Содержание и структура действующего Коллективного договора АО "СНПС-Актобемунайгаз"

 

Порядок разработки и заключения Коллективного договора и контроль его выполнения.

 

Введённый в действие с июня 2007 года новый  Трудовой кодекс РК поднял работу по социальному  партнерству, осуществляемую Работодателем  и Профсоюзным комитетом АО "СНПС-Актобемунайгаз", на более высокий уровень. В соответствии с требованием статьи 266 Трудового Кодекса РК ведение коллективных переговоров и подготовка проекта коллективного договора, заключение коллективного договора, внесение в него изменений и дополнений и организация контроля за его выполнением в Акционерном обществе осуществляется образованной на равноправной основе комиссией в составе 12 работников: представителей со стороны Работодателя - АО "СНПС-Актобемунайгаз" и со стороны работников – Объединённого профсоюзного комитета. Данная комиссия успешно работает в Обществе на постоянной основе, организуя свою деятельность в соответствии с Трудовым кодексом РК.

Подготовленный  данной комиссией на основании предложений  сторон проект дополнений и изменений  в Коллективный договор на 2008 год был обсуждён работниками на собраниях в филиалах. С учётом поступивших в ходе обсуждения на собраниях замечаний и предложений проект был доработан комиссией. На основании достигнутого согласия дополнения и изменения в Коллективный договор между работодателем и трудовым коллективом АО "СНПС-Актобемунайгаз" на 2008 были подписаны представителями сторон на собрании 28 февраля 2008 года.

Вся работа по заключению Коллективного  договора в АО "СНПС-Актобемунайгаз" и контролю его выполнения осуществляется обеими сторонами на паритетных началах. В соответствии с принятыми на себя по Коллективному договору обязательствами Работодатель и Профком неуклонно соблюдают условия Договора, уважают интересы друг друга, избегают конфронтации, добиваясь взаимопонимания. Все спорные вопросы сторонами решаются в рамках Общества путём ведения переговоров и консультаций. Принимаемые по Коллективному договору обязательства Работодателем и Профкомом ежегодно выполняются в полном объёме, и обе стороны удовлетворены взаимным содействием в осуществлении совместной работы.

На профсоюзных конференциях АО "СНПС-Актобемунайгаз", давая оценку работе Объединённого профсоюзного комитета, руководители подчеркивают, что своей деятельностью, авторитетом  и профессионализмом Профком способствует выполнению поставленных перед Обществом задач по производственно-хозяйственной деятельности, соблюдению работниками трудовой дисциплины, бережному отношению к имуществу Работодателя, разрешению возникающих в коллективах претензий и жалоб. При этом при урегулировании спорных вопросов по трудовым и связанным с трудовыми отношениям Профком всегда руководствуется принципом соблюдением баланса интересов Работодателя и работников, действительно является гарантом стабильности социально-трудовых отношений в Обществе.

 

 

Соответствие Коллективного  договора законодательству.

 

Коллективный договор АО "СНПС-Актобемунайгаз" отвечает всем требованиям законодательства, и также обеспечивают уровень  прав, гарантий и компенсаций работников, предусмотренный Отраслевым соглашением между Профсоюзом работников нефтегазового комплекса РК, Министерством энергетики и минеральных ресурсов РК и представителями работодателей отраслевых организаций на 2008-2010 годы. Коллективный договор проходит мониторинг в Департаменте министерства труда и социальной защиты населения РК по Актюбинской области.

 

Заключаемый в АО "СНПС-Актобемунайгаз" Коллективный договор содействует  обеспечению достойного уровня жизни  работников компании, гарантирует социальную стабильность и общественное согласие на основе объективного учёта взаимных интересов, способствует укреплению корпоративного духа, что в свою очередь создает хороший имидж АО "СНПС-Актобемунайгаз" и является гарантией быстрого и стабильного развития.

ПАРАМЕТРЫ	Един. измерения	Информация с крат- кими комментариями
Средняя заработная плата по рабочим  специальностям	тенге	За 2006 год – 78 334,2 тенге, за 2007 год – 88 031,5 тенге, за 2008 год – 98 031,3 тенге.
Внедрение международных стандартов труда	Да/Нет	да
Проведение аттестации по условиям труда	Да/Нет	да
Наличие кодекса корпоративной  этики	Да/Нет	да
Затраты на содержание социальной сферы  предприятия	тенге	За 2006 год – 501 940 тыс. тенге, за 2007 год – 489 642 тыс. тенге, за 2008 год – 988 704 тыс.тенге.
Наличие отчислений добровольных профессиональных пенсионных взносов от фонда  оплаты труда	Да/Нет	да
Стоимость социального пакета на одного работника (льготы, доплаты, гарантии, компенсации, предоставляемые  работнику сверх предусмотренного законодательством)	тенге	За 2006 год – 26 061 тенге, за 2007 год – 31 360 тенге, за 2008 год – 35 050 тенге.

 

 

ЗАБОТА О ЧЕЛОВЕКЕ ТРУДА

 

Акционерное общество известно не только как локомотив актюбинской экономики, чей технический потенциал и  капитализация имеют долгосрочную нарастающую динамику, но и как предприятие с достаточно убедительными результатами социально-направленных отношений.

 

Человек как ядро любого производственного  процесса – вот главный ориентир управленческой политики АО "СНПС-Актобемунайгаз". Основное внимание – не инвестициям, не технологиям или оборудованию, а Работнику с большой буквы. Понимание топ-менеджерами компании важности заботы о каждом работнике определяют сегодняшнюю внутрикорпоративную стратегию. В этой связи нельзя не подчеркнуть роль Коллективного договора, содержащего условия социальных гарантий, льгот, обязательств. Регулярно администрацией и профсоюзным комитетом ведется работа по подготовке очередных дополнений и изменений к Коллективному договору, нацеленных на расширение социальных гарантий для работников, повышение эффективности труда, укрепление кадрового потенциала, профессиональных навыков исполнителей. Реальный прогресс производства невозможен без прогресса в социальной сфере взаимоотношений на производстве.

 

Характерным примером разносторонней направленности внутрикорпоративной социальной политики является выплата ежемесячных материальных пособий пенсионерам компании, а также материальной помощи работникам на оздоровление и лечение к отпуску.

 

Нефтяникам, занятым на месторождениях вахтовым методом, создаются комфортные условия для отдыха. За период с 2000 по 2009 год были значительно модернизированы активы вахтового поселка "Жанажол": построены современные многоэтажные общежития, новая столовая на 250 посадочных мест, продолжаются мероприятия по масштабному озеленению вахтового поселка. В поселке есть достаточная оснащенная амбулатория, мечеть, помещения для организации досуга по интересам, задействованы все современные телекоммуникации.

 

Охрана здоровья, безопасность на производстве, повышение квалификации персонала – это фундамент, на котором крепится монолитная сила многотысячного коллектива нефтяников. На развитие безопасности производства ежегодно направляется финансирование в сумме 400-500 млн.тенге. В целях обеспечения нормативных условий труда Общество в полном объеме выполняет требования охранного законодательства, в том числе положения Законов "О безопасности и охране труда", "О промышленной безопасности на опасных производственных объектах" и др. Договора со страховыми организациями заключаются и выполняются безукоризненно: на сегодня действующими являются договор на добровольное страхование ответственности за причинение вреда жизни и здоровью работника при исполнении им трудовых обязанностей и договор обязательного страхования работодателем. Медицинский осмотр всего персонала производится ежегодно по графикам и планам, согласованным с медицинскими учреждениями не только города Актобе, но и районных центров. В соответствии с действующим в Акционерном обществе положением рабочий персонал в установленном порядке обеспечивается современной спецодеждой и средствами индивидуальной защиты.

 

Ежегодное повышение квалификации кадров – это базовый принцип  стратегии наращивания кадрового  потенциала. К примеру, в 2005 году, прошедшем  под эгидой "Года развития трудовых ресурсов", в компании 694 человека повысили свои разряды, у 168 специалистов была повышена должность, 878 руководителей, специалистов и служащих прошли обучение, 1438 рабочих повысили свою квалификацию, прошли аттестацию и были обучены смежным профессиям. В 2008 году повысили квалификацию в учебных центрах 2982 рабочих АО "СНПС-Актобемунайгаз". Обучение специалистов и рабочих ведется на базе высококвалифицированных учебных центров Казахстана, Китая, России, стран Европы. Несколько лет назад компания создала пополняемый "Специальный образовательный фонд" в размере 1,0 млн. долл. За счет средств фонда студенты по заказу Общества проходят обучение в вузах Китая, России и Казахстана . На начало 2010 года 119 студентов обучались в ВУЗах по направлению АО, в том числе 77 студентов – в Китайском нефтяном университете в Пекине, в ВУЗах РК – 41 студент.

 

Санаторно-оздоровительный комплекс "Нефтяник", являющийся балансовым объектом АО "СНПС – Актобемунайгаз", действует уже более 20 лет. Летом в детском лагере посезонно отдыхают дети, а в зимнее время база "Нефтяник" - излюбленное место отдыха работников АО и жителей города Актобе. Традиционно каждый год здесь проводятся спартакиады по зимним и летним видам спорта среди членов трудового коллектива. Дважды детский лагерь "Нефтяник" АО "СНПС – Актобемунайгаз" был награжден дипломом Федерации профсоюзов Республики Казахстан как победитель смотра-конкурса на лучшую организацию летнего отдыха детей и подростков.

 

В городе Актобе действует большая  специализированная теплица, являющаяся балансовым объектом компании. Десятки тонн свежих овощей и красивейших цветов выращиваются круглогодично агрономами теплицы. Продукция предназначается для собственных столовых, расположенных в филиалах компании, и ресторана "Кара-Алтын", являющегося одним из наиболее статусных ресторанов Актобе.

 

СПОНСОРСКО-БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ  ПОЛИТИКА

 

Важнейшая сторона деятельности компании в регионе – активная благотворительная  и спонсорская политика. В этой области Общество всегда придерживается принципов "открытых дверей", "общей заботы", социальной ответственности бизнеса, гуманизма, прозрачного партнерства. Подтверждением тому является "Меморандум о социально-экономическом сотрудничестве между Акиматом Актюбинской области и АО "СНПС–Актобемунайгаз", ежегодно подписываемый сторонами в торжественной обстановке. Согласно "Меморандуму" компания по согласованию с Акиматом ежегодно финансирует различные проекты социальной направленности на сумму свыше 6 млн. долларов США, в том числе мероприятия в сферах культуры, образования, здравоохранения, спорта, сельского хозяйства, социальной защиты населения и др. В целях поддержки инициативы Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева о необходимости приоритетного развития села компания ежегодно выделяет свыше 1 млн. долларов США на развитие инфраструктуры сельских районов Актюбинской области и проведение посевных и уборочных компаний.

 

Общий объем спонсорских и благотворительных  расходов АО за период с 1997 по 2009 годы включительно составил 7,563 млрд.тенге, в том числе:

        - в 2009 году - 0,78 млрд.тенге;

        - в 2008 году - 1,78 млрд.тенге;

        - в 2007 году - 1,14 млрд.тенге;

        - в 2006 году - 1,06 млрд.тенге.

 

Показатель линейной связи благотворительности  с добычей нефти в 2009 г. составил 129 тенге/тонну.

 

Как весьма ответственный и открытый социальный партнер, Акционерное общество "СНПС-Актобемунайгаз" имеет свои принципы внешней социальной ответственности, реализуемой через спонсорско-благотворительную  политику в рамках законодательных критериев:

 

А) принцип адресности и оперативности  каждой акции. Никакое действие не должно оставаться без отдачи, ни одно социальное мероприятие не должно оказаться  бесполезным. Компания дорожит вниманием  любых партнеров, любых социальных субъектов, поэтому особенно важной считается задача доведения благотворительности до конкретного ее получателя в тот период времени, когда помощь особенно остро необходима;

 

Б) принцип партнерской открытости. Компания открыта к любому диалогу  на социальном поле, менеджмент Акционерного общества с большим вниманием и искренним сопереживанием относится к просьбам и ходатайствам сторонних субъектов о предоставлении спонсорства или меценатской поддержки ;

 

В) принцип неучастия с сотрудничестве с антигуманными силами. Компания не контактирует с антиконституционными организациями, структурами и лицами, а также не финансирует деятельность каких-либо политических, религиозных, экстремистских сообществ ;

 

Г) принцип толерантной прозрачности благотворительности. Осуществляемые Акционерным обществом мероприятия, благодушно принимаемые одной частью окружающей общественности, не должны вызывать антипатию у другой части (прослойки) общественности ;

 

Д) принцип  содействия укреплению мира, дружбы и  согласия между людьми, предотвращению социальных конфликтов любого рода ;

 

Е) принцип  достаточности благотворительной  помощи. Речь идет о тех объемах  меценатства, которые будут удовлетворять  базовым потребностям благополучателей на социально приемлемом уровне ;

 

Ж) принцип  недопущения социального иждивенчества нерадивых благополучателей;

 

З) принцип  гибкости благотворительности означает систематический пересмотр направлений, форм, методов, механизмов и технологий оказания благотворительной поддержки  в соответствии с изменяющимися  социально-экономическими условиями жизнедеятельности окружающего компанию общества;

 

И) принцип  информационного обеспечения проводимых акций по социальной ответственности;

 

К) принцип  равной удаленности от любых политических партий и движений. Означает отсутствие у компании пристрастий и приоритетов в отношениях с политическими силами.

 

Из года в год для АО "СНПС-Актобемунайгаз" особо актуальным является понимание  того факта, что социальная забота и  ответственность перед обществом - определяющий аспект управленческой стратегии крупного бизнеса. Диалог бизнеса и общества – это первоочередное условие эффективности государственной политики, это своеобразная основа эволюции общественных достижений. Акционеры и менеджмент АО "СНПС-Актобемунайгаз" намерены продолжать активную благотворительную деятельность во имя благополучия и процветания Республики Казахстан и своей компании. Достижения Акционерного общества были признаны на высоком правительственном уровне ярким примером высокоэффективного делового сотрудничества между Республикой Казахстан и Китайской Народной Республикой. Наши успехи стали возможны благодаря прогрессивной управленческой стратегии и сплоченному единству специалистов Китая и Казахстана. Достойные результаты в реализации благотворительных мероприятий стали возможны благодаря созданной в АО "СНПС-Актобемунайгаз" системе планирования и реализации управленческих решений. Привлечение в Республику Казахстан ведущих мировых промышленных инвесторов имело целью не только решение технократических задач, не только наращивание промышленного потенциала, но и достижение солидных результатов в вопросах сбалансированной настройки социальной сферы. Сhina National Petroleum Company, став в 1997 году владельцем основного пакета акций в актюбинском проекте, достойно получила статус одного из самых видных инвесторов, максимально пристально относящихся к социальному партнерству. Акционерное общество было участником знаменательной встречи-форума в январе 2008 года в городе Жезказгане, где Президент Н.А. Назарбаев в диалоге с руководителями республиканских бизнес-структур определил точки дальнейшего взаимодействия социально-активных субъектов рыночного пространства. В докладе главы государства Акционерное общество "СНПС-Актобемунайгаз" было названо в числе наиболее ответственных структур, внедряющих такие проекты, которые учитывают не только потребности отдельных групп населения, но и нацеленные на перспективу комплексного общественного эффекта.