Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

     Переход более 60 дочерних обществ и организаций  ОАО «Газпром» на единый фирменный  стиль, что также направлено на совершенствование  внутрикорпоративной структуры  компании.

     Делегирование дочерним структурам всех необходимых прав оперативной самостоятельности и финансовой ответственности, что является важным условием гибкости и оперативности управления.

     Данные  преобразования позволят повысить эффективность  работы «Газпрома» как вертикально  интегрированной компании.

     Основными направлениями кадровой политики являются:

     реорганизация корпоративного центра с укреплением  его функций стратегического  и координационного планирования, финансового  и административного контроля, кадровой политики и общественных связей;

     решение проблем структурной реорганизации в компании с совершенствованием кадровой политики и созданием необходимых современных информационных систем управления.

     Такого  рода мероприятия позволят сократить  текучесть кадров в организации.

     Подробнее рассмотрим и определим экономическую (социальную) эффективность от снижения управленческих затрат. В отчетном году увеличилась прибыль от реализации продукции (услуг), однако эффективность организационной структуры управления по сравнению с предыдущим периодом снизилась на 24 % (13,88 руб.) при том, что доля управленческого персонала осталась неизменной. Проанализировав данную ситуацию, приходим к выводу, что темпы роста управленческих затрат превышают темпы роста прибыли от реализации. В этом случае необходимо усилить мотивацию управленческого состава нематериальными методами (социальные, моральные и социально-психологические) и/или снизить затраты на управление так, чтобы показатель эффективности структуры управления в 2007 году не опускался ниже уровня 2006 года. Произведем следующие расчеты:

     1 040 534 981/17 856 671 = 1 051 198 416/х, где х – управленческие затраты в 2007 году. Отсюда х равен 18 039 666 тыс. руб. Разницу в 5 638 484 тыс. руб. можно направить на социальные нужды, на повышение уровня благосостояния работников газовой отрасли (основные специальности: операторы, машинисты), поскольку в данный момент это наиболее острая проблема, стоящая перед ОАО «Газпром».

     Таким образом, данное мероприятие будет  иметь не только экономический, но и  социальный эффект от его внедрения.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     На  основе проделанной работы можно  сделать вывод, что на стратегию  развития организации, ее положение  на рынке и конкурентоспособность  оказывают большое внимание как  внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой  крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

     Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности  ее управления во многом зависит социально-экономическое  развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

     Анализ  структуры и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим  потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Однако, как показал учет факторов,  влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран-поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

     Методы  управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Необходимо обратить внимание на тот аспект, что в отчетном году выросли управленческие затраты, в результате чего было предложено сократить их более, чем на 24%, а разницу направить на социальное развитие предприятия, на улучшение благосостояния работников. Таким образом, данное мероприятие будет иметь как экономическую, так и социальную эффективность.

     В качестве возможных путей дальнейшего  совершенствования системы управления «Газпром» считаю ведение систематического анализа деятельности организации  и ее среды с целью выявления  проблемных зон, разработку генерального плана совершенствования ее структуры, а также последовательную реализацию планируемых перемен.

      СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Годовой отчет  за 2007 год по ОАО «Газпром», www.gazprom.ru.
2. Годовой финансовый отчет за 2007 год по ОАО «Газпром», www.gazprom.ru.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие/Н.И. Кабушкин – М.: Остожье, 2004.
4. Казанцев А.И. и др. Основы менеджмента. Практикум. Учебное пособие/А.И. Казанцев [и др.] – М.: ИНФРА-М, 2002.
5. Пирожков В.А. Основы менеджмента: учебник/В.А. Пирожков. Изд-во УГЭУ, 2004.