переходной экономики. Санкт-Петербург, 1996г.
2. В.С. Лучкевич. Основы социальной медицины и управления здравоохранением, Санкт-Петербург, 1997г.
3.   В.С. Лучкевич, И.В. Поляков. Основы медицинского страхования в России. Санкт-Петербург, 1995г.
4.   Мир медицины, №6 за 1997 год, стр.21-23. Акулов В.Н. Социальная защита граждан в условиях обязательного медицинского страхования.
5. И.В. Поляков, Т.М. Зеленская, П.Г. Ромашов, Н.А. Пивоварова. Экономика здравоохранения в системе рыночных отношений. Учебное пособие. Санкт-Петербург, 1997.
6. Кузьменко В.Г., Баранов В.В., Шиленко Ю.В. Здравоохранение в условиях рыночной экономики, М., 199
7. Экономика здравоохранения В.Ю.Семенов Медицинское информационное агентство  2006 г.Количество страниц: 472 стр.
8. Юрьева Е.А. «Основы экономических знаний» Учебное пособие для дистанционного обучения, Красноярск, 2008 г.
9. Е.А., Ковалева Г.В. «Экономика здравоохранения» Учебное пособие для дистанционного обучения студентов ФВСО.; Красноярск, 2009г.
10. Морозова Т.Д. «Экономические ресурсы медицинских учреждений в условиях рыночных отношений» Учебное пособие, Красноярск, 2007г.