Рынок труда и особенности его функционирования в современных условиях

Выбросов в виде промышленных стоков не производится. Изделия из дерева не оказывают вредного воздействия на здоровье. Производственный процесс экологически чистый, что вызвано применением в технологическом процессе электроэнергии и экологически чистого сырья. В результате применения современного оборудования в технологии изготовления изделий из древесины никаких вредных выбросов ни в атмосферу, ни в воду. Отходы производства - опилки и стружка - сжигаются в специальных печах или продаются населению.

Товар имеет сертификат качества, товарную марку. Продукцию предприятия выгодно отличает от продукции конкурентов её невысокая цена, которая делает продукцию предприятия доступной для большинства жителей города Уфы.

Предприятие входит в группу производств по выпуску изделий из древесины и выпускает изделия пригодные к непосредственному использованию. Изделия, выпускаемые этой группой производств, отличаются сложной конструкцией и много детальностью. Основной способ соединения деревянных деталей в узлы - столярные вязки и склеивание. Готовые изделия в большинстве случаев имеют защитно-декоративные покрытия.

Деятельность предприятия является частью деревообрабатывающей отрасли. С начала 90-х годов в этой отрасли происходило сокращение объемов промышленного производства и только в последние несколько лет наблюдается подъем производства. Это связано с оживлением Российской экономики, которая стала стабильной.

ООО «Дубрава» является обществом с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – это компания, которая основывается одним и более физическими (юридическими) лицами с целью получения коммерческого дохода. Финансовая основа любого ООО – долевое участие соучредителей на равных паевых условиях или согласно общему договору, оформляемому в качестве учредительного документа.

Реестр собственников, по которому просчитываются прибыли/убытки каждого из участников обществ с ограниченной ответственностью, представляет собой своеобразную "конституцию" фирмы. Содержание документа считается коммерческой тайной. Причем характерно, что величина потенциальных убытков соизмерима с величиной долевого участия и не может превышать финансовый эквивалент рыночной стоимости акций.

Устав ООО «Дубрава» закрепляет процедурные вопросы и правила формирования структуры фирмы, управления акциями, распределения прибыли и ответственности по выплатам в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств, банкротства. Отдельным документом закрепляются принципы ведения финансово-хозяйственной деятельности и поведения на рынке. Регистрация обществ ограниченной ответственностью осуществляется в течение приблизительно 10 дней. Затем руководству общества выдаются копии регистрационного свидетельства, Устава и выписка из Единого государственного реестра юридических лиц.

Основная цель бизнеса ООО «Дубрава» - максимизация прибыли в долгосрочной перспективе, получение общественного признания на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         

 

                    

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура ООО «Дубрава»

 

Миссия предприятия (главный рыночный смысл деятельности) была разработана на основе интересов сотрудников, потребителей и собственников. Она звучит так: «Мы стремимся к тому, чтобы каждый человек мог обставить свою квартиру или дом удобной и красивой мебелью, отвечающей всем законам эргономики и экологии».

Высшим органом управления является общее собрание участников общества. Организационная структура предприятия представлена на рис. 1.

В основе данной схемы управления лежит шахтный способ построения, при котором осуществляется специализация процесса управления по функциональным подсистемам (производство, маркетинг, финансы, разработки и исследования, персонал и др.). Каждая подсистема формирует свою иерархию, которая пронизывает сверху донизу всю организацию. Оценка деятельности каждой службы производится посредством показателей, которые характеризуют выполнение ею своих задач. Соответствующим образом строится и вся система поощрения и мотивации работников. Конечный же результат (качество и эффективность работы предприятия в целом) отходит на второстепенный план, так как считается, что все подразделения работают, чтобы его достигнуть.

Положительными моментами являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие (руководитель берет в свои руки общее управление), разграничение ответственности (каждый знает, за что отвечает), возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше.

Недостаток структуры заключается в отсутствии звеньев, которые вырабатывают общую стратегию работы. Руководители практически всех уровней в первую очередь решают оперативные проблемы, а не стратегические вопросы. Имеются предпосылки к перекладыванию ответственности и волоките при решении проблем, которые требуют взаимодействия нескольких подразделений. Управление предприятием имеет слабую гибкость и плохо приспосабливается к изменениям. Организация и подразделения имеют разные критерии оценки эффективности и качества работы. Существующая тенденция к формальности оценки данных показателей обычно приводит к возникновению атмосферы разобщенности и страха.

Недостатки управления в данной структуре заключаются в большом количестве промежуточных звеньев, которые находятся между работниками и управленцем, принимающим решения. Управленцы верхнего уровня подвержены перегрузке. Повышается зависимость между результатами работы и квалификацией, деловыми и личностными качествами высшего управленческого состава.

Таким образом, можно сделать вывод, что в современных условиях линейно-функциональная организационная структура имеет больше недостатков, чем достоинств. При данной системе организации сложно добиться качественной работы предприятия.

 

2.2. Анализ  трудовых ресурсов предприятия

 

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий  уровень производительности труда имеют большое значение для  увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой  осуществляется  способом  сравнение  расчетных  показателей фактической   численности     работников  по    категориями     с  показателями,  которые  были достигнуты в прошлом  периоде. Проанализируем обеспеченность  предприятия  трудовыми ресурсами по данным таблицы 1.

 

Таблица 1

Оценка обеспеченности ООО «Дубрава» трудовыми ресурсами

Показатели	Факт за 2012г.	За 2013г.		Отклонение
		План	Факт	+ / -		%
				от плана	от 2012г.	от плана	от 2012г.
Всего персонала, в т.ч.:	155	139	146	+7	-9	+5,03	-6,5
1. Работники основной деятельности, из них:	150	135	142	+7	-8	+5,2	-5,9
- работники	140	126	128	+2	-12	+1,6	-9,5

 

Продолжение таблицы 1

- служащие	10	9	14	+5	+4	+55,6	+44,4
из них:
- руководители	3	2	2	-	-1	-	-50
- специалисты	7	7	12	+5	+5	+71,4	+71,4
2. Непроизводственный персонал	5	4	4	-	-1	-	-25
3. Объем товарной продукции, тыс. руб.	26000	35400	32000	-3000	+6000	-8,6	+17,1

 

Анализируя  данные  таблицы 1 можно сделать вывод, что  произошло  увеличение фактической численности персонала ООО «Дубрава». Общая численность работающих  фактически увеличилась  сравнительно с планом на 7 рабочих или на 5,03% , а по сравнению с  2012г. уменьшилось - на 9 человек или  на 6,5%.  В 2013г. в сравнении  с 2012г.   произошло  уменьшение численности  работников  на 8 чел., а в сравнении с плановым  произошло  увеличение работников на 7 чел.

За 2013г. произошло уменьшение  непроизводственного  персонала -  на  25%. При этом объем товарной  продукции  в отчетном  периоде сравнительно увеличился по сравнению с прошлым годом на 17,1 % или на 6000 тыс. руб. Так  как численность  рабочих предприятия  зависит от объема  производства, необходимо  определить  абсолютное  отклонение  численности и  относительное отклонение от  плана, связанное  с  изменением  объемов  производства.

После анализа  обеспеченности  и наличия  трудовых  ресурсов  исследуется  структура  персонала  основной  деятельности  табл. 2.

 

Таблица 2

Структура  трудовых  ресурсов  ООО «Дубрава»

Категории персонала	Персонал основной  деятельности
	2012г.		По плану 2013 г.		Фактически 2013 г.
	Количество, чел.	удельный вес, %	Количество, чел.	удельный вес, %	Количество, чел.	Удельный вес, %

 

Продолжение таблицы 2

Работники основной деятельности в т. ч.: - работники - служащие из них: - руководители - специалисты

150   140 10   3 7

100   93 6,7   2 4,7

135   126 9   2 7

100   93,3 6,7   1,5 5,2

142   128 14   2 12

100   90,1 9,6   1,4 8,5

 

Анализируя  данные таблицы  можно  сделать вывод, что на предприятии удельный вес рабочих  в общей численности  ППП в сравнении с 2012 г. уменьшилась, а специалистов вырос на 3,8%. Фактическая часть служащих увеличилась по сравнению с планом на 2,9 %.

  В следующей таблице 3 работники сгруппированы по уровню образования.

 

Таблица 3

Качественный состав трудовых ресурсов  по уровню образования

уровень образования	2012 г.		2013 г.
	числ-ть раб-ков, чел.	уд. вес, %	числ-ть раб-ков, чел.	уд. вес, %
Всего	150	100	142	100
высшее	13	8,7	14	9,9
сред.спец-ное	32	21,3	29	20,4
среднее	83	55,3	74	52,1
базовое и начальное	22	14,7	25	17,6

 

Итак, что касается образования, то большинство работников ООО «Дубрава» во всех анализируемых годах имеют среднее образование: в  2012г. -   83 человека, в 2013г.  – 74 человека,  или 55,3 и 52,1%  соответственно. Меньше всего людей с высшим образованием. Так, в 2012г. этот показатель составлял 8,7%, а к  2013г. он повысился до 9,9 %.  Увеличивается доля работников с базовым и начальным образованием с 14,7% до 17,6 %. Анализ структуры работников по уровню образования выявил такие тенденции, как повышение доли работников с высшим образованием и рост доли работников, имеющих базовое и начальное образование.

Самым ответственным  этапом  анализа  обеспеченности  ООО «Дубрава»  рабочей силой является изучение  ее движения. Данные  для  анализа движения рабочей силы предприятия  приведены  в табл. 4.

 

 Таблица 4

Движение рабочей  силы на предприятии ООО «Дубрава»