Сбербанк России. Годовой курс

     Как видно из данных таблицы за период времени с 2001 по 2005 года значительно  возросло количество подразделений  кредитующих физических и юридических  лиц, также Сбербанк России увеличил количество дополнительных офисов.

     Рейтинг надежности банков Московского региона  по состоянию на 1 октября 2006 года Рейтинг  надежности банков//Экономика России XXI век, 2006 №2

     По  данным таблицы Сбербанк России находится на высшей ступени - имеет самую высшую категорию надежности; далее по степени надежности идут Газпромбанк, Альфа-банк, Банк Москвы.

     2008

     На  официальном веб-сайте Сбербанка  России опубликована финансовая отчетность в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) за 2008 год, содержащая заключение аудитора ЗАО “ПрайсвотерхаусКуперс Аудит” по результатам аудиторской проверки отчетности.

     По  данным отчетности, активы Сбербанка России по МСФО на 1 января 2009 года составили 4 928,8 млрд. рублей.

     Темп  роста активов за 2007 год составил 42,2%. Собственные средства акционеров увеличились за год на 106,5%, достигнув  уровня в 637,2 млрд. рублей.

     Чистая  прибыль банка по МСФО за 2008 год составила 106,5 млрд. рублей, что на 28,6% превышает соответствующий показатель за 2007 год. Рентабельность активов банка (ROAA) в 2008 году составила 2,5%. Пресс-служба Сбербанка России, 29 апреля 2009 года

     Источник  данных Пресс-служба Сбербанка России, 29 апреля 2009 года

     В структуре ресурсной базы наибольший прирост наблюдался по средствам  юридических лиц - 6,5%, которые по итогам I квартала составили 1414 млрд. рублей. Средства на счетах физических лиц увеличились на 3,4% и достигли 2746 млрд. рублей.

     По  сравнению с результатами I квартала предыдущего года прибыль Банка  увеличилась на 44,5% и составила 45,8 млрд. рублей, чистая прибыль увеличилась  на 39,3% и составила 36,1 млрд. рублей. Высокие темпы роста прибыли по сравнению с I кварталом предыдущего года вызваны увеличением процентных и непроцентных доходов за счет роста объемов бизнеса и, в определенной степени, изменением с 1 января 2009 года правил бухгалтерского учета.

     Капитал Банка увеличился за отчетный квартал  на 6,7% и составил 727,5 млрд. рублей. Единственный источник роста капитала в I квартале текущего года - прибыль Банка, тогда  как высокий темп роста капитала в I квартале предыдущего года был  в основном обусловлен проведением дополнительной эмиссии акций¹. Сбербанк России обращает внимание пользователей отчетности на то, что в данном сообщении показатели прироста с начала 2009 года в целях сопоставимости рассчитаны по новой внутренней методике Банка, введенной в действие с 1 января 2009 года в связи с переходом на новые правила бухгалтерского учета. Темп прироста капитала за I квартал 2009 года рассчитан, исходя из значения капитала на 1 января 2009 года, учитывающего события после отчетной даты.

     10 апреля 2009г. на церемонии награждения победителей Второго ежегодного конкурса “Российский рынок коллективных инвестиций” Сбербанк России назван победителем в номинации “Компания - агент - лидер продаж инвестиционных паев”.

     В настоящее время в Банке действует 400 пунктов по приему заявок на операции с паевыми инвестиционными фондами, расположенных по всей территории России.

     В головном офисе Сбербанка России делегация The Bank of New York, NY (США), возглавляемая  г-ном Сергеем Котовым, Управляющим  директором, вручила Сбербанку России награду “За выдающиеся достижения в форматировании платежей и общее техническое совершенство” за достижение высокого качества платежей, направляемых через корреспондентский счет Сбербанка России в The Bank of New York в течение 2008 года².

     1.2 Роль и место  Сбербанка в банковской  системе

     Сбербанк  России в полной мере выполнил принятую в 1996 году концепцию развития и стал универсальным коммерческим банком. За прошедшие пять лет банк достиг самых высоких результатов среди  российских финансовых институтов.

     Принятие  акционерным собранием концепции  развития Сбербанка России до 2005 г. стало одним из главных событий  в 2000 г. Поставленные новой концепцией задачи потребовали серьезной перестройки  системы управления банком, расширения полномочий низовых звеньев при одновременном усилении централизации управления вопросами стратегического развития, структурной политики управления рисками. Крупномасштабная реорганизация всей системы управления была проведена в кратчайшие сроки без ущерба для интересов клиентов.

     Начиная с 01 января 2001 г. действуют 17 вновь образованных территориальных банков, наделенных качественно новыми полномочиями, обладающих значительной ресурсной базой и  способных решать значимые задачи развития экономических регионов.

     Стратегической линией Сбербанка России является кредитование реального сектора экономики. Банк является одним из главных локомотивов российского экономического роста. Кредитный портфель банка составил более 300 млрд. руб., в том числе объем инвестиционных кредитов, выданных Сбербанком России, превысил 70 млрд. руб., что сопоставимо с размером иностранных инвестиций в Россию за последние 5 лет. В 2000 г. Сбербанк России впервые получил от кредитных операций больше доходов, чем от других видов деятельности, в том числе и от операций с ценными бумагами.

     Акционерный коммерческий Сберегательный Банк Российской Федерации - крупнейший банк России, на долю которого приходится свыше 25% активов  и 15% капитала банковской системы страны³. Банк является абсолютным лидером среди российских банков по размерам валюты баланса, объемам привлечения средств населения и юридических лиц, объемам инвестиций в экономику России, объемам операций на фондовых и денежных рынках.

     Банк  обслуживает свыше 234 млн. счетов физических лиц и около 1,5 млн. счетов юридических лиц.

     Рыночная  доля банка возросла по всем основным направлениям деятельности:

     * по привлечению вкладов населения - до 75%;

     * по банковскому обслуживанию корпоративных клиентов - до 16%%;

     * по кредитованию юридических лиц - до 33%;

     * по кредитованию физических лиц - до 42%.

     Контрольный пакет акций в структуре акционерного капитала Сбербанка России принадлежит  Банку России, общее количество акционеров превышает 233 тысячи физических и юридических  лиц⁴.

     1.3 Основные стратегические  цели и задачи

     Стратегическая  цель банка - выйти на качественно новый уровень обслуживания клиентов, сохранить позиции современного первоклассного конкурентоспособного крупнейшего банка Восточной Европы.

     Это предполагает создание системы, устойчивой к возможным экономическим потрясениям в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности - работой с физическими лицами, юридическими лицами и государством.

     Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

     * внедрить новую идеологию работы  с клиентом, основанную на сочетании  стандартных технологий с индивидуальным  подходом к каждому клиенту; 

     * обеспечить внедрение эффективных  методов работы с клиентами  и повышение качества их обслуживания;

     * сохранить лидирующую роль на  розничном рынке страны. Увеличить  долю на рынке кредитования  населения до 30%, при этом объемы  кредитования физических лиц  должны вырасти не менее чем  в 2 раза;

     * усилить работу с корпоративными  клиентами;

     * привлечь в банк и закрепить на долгосрочную перспективу максимальное количество первоклассных клиентов;

     * увеличить удельный вес средств  корпоративных клиентов в привлеченных  средствах до 25%, долю кредитов  и долговых обязательств корпоративных  клиентов в активах нетто до 45%;

     * обеспечить максимальную помощь  государству в реализации государственных  инвестиционных программ и программ  поддержки отечественного экспорта;

     * опираясь на широкую клиентскую  базу, обеспечить сбалансированное  состояние структуры активов  и пассивов, внедрить современные методы управления ими;

     * диверсифицировать ресурсную базу  банка, в том числе используя  внешнее фондирование;

     * повысить удельный вес непроцентных  доходов в структуре общих  доходов банка за счет развития  услуг, предоставляемых клиентам. Обеспечить долю комиссионных доходов в чистом операционном доходе не менее 15%;

     * достигнуть роста капитала, позволяющего  расширить инвестиции банка в  экономику России;

     * обеспечить отношение прибыли  к капиталу не менее 20%;

     * внедрить в банке полнофункциональную систему управления рисками;

     * создать гибкую, адекватную быстроменяющейся  обстановке систему управления  банком, основанную на экономических  рычагах управления и оптимальной  системе распределения полномочий.